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本栏焦点:本栏目提供国内外钢桶行业相关的原辅材料信息,供行业朋友参考。
  首页-原辅材料-原材料价格大幅上涨,企业该如何应对? 原材料价格大幅上涨,企业该如何应对?-中国钢桶包装网  

 
 

原材料价格大幅上涨,企业该如何应对?

文/刘科

先看看目前的材料市场行情,可谓令人胆战心惊,尤其对于老板,尤其对于利润本来就如纸薄的工厂老板。

市场行情如何?

铝涨了30%

铁涨了30%

玻璃涨了30%

塑料涨了35%

铜涨了38%

不锈钢暴涨了45%

锌合金爆涨了48%

......

这就是今年的市场行情,准确点说是从去年年底就开始的新一轮材料价格上涨行情,在当下全球资金放水,通货膨胀持续高涨的情况下,这个材料价格很可能还不是最高点,更不可能是终点。当然,最受苦受累的人是谁?不就是使用这些原材料的企业和企业老板嘛。

 

01

带来哪些影响?

原材料如此快速上涨,老板们直叫“什么得了”!

据初步估计,对于一般的加工型企业,原材料的成本占总成本的20%-70%,当然,不同行业比例有所不同,比如铜加工行业,材料占比就会更高。到底原材料上涨给企业带来哪些负面影响呢?我想主要有这么两个方面:

1. 成本猛增,利润猛降甚至亏本

从上面的数据可以看出,这个成本增长是惊人的。拿普通加工型企业来讲,比如材料成本占比40%,利润10%(这个还算不错的,多数企业几乎是在生存线上挣扎),当材料上涨35%,也就是公司总成本提高到了40%*(1+35%)=54%,这会抵消54%-40%=14%的利润,也就是说,如果你的利润率低于14个点,那就一定是亏损。

我想多数企业是不可能扛得住这样的原材料价格上涨,每一位老板也不可能眼睁睁看着自己的经营心血就这样“灰飞烟灭”,更何况这是关乎企业的生存,关乎全厂员工的工作和家庭。

2. 交货紧张,甚至断供而失去客户

原材料上涨的原因不出有二,一是供需平衡被打破,供应严重不能满足需求,于是市场自动调节价格;二是市面流通货币增加,会到来整体的物价上杨。我个人认为,这次物价上涨跟这两个因素都有关系。比如澳大利亚铁矿石供应紧张就是导致钢材涨价的一个主要原因。

当然,供需不平衡的时候,就极有可能引起供应链不稳定。前端材料跟不上,中端加工受阻,后端交货当然受影响,甚至是交不上货导致失去客户,在我辅导的企业里面就确实听到它的同行有这样的情况。

 

02

企业该如何应对?

这是老板们都比较关心的问题,其实作为企业里面的打工者,你也应该有这样的危机意识,所谓“大河有水小河满”,但我想说:“大河无水小河枯”,一定是这个理。

我个人认为,要应对这样的材料上涨,无外乎两点:

1. 降低成本,这是唯一出路

我们搞精益的伙伴都有这样的思维,即利润=价格-成本。利润是由价格和成本决定的,而价格是由市场决定的,我们一般的企业都难以左右价格(高科技和垄断型公司不说,且那样的定价权也是暂时的),而我们唯一能左右的就是成本。

如何来控制成本?如何来降低成本?如果你了解精益,你知道精益是消除企业各种浪费,你就会明白精益管理就是降低成本的最佳手段,降低成本就是企业突破原材料价格上涨的唯一出路,为什么这么说?

原材料价格上涨,我们管不了,但我们可以管好自己,如何管好自己?我们可以用精益的理念消除场地的浪费、库存的浪费、加工的浪费、不良的浪费、搬运和等待的浪费、沟通和确认的浪费等等。当我们彻底减少甚至消除这些浪费,你还担心你的成本没有优势?你还担心价格没有优势?你还担心没有利润?......

2. 尽早精益管理,这是最佳出路

我们说,每一个人要想进步提高都不晚,最佳时刻是现在。对一个企业来讲也是如此,想要摆脱材料涨价的压力,想要更好地生存下去,降低成本,用精益管理降低成本,最佳时刻也是现在。

看看那些很早就推行精益的企业,一路过得很好,甚至一路高歌猛进,为什么?因为他们成本控制好、产品质量好、交货周期好、安全也好、员工士气也好,当然财务结果好。

再看看丰田,几十年的演变和进步,从无到有,从行业小弟到追赶福特、通用大哥,从立足日本到布满全球,连续10多年一直保持汽车行业利润冠军,甚至销量低于大众,但利润近乎大众2倍,这就是精益管理的力量和魅力。你还等什么呢?你还犹豫什么呢?机会就是被这样一眨眼的犹豫给错过了,相信你所相信!

 

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