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包装企业管理战略--实施5S管理

有些企业在运用5s管理模式时收效甚微,因此不免对这洋“玩艺”缺乏信心,那究竟怎样才能使它发挥作用呢?以下的内容可能对您有帮助。

一、5s管理的内容

1s整理:将工作场所内的任何物品分为有必要和没有必要的。有必要的留下来,其他的全部清除掉。这样就腾出场地、空间,保持一个清爽的工作场所。益于避免误送、误用的不良后果。

2s整顿:把物品依专定位置摆放,摆放整齐,加以标示。如此既可以清除过多的积压物品,又能消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境给人耳目一新,一目了然之感。

3s清扫:将工作场所彻底清扫干净,保持环境干净、清洁。

4s清洁:每日维持以上3s的成果。

5s(素养)每位员工养成良好的习惯,并自觉按规则做事,培养积极主动、团结协作精神,进而形成一个优良的企业文化氛围。

二、实施5s要诀

1s-整理,如何区分要与不要的物品,大致可用如下方法:

首先选出不能用和不再使用的物品作废品处理,然后再选出可能会使用(半年到一年使用一次)或很少使用(一年左右一次)的物品放储存室,少用或l到3个月左右用一次的也放储存室,最后将经常用的物品留在工作现场或离工作现场近的地方(比如,不常用的油墨,版具等)。

2s-整顿,即把不用的物品清理掉,留下有限的物品加以定点堆放,腾出宽敞的空间,可免除物品使用时的寻找时间,同时也能对积压物品及时处理。可以先腾出空间,再规划物品的场所、位置,然后规划放置方法,摆放整齐,插好标识卡。以便使用时随手即取,不单使用者知道,其他人也能一目了然(例如:各种颜色不同规格的纸张、纸板、半成品等)。

3s-清扫:将工作场所彻底打扫干净,根除污染源。从地面到天花板所有物品,卫生死角,统统清扫。机器工具彻底清理,及时发现清除脏污,堵住污染源头(如:印刷车间的粉尘,清洗印机的液体,擦布等)。

4s-清洁:贯彻落实以上3s,运用目测,检查表等督促、评定、考核员工。

5s-素养:5s活动始于素养,终于素养。一切活动*人去做,去落实,如果大家缺乏遵守规则的习惯,缺乏主动自发的精神,推行5s管理易流于形式,不易持续。提升素养主要*日常教育训练,认属企业,参与管理。

所谓心变则态度变,态度变则行为变,行为变则习惯变。只要领导带头,积极参与,和员工们一起认识到位、学习到位、落实到位、执行到位,再养成良好的习惯,用耐心、恒心、决心去做,5s管理在印刷包装领域必将发挥其良好的作用。

 

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