网站首页 关于我们 商贸信息 图书库 公司库 行业资讯 展会服务 招聘求职 网站服务 联系我们
设为首页
加入收藏  
会员注册
会员服务
首 页  
行业新闻 | 工艺技术 | 市场信息 | 标准法规 | 网上教程 | 资料查询 | 网上书店 | 企业动态
·设备工装 ·原辅材料 ·业余园地 ·管理文摘 ·展会信息 ·供求信息 ·人才信息 ·企业站点 ·下载中心 ·钢桶杂志 ·专著选登
管理文摘:这里汇集了行业相关企业、科研单位、个人的管理经典文章,是您获得管理知识和经验的最佳途径。
  首页-管理文摘-一一线员工是企业发展的生命线一线员工是企业发展的生命线-中国钢桶包装网  

 
 

一线员工是企业发展的生命线

文/刘月连

2016年钣金加工行业发展遭受了前所未有的挑战,在市场竞争日趋激烈的今天,我们深深地知道,企业要想在钣金行业站稳脚跟,除了要维护好现有客户和不断开发新客户巩固市场外,还要练就好“内功”。

在与行业同仁交流以及企业内部数据分析中,我们发现,各生产型企业都普遍存在一线员工离职率高的现象。一线员工是企业开展各项工作的主力军,是企业发展的力量源泉。对企业而言,能不能吸引并留住人才,且有效激励员工工作积极性、主动性、创造性的发挥,对企业任务目标的完成具有重要意义。加强基层一线员工的培育,着力打造一支具有创新、创优、高技能水平的优秀人才队伍,是企业一项重大战略任务,也是提高企业竞争力的有效途径。

从历年员工离职原因分析结果来看,员工主动离职率远远高于被动离职率。超过半数的员工离职原因,主要集中在薪酬缺乏激励性和员工职业前景受阻两大方面。查明了原因就必须要有应对措施加以改善。

2016年年初,在生产管理人员的共同努力和帮助下,针对一线员工岗位晋升考核方案正式实施,绩效考核管理机制不仅是人事调整的重要手段,也是人事管理活动中最有效的激励方式之一。

方案中,将一线员工根据技能水平划分为三个等级,即初级工、中级工、高级工。不同等级根据生产工序分解为若干个技能考核点,如折弯工序,初级工考核技能点有设备开机、设备点检、图纸查询、条码打印,中级工技能考核点在初级工的基础上又增加了日计划查询、初级编程、更换模具、工件检验、检验记录、工件转运,高级工的技能考核点在中级工的基础上又增加了高级编程、P4操作、故障排除、带徒数量,如表1所示。每个技能点都赋予了相应分值,通过实操考试对员工实际技能掌握情况进行评估打分。

表1 生产人员能力评价表

员工绩效考核主要分为工作状态与工作技能两方面,比重各占50%,工作状态分值主要来源于员工出勤、工作态度、工作执行力等方面。技能得分与工作状态得分相加即为员工实际考核的最终得分。我们把不同的分数范围对应了不同的工资等级,员工最终的考核分数决定着他本月实际工资档位。

在实施前,我们做了大量的班组内部宣贯及解释工作,员工从不理解、不接受到积极参与班组培训和主动学习各项技能,由最初每月三四人参加考试,逐渐发展到目前每月报名参加考试人员达到二三十人的规模,员工的积极响应源于大家切实体会到,要想使薪酬得到增加,首先要通过个人技能的提升使自己增值。

2016年,我们通过职工技能考核方案的实施,班组生产能力和队伍凝聚力明显得到加强。员工在技能得到了提升的同时,个人收入也得到了增加,员工抱怨更是逐渐减少。对比图1、图2可知,2016年生产人员流失率较2015年有大幅下降,流失率下降接近50%。该方案的执行有效地稳定了“队伍”,控制了人员流失。

从产品质量方面来看,2016年企业产品无论是在加工速度和产品质量方面都有了显著提升,并且得到了客户的一致认可和赞扬,使我们的市场竞争实力又向前迈了一步。

图1 2015年离职人员汇总

图2 2016年离职人员汇总

绩效考核的实施既提高了员工的技能水平,又激发了他们的工作积极性、主动性,也为员工明确了奋斗方向和承担的责任,迫使他们努力去履行自己的职责。推行动态人事管理体系,实施严格的考评制度,使人人都有压力,将企业承受的巨大市场压力无泄压地分解到每个员工身上,并转变成动力,从而激活员工潜能。

在企业中实施以“绩效考核”为依据的薪酬分配机制,是市场经济条件下,充分开发员工潜力的一个基本杠杆。以绩效为依据的薪酬分配机制凭竞争上岗,靠贡献取报酬,目前已成为大部分企业进行人力资源开发与管理的共识。靠贡献取报酬,实际上就是以员工在实际工作中的工作绩效,作为领取工资报酬的依据。这是充分调动员工积极性的动力本源所在,也是薪酬执行“按劳分配和按生产要素分配”的具体体现。

在人力资源管理日常工作开展的过程中,建立员工职业发展通道,深入了解一线员工的心理需要,针对不同个体、不同层次、不同阶段的需要,将企业的目标与员工个人的职业发展目标有效地结合起来,充分考虑一线员工尤其是“80后”和“90后”员工在价值观、职业态度、行为倾向等方面的特点,判断员工的优势和劣势,通过与员工沟通协商,为员工安排适合的工作岗位,帮助员工制定职业生涯目标,建立职业发展通道,为员工自身价值的实现创造良好的工作条件。


 

本站部分信息由企业自行提供,该企业负责信息内容的真实性、准确性和合法性。中国钢桶包装网对此不承担任何保证责任
关于我们 | 联系我们 | 广告合作 | 付款方式 | 使用帮助 中国钢桶包装网 版权所有
mailto:winlyons@chinadrum.net
【陇ICP备05000400】