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钢桶业供应链提效降成本案例分享

文/余渡元

钢桶业供应链提效降成本案例分享(余渡元)

北京包装技术协会副会长  余渡元

一、我们面临的产业竞争生存环境

1. 要素成本上升、利润下降,管理需要精细化——管理与服务转型

2. 产品研发与商业模式决定企业竞争能力——技术与商业模式创新

3.大数据、云服务、平台化、移动互联网支撑管理——互联网与物联网时代的使能

4. 用户个性化、多样化需求与电子商务的出现——消费观念与模式变革

5. 大力提倡绿色生产和绿色消费——可持续发展与绿色环保壁垒

二、市场驱动下的链动与供应链管理转型升级

今天的市场竞争,已经不再是一个企业与另一个企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。

世界是平的。商业生态遵循适者生存的原则。融合与整合是趋势,协同是必须。整合别人是能力,被别人整合说明其有价值。

以客户为中心,以市场需求为驱动。具有“系统”思维观和“流”思维观,对供应链中一切活动的优化要以整体最优为目标,对各个环节的运作管理要实现像小河流水般的顺畅。

三、运用要素大数据入口 开发第三利润源泉

包装既是供应链大数据的入口,也具有接口功能。掌握物流系统三个基本要素,即流动要素、生产要素和机制要素,实现要素之间、系统之间无缝对接。物流是包括包装、仓储、运输、信息和金融服务的复合系统。

从产业链和供应链的视角 发现价值和创造价值。平衡时间、空间、效率、质量。可视化 控制 协同 效率。

1.总成本最优化

2.总库存成本最小化

3.客户服务最优

4.总周期最短、效率最优化

5.物流质量最优化

6.环境最适化

着重注意:

防呆(资产呆滞,库存呆滞等),防损(可移动资产的损坏与丢失,产成品的损坏与丢失),效率(单位面积产出率,投资(资本)利润率等)。

钢桶业供应链提效降成本案例分享(余渡元)

钢桶业供应链提效降成本案例分享

四、物流企业经营管理需转型

从供应链层面重新认识物流产品的标准、质量、设计与成本控制。

1.正确的成本/质量观。要走出低质低价的模式,避免自杀式的恶性竞争。

2.物流设计要考虑供应链系统平滑运行的需要。比如,适应自动立体库、信息化管理等的要求。

3.增强标准化的意识。自身的标准化与引导客户使用标准设备和产品。

4.加强企业内部规范管理。包括财务管理、制造管理等,创造符合于资本市场的条件。

低质的一次性运输包装使用,既是物质资源的浪费,也是空间资源的浪费,同时其管理和处理也是企业最薄弱环节,加大了企业运营管理的成本,浪费人力资源,影响企业的环境和形象。


钢桶业供应链提效降成本案例分享(余渡元)
钢桶业供应链提效降成本案例分享(余渡元)

人们在创造巨大物资财富的同时,也在亲手毁灭自己赖以生存的自然与精神的家园。

五、需要改的不只是技有商模式

商业逻辑:①在互联网时代,一切关于成本控制、效率提升、优化管理、(绿色)包装改善的目的均应着眼于供应链改善。②标准化以使全链资源共享共用;③信息化以使供应链透明化、智慧化,提高协同度,提效率,降库存,少消耗,降成本。④共同化以简化管理。

基于供应链资产资源的共用化和共同化。可循环物流包装既是商品(货物)的载体,加上RFID电子标签同时成为信息的载体。全链物流包装资产化,资产数据化,从而构成智慧制造与流通大数据的基础设施,支撑供应链运营管理服务。


钢桶业供应链提效降成本案例分享(余渡元)

六、顺应“大云平移”潮流,开发钢桶工业电子商务应用

工信部于2017年9月11日发布《工业电子商务发展三年行动计划》。工业电商是电子商务在工业流通、生产、服务全流程的深化应用,是工业领域基于网络交易的新型经济活动。预计2020年工业电商销售额达11万亿元。

总体目标:到2020年,工业电子商务进一步深化,建成一批资源富集、功能多元、服务精细的工业电子商务平台,工业电子商务支撑服务体系不断完善,发展环境进一步优化,线上线下融合水平逐步提升,形成开放、规范、诚信、安全的工业电子商务产业生态。

主要行动:

(一)大企业工业电子商务发展水平提升行动

1. 行动目标

大型工业企业采购销售的在线化、网络化、协同化,建设工业电子商务平台,提升行业供应链高效便捷、柔性智能、开放协同水平。

2. 行动内容

提高网络集中采购水平。传统采购模式从线下向线上迁移,鼓励大型工业企业建立网上统一采购平台,形成透明、高效、低成本的网络集中采购体系。推动供应链上下游企业订单、生产、库存等信息的实时交互,实现供应仓储、生产计划、物流配送的精准对接、快速响应和柔性供给,提高产业链整体协作水平和综合竞争力。

提高网络化营销水平。推动大型工业企业销售的在线化、网络化,完善客户关系管理系统,建立全网覆盖、品类丰富、功能完善的网上销售平台,提供在线支付、物流配送、融资租赁和产品全生命周期服务,打造线上线下融合、产供销一体的营销新体系。

支持大企业电子商务平台建设。鼓励大企业网络集采集销平台向第三方电子商务平台转型,面向行业用户的采购销售需求提供在线交易、支付结算、物流配送、信息技术等服务,提高行业整体采销数字化、网络化、集约化水平,支持认证、检测、渠道、技术、信用等在线交易资源和能力开放,构建资源富集、创新活跃、高效协同的“双创”平台,促进创业创新要素集聚发展。支持大企业电商平台与金融机构、物流企业加强战略合作和数据共享,构建多元化的中小企业信用信息收集渠道,完善征信机制,开展信用销售、融资租赁、质押担保等供应链金融服务,缓解中小企业融资难问题。

(二)重点工业行业电子商务平台培育行动

1. 行动目标

培育优势突出、功能完善、能力开放的工业电商平台,提升平台专业化、精细化、规模化水平,成为推动传统产业降低交易成本、提升资源配置效率、增加有效供给、优化产业结构的重要载体。

2. 行动内容

创新大宗原材料电子商务平台发展模式。鼓励钢铁、石化、有色、建材等大宗原材料电商平台创新发展,加快从行业信息平台向交易服务平台转型,构建集订单交互、电子单据、在线交易、在线支付于一体的交易服务体系,实现交易全流程的在线化和网络化。推动大宗原材料电子商务交易服务平台向综合服务平台发展,完善在线交易、支付结算、加工配送、信用贷款、质押担保等服务体系,提供线上线下融合的一站式服务。

加快培育装备和电子信息行业电子商务平台。机械、汽车、电子信息等行业电子商务平台从信息交互向在线交易、融资租赁等一体化服务演进,拓展设计加工、配送安装、监测诊断、维保回收等产品全生命周期服务,发展个性化定制等新模式、新业态,积极培育二手设备电商交易平台。零配件电商平台围绕个性化需求,与供应链上下游协作,完善零配件模型库、数据库,缩短个性化产品交货周期,提供订单交易、仓储物流、资金结算等一站式采购服务。

(三)中小企业工业电子商务推广行动

1. 行动目标

培育有效运用电商、具有创新优势、竞争力强的中小企业,提高中小企业与大企业互动创新和协同制造的能力。

2. 行动内容

推动中小企业交易方式和经营模式的网络化。鼓励中小企业依托第三方工业电子商务平台开展委托采购、联合采购、即时采购等。支持中小企业利用电商平台开展工艺设计、快速原型、模具开发和产品定制等新业务,推动自身研发、采购、生产、销售、服务等各环节的变革,培育基于电子商务的个性化定制模式。

加快中小企业制造能力和资源开放共享。推动中小企业制造资源与电商平台全面对接,实现制造能力的在线发布、协同和交易,发展面向制造的分享经济,打破企业边界,共享技术、设备和服务,提升快速响应和柔性高效的供给能力。整合线上线下资源,拓展销售渠道,打造制造、营销、物流等高效协同的一体化新生态。

七、打造钢桶工业电子商务平台

由行业协会牵头,建立产业联盟和钢桶行业电子商务平台。从行业信息平台向交易服务平台转型,构建集订单交互、电子单据、电子单据、在线交易、在线一体化的交易服务体系。

重点内容:

1. 建立集中采购平台。以大宗原材料为重点,开展委托采购、联合采购、即时采购等,降低企业的原辅材料的采购成本。

2. 建立企业信用认证体系。着重从产品质量、交易行为规范等方面构建企业的信用大数据。

3. 建立营销与定制化服务平台。基于供应链完善在线交易、定制加工、仓储物流等一体化服务,延伸价值链。

4. 建立多种方式的结算平台。资金结算、信用贷款、质押担保、融资租赁等服务体系,提供线上线下融合的一站式服务。

5. 建立制造能力和资源开放共享平台。推动企业制造资源与电商平台全面对接,实现制造能力的发布、协同和交易,发展面向制造的分享经济,推进设施设备共用化、资源共用化和管理共同化打造制造、营销、物流等高效协同的生态圈。

八、善用外部资源 优化供应链资产运营管理

需要借助于第三方的资源和服务来优化和改善。而第三方需要具备以下的能力:

①资金能力;②运营服务网络;③运营管理能力;④信息系统及运行经验;⑤整合资源能力。

以全供应链的视角统筹:资金、资产和运营,延伸价值链。


钢桶业供应链提效降成本案例分享(余渡元)

典型的包装资产“四流合一”的运营模式:以包装为抓手,包装资产化,资产数据化(一物一码)。资产租赁+信息平台+物流包装优化+供应链管理服务。


钢桶业供应链提效降成本案例分享(余渡元)

九、有关案例分享

1、中山佳能供应商容器管理改善项目

该供应商是外资企业,是中山佳能公司的主要供应商之一。

改善前的主要痛点:①为节约包装成本,零部件采用循环容器,但容器丢失严重,每年需新增采购以弥补,需要花费300-400万元。②资产流转保全的责任不明,沟通成本高,且影响客户关系。③时有产品出库错误,造成客户佳能停线,以致被罚款。④盘库作业比较麻烦,效率低。

改善方式及效果:①将循环容器加上RFID电子标签,每个容器都有唯一编码(身份),对流转过程采集数据。运行一年多来,解决了容器丢失问题,节省了大量的采购费用。②资产流转的责任明淅,沟通顺畅。③避免产品出库错误,提升了服务品质。④盘库作业简单高效,可实时盘库。⑤节省人工。

2、美的小家电零部件物流包装改善项目

改善前主要痛点:①使用纸箱包装,浪费大,包装成本高。②配置专人(每班4人)拆纸箱,进行翻包作业,效率低,人工成本高。③纸箱包装受潮性能下降,造成零部件受损伤。④品质纠纷多,沟通成本高。⑤占用作业空间大,空间利用率低。

改善方式及效果:①将供应商一次性纸箱转换为租用中包精力塑料周转箱,单件包装成本降低40%。②零部件单元化包装,从供应商下线到美的厂上线一贯化作业,无需拆箱作业,大大提升了配送效率。③采用塑料周转箱提升了包装品质,避免了零部件损坏。④方便品质管控,减少了纠纷,简化了管理,节省大量人工。⑤节省了大量的空间,利用率高,环境好。

3、格力电器零部件物流包装改善项目

改善前的主要痛点:①贯流风叶采用中空板箱包装,包装循环使用,空箱整理麻烦,损耗大。②配置专人拆箱,进行翻包作业,效率低,人工成本高。③中空板箱强度不够易造成零部件受损伤。④品质检验程序复杂,增加工作量和成本。⑤占用作业空间大,空间利用率低。
改善方式及效果:①将供应商自循环的中空板箱转换为租用中包精力大型塑料折叠箱(FLC),维护整理简单,基本无损耗。②零部件单元化包装,从供应商下线到美的厂上线一贯化作业,无需拆箱作业,大大提升了配送效率。③提升了包装品质,避免了零部件损坏,不良品率下降90%。④质量有保证从而简化了品控程序,简化了作业,节省了大量的人工。⑤节省了大量的空间,利用率高,环境好。

4、海立、美芝压缩机物流包装改善项目

改善前的主要痛点:①大量使用木托盘包装,资源损耗非常大。②包装质量不易控制,常发霉变质,被客户投诉罚款。③纸包装易受潮性能降低,存在安全隐患。④木包装自回收不经济,品质差。⑤空调厂端占用作业空间大,空间利用率低。

改善方式及效果:①租赁中包精力的塑料托盘等循环包装,节约大量的资源,节材代木成效显著。②包装品质高,避免了客户投诉,简化了包装管理。③采用压缩机包装循环共用方式,既提升了包装品质,又降低了包装成本。④多家压缩机供应商共用包装后,在空调厂端统一回收场地,节省了大量的空间,环境好。⑤正在开发全循环塑料包装,以替代纸板、纸套筒和木包装,品质更好,更少维护,成本更有优势。

5、汽车零部件循环包装+物流服务项目

汽车零部件物流包装改善,成本降低15%以上。

零部件物流包装标准化、循环化,包装品质提升,成本降低,简化管理。

特殊设计的钢桶托盘循环包装,既提高了安全性,简化了操作,还可大幅降低包装成本。


钢桶业供应链提效降成本案例分享(余渡元)
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钢桶业供应链提效降成本案例分享(余渡元)
钢桶业供应链提效降成本案例分享(余渡元)

十、供应链可移动资产运营管理(EAM)是供应链优化改善的重要支撑平台

EAM是基于RFID电子标签的可移动资产(托盘/周转箱等)的运营管理平台。

系统支持电子看板,通过模数化和包装与货品的数据关系,同步实现移动资产(物流包装设备等)与货品的可视化追踪管理和追溯,进而为客户提供计划、运营效率分析、供应商评价(供应及时性、准确性等)管理等商业智能方面的增值服务。

系统可以根据客户的需要,与客户现有的KDMS、WMS和ERP等系统做对应接口,以共享数据。

在客户端的界面可以定制,支持移动通讯终端。

1、大数据让资产、流程透明化—资产在哪儿。


钢桶业供应链提效降成本案例分享(余渡元)

2、资产利用效率及时有效掌握 利于合理配置资产。


钢桶业供应链提效降成本案例分享(余渡元)

3、洞悉影响账务的关键因素-识别风险、优化库存


钢桶业供应链提效降成本案例分享(余渡元)

4、定制化的KPI报告透视资产运行状态、效率和效益


钢桶业供应链提效降成本案例分享(余渡元)

十一、供应链包装管理的效益分析

1、管理效益

(1)实时掌握可循环物流包装信息

(2)可对多所有权的物流包装资产进行管理

(3)可对零部件进行追踪

(4)实时掌握物流仓储信息,了解在库、在途情况

(5)产品出库时,迅速定位出库产品的货架位置

(6)运输搬运车辆运转线路优化,提高工作效率

(7)只允许已被确认过的货物,防止出现乱出库的现象

(8)处理短货、补货、防重取货等情况

(9)使用先进的业务流程得到客户的信赖以及提高效率

(10)简化盘库等操作,可以即时实时盘库,省时省力

(11)商业智能可提供决策服务,为精益生产提供支持

2、经济效益

(1)库存可用性提高5%-10%,使得销售提高3%~7%;

(2)盗窃损失减少40%~50%;

(3)送货速度提高20%;

(4)场地管理减少30%;

(5)物品存储的人工成本减少65%,物流包装成本降低10-30%;

(6)在制品减少25%;

(7)存货成本减少25%;

(8)损坏率和过期商品的销账减少可达20%;

(9)文书记录工作减少90%,信息反馈效率提高上千倍;

(10)仓库产品的吞吐量增加20%。

十二、基于供应链的钢桶业价值再造

1、链主拉动,基于供应链大数据,配合相关机构以供应链金融服务解决企业资金问题。链主为大型化工、汽车和家电等,关键是大数据。

2、共享制造。设备、设施和模具等的共享共用。

3、物流共同化。包装循环共用,运输、仓储等的共享共用。

4、管理共同化服务— VMI供应商库存管理服务,加强对物料和资产的掌控,防呆防损,协同、精益,增效增值。

【作者简介】

余渡元,高级工程师,政协委员,中央统战部特邀信息员,国家科技奖励项目评审专家,中国包装联合会理事,北京包装技术协会副会长。

主要工作经历:①新能源材料;②节能技术;③全国包装科技管理、资产经营;④企业信息化与电子商务;⑤现代物流服务。
曾参加国家“863”项目—《高能锂电池及相关材料研究》;主持国家发改委、工信部、商务部等多个国家重大项目。

多次参与国家有关包装物流方面的立法工作,作为《循环经济促进法》包装部分及配套子法规的起草执笔人,参与制定了国家物流专项规划,多项国家标准和行业标准,拥有多项专利。


 

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