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凝聚前行的力量  助推新50年发展

文/王英

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2017年3月21日,浙江新安集团召开2017年党建文化工作会议,表彰2016年度集团文化宣传工作先进集体、先进团支部,党员创新先锋。集团党委书记潘秋友作2017年党建文化工作报告,集团董事长吴建华作重要讲话。会议由集团总裁、党委副书记吴严明主持。

集团党委书记潘秋友以“凝聚前行的力量”为题作了工作报告。全面回顾2016年度党建工作亮点和不足。

他说,2016年,面对集团转型变革、园区搬迁和生产经营的多重压力与考验,集团党委积极号召,各基层党组织以“传承与变革”为主题开展了丰富的组织生活创意活动,以“扭亏增盈作贡献”、“树立社会责任形象”为主题开展了党建特色创新活动,同时集团文宣力量、团工委等蓄力造势,广泛宣传动员,用形式多样的活动,引导员工紧跟集团发展步伐,拥抱变革。

2017年,集团党委在思想文化引领上,倡导“崇尚价值创造的绩效文化、我的属地我负责的安全文化、敢想敢试的创新文化、精益求精的匠心文化”,丰富文化载体办好文化年系列活动,并多层面研讨交流,提炼富有时代内涵的新安文化。

在组织队伍建设上,要重点围绕“赋能、协同、审视”开展工作,引导组织从“管控”向“服务”转变,从“请示审批”向“指导监督”转变,从“外在驱动”向“内在驱动”转变。

同时打造合作与共享的生态圈,通过及时评价、纠偏和调整,使组织更灵活、柔性;在党组织作用发挥上,全力推进党建工作从“组织覆盖”到“工作覆盖”,从严抓好党组织建设,打造党建升级版,发挥群团组织的功能与作用,激发全体员工的创造潜能,为新50年发展作贡献。

集团董事长吴建华结合外部形势,分析了去年底今年初大宗商品价格止跌回升的主要原因。他指出,受“三去一降一补”国家政策的强力支撑,基础建设、消费出口需求强劲影响,加上热钱的炒作、安全环保的高压政策和强抓物流超载、超限等政策因素带来的新需求变化,大宗商品迎来了普涨。

“2017年,经营形势会怎么样呢?”他话锋一转,预测2017年产品价格走势仍有反复。

他要求:对当前生产经营工作,全体员工要认清形势,增强紧迫感和危机感,切实抓好各项基础工作,全力确保实现首季“开门红”;坚定不移推动终端化战略,不断提升全产业链的核心竞争能力;通过采购和生产部门联动,找出影响价格变化的敏感因素;加强与行业上下游、内外部专家的互动交流,增强对运营形势的分析和把控能力;推行日程及周志管理,适应快速变化的竞争环境;开展经营成果的季度评价及定期体检工作,查找自身存在的问题,部署下一步工作。

吴建华董事长认为,新安要切实推动战略转型、组织转型、机制转型、文化转型,促进新五十年发展。特别是,在文化转型上,要充分认识企业文化建设的重要性,紧扣时代脉搏,将时代元素融入新发展,打造“互联网+”时代的平台型企业;紧扣战略转型,围绕适应新战略的发展要求,根据不同的因素影响和发展环境的差异,形成具有特色的企业文化;紧扣目标任务达成,结合实际情况,主动置身各项任务的完成中,全力推动生产经营目标实现;紧扣队伍建设,将文化融入队伍建设的各个方面,推动企业良性健康发展。

同时,文化建设要真正做到“内化于心、外化于形、固化于制、实化于行”,要坚持正确的理念和价值观,真正体现企业的社会责任。

 

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