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  首页-企业动态强化员工学习培训 提升企业创新能力——记浙江新安包装有限公司 强化员工学习培训 提升企业创新能力——记浙江新安包装有限公司-中国钢桶包装网  

 
 

强化员工学习培训 提升企业创新能力

——记浙江新安包装有限公司

文/辛巧娟

浙江新安包装有限公司是浙西地区领先的专业钢桶包装制造企业之一,是浙江新安化工集团股份有限公司的全资子公司。新安包装的钢桶项目,始建于2011年,短短几年,公司依托上市的新安化工集团,已经发展成为钢桶行业一枝独秀。无论是企业管理还是产品质量都成为行业的佼佼者。


近年来,浙江新安包装把强化职工的学习培训,当作促进企业长期持续发展的战略来抓,积极运用现代管理地科学理论,突出和强化员工政治理论、厂规厂纪、安全规程及各项专业技术知识的学习和培训,使员工的业务技术水平和综合素质有了新的提高,企业的创新能力不断增强。特别是在设备技术改造、技术创新和节能减排等诸多方面都取得了可喜成果,为企业健康可持续发展创造了良好的经济效益和社会效益。

一、营造员工凝心聚力的企业文化氛围

企业发展,关键在人,人的进步与创新,关键在于学习,能否把企业的目标与员工的追求有机地统一起来,打造出一呼百应的企业文化,公司领导是关键。现在人心是最难聚集的了,只有做好凝聚人心的问题,企业才会“基业长青”。

正是基于这样的认识,自2015年以来,企业在完善设备设施和工艺技术的基础上,着力推动员工的学习培训。“执着追求 持续创新”是新安包装的企业精神,为员工打造可持续发展的事业平台,让员工通过勤奋工作,实现个人价值和人生幸福是企业的使命。事业同创、利益共享,持久创新、和谐发展,是新安人的核心价值取向。通过建设和谐“心安”文化,实现企业长足发展。同创共享,才能使新安成为员工自豪、客户尊重、同行敬仰、政府支持、社会信任的优秀企业,下面是公司取得的部分成绩。


为了使学习培训理念深入扎根员工心中,新安包装每年制订详细的员工培训计划,培训内容主要是业务技能、法律法规、职业道德、社会主义核心价值观等内容。实行多层次、分层次培训,公司领导层主要是提升经营理念,开拓思维与视野空间,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力;中层管理人员是提高综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力,创新能力和执行能力;业务骨干主要是提高技术理论水平和专业技能、增强操作及设备的维修维护和技术改造能力;一般操作人员主要是从实际操作能力入手,重点加强严格履行岗位职责的能力。同时,进行流程再造,制定了设备安全操作规程、标准工艺作业指导书、卓越绩效评定标准等技术和管理文件。以严格的制度保障流程的实施。


杨秘在向车间主任李永健先生现场切磋技术问题


图左起:李永健(主任)、邹锡康(电气工程师)、杨文亮(副秘书长)、罗朝化(总工)

从图中可以看到,生产现场中法律法规及安全操作规程、工艺技术要求等均上墙,随时提醒和告戒人们按流程办事。

在培训原则上,坚持按需施教,务求实效的原则。采用分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的多样化培训,增强培训的针对性和实效性,确保培训质量。立足于自主培训,搞好基础与常规性培训,对专业性较强的理论和技能培训及专项培训采取走出去,请进来的原则。公司从2015年到现在,先后多次请钢桶专家现场授课,解决一些现实问题。钢桶委组织的专业培训班,企业均派人参加培训学习。


2015年请专家进行的专题培训会


2015年邀请专家进行技术交流


2016年的专业技术交流会


2018年公司请专家进行全员专业技术培训

二、落实激励措施 强化绩效考核管理

通过学习培训,员工的专业技能水平提高了,公司相应的管理水平也要改进,为此公司积极响应集团号令,今年在新安包装公司内开展绩效考核管理。首先办公室根据公司地机构职能和岗位职责,确定各部门和员工的考核标准。考核标准中明确了薪酬结构(即基础工资和绩效工资所占的比例,考核的条款及用于计价考核和目标考核的比例等)。通过绩效考核,优化劳动组合,过程得到有效控制,起到了减员增效的作用。

办公室主任王英(中)向我们介绍企业情况

加强绩效考核管理,建立有效激励机制,是企业参与市场竞争,谋求发展的关键所在。新安包装根据自己公司的实际情况,创建了自身发展的人力资源管理体系,当前从绩效管理、薪酬分配、岗位配置等重点着手,深入调研,科学测算,正视困难和矛盾,敢于触动既得利益,以促进业务有效发展和管理效能提高。

三、积极创建学习型组织、学习型班组和学习型个人

近年来,公司倡议创建学习型组织,并进行有益探索和广泛实践。学习型组织的自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考等新理念和工作方法被不断的应用到集中学习和日常管理工作中。在倡导积极开展读书学习活动和职业技术培训的同时,进行改善管理方式的探索。通过近几年的实践,不但解决了许多生产、技术和管理问题,而且基层班组资源得到了优化利用,管理效率提高了,生产现场和员工的精神面貌也都发生了变化。创建学习型组织、学习型班组和学习型个人,为企业和员工注入了前所未有的创造性,办公室主任王英女士连年被建德市评为读书明星,一车间班长叶宝良先生曾被新安包装的季度之星。员工的综合素质提高了,岗位能手、业务骨干、巾帼标兵、技术标兵等学习型员工大量涌现,主动学习、追求进步、乐观自信成为员工队伍的主流。

王主任现场进行监督检查

四、以学习促创新 提升企业发展活力

通过近几年的学习培训和外出与同行业交流,企业不断改革创新,使生产工艺更加顺畅。不但节约了能源,同时为节能减排也贡献了一份力量。

何江总经理(左二)带领技术人员走出去向同行学习

何江总经理(左二)带领技术人员走出去与同行交流

通过学习培训,员工技术能力和业务能力都不同程度得到了提高,综合素质的不断提高,为企业的技术改造和技术创新提供了新思路和技术保障,并产生了明显和成效。如焊缝自动抛光、板料自动擦拭等等。

培训是企业管理重要的一环,它可采用多种形式,走出去,请进来,可请专家来讲课,也可以直接进行现场指导。走出去,参妯学习别人的先进经验,改善自己不足之处,不断完善,不断创新。所以说培训不只是企业员工的需求,更是企业发展做大、做强的基础,是企业发展永恒课题。

下面是新安包装请专家现场指导片断:

行业专家辛巧娟在生产现场进行技术指导








 

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