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用改革创新的思路开创金属容器委员会工作新局面

中国包装联合会金属容器委员会主任委员 周云杰

  尊敬的石万鹏会长,各位领导、各位嘉宾,你们好!

   非常感谢中国包装联合会给了我代表金属容器委员会和大家一起交流、学习的机会。我的发言主要谈三方面。第一方面,新一届金属容器委员会在中国包装联合会领导下,进行了大胆的改革,进行了有益的尝试;第二方面,金属容器委员会在中国包联的指导帮助下所开展的几项工作;第三方面,对目前我国金属包装行业现状及发展前景谈几点看法。

   先谈第一方面的问题,首先我认为中国包装联合会能推举民营企业担任金属容器委员会主任委员,就是一个重大突破。让民营企业领导者担任委员会主要职务也是和国际企业协会结构上的接轨。如何按中国包装联合会的要求用改革创新的精神办好委员会,落实石会长“从严治会”、“服务立会”、“团结兴会”的要求,这方面我用企业的机构模式来管理金属容器委员会的工作。如:主任委员就相当于企业集团的董事长,主要把握委员会政策性、方向性、框架性的工作。秘书长相当于企业集团的总经理,全面主持日常工作,制定具体的工作计划并组织实施。同时,推行了现代化办公手段,以提高工作效率和工作质量,改变以往的工作方式,加强委员会自身建设是非常重要的。

   第二方面:落实中国包联“十一五规划”和六届三次理事会精神,积极认真开展金属包装行业的工作。

   四月份在北京举办的“世界包装大会”是中国包装行业的一大盛事。为了配合这次盛大活动,我们打破历年的惯例,把原定秋季召开的“金属容器委员会六届一次会员大会暨行业工作会议”提前在“世包大会”前夕召开,会后相当部分企业参加世包大会并获得“中国包装龙头企业”、“中国杰出企业家”、“中国包装名牌产品”及“中国之星”等奖项。同时我们还组织了与会代表参观了“国际包装机械与设备展览”,使金属包装行业的企业家们深受鼓舞也拓宽了视野。

   几年来,我一直在思考金属包装废弃物回收再生利用的问题,自去年中国包装联合会循环经济专业委员会成立以及’2005包装废弃物循环经济国际论坛两个会议以后,作为金属容器委员会主要负责人,更感到责任和义务的重大。为此中国包联金属容器委员会、北京包装技术协会和奥瑞金制罐共同组团,赴韩国首尔“韩国金属罐再生利用协会”进行了访问与考察,韩国的一些做法非常值得我们借鉴。一是要从少年儿童的教育抓起,从小树立环保、节约资源、回收包装废弃物的良好的意识和习惯。二是在全国建立一套完整的金属包装废弃物回收、利用、再生的网络体系,这是有两个问题是值得我们认真研究和对待的。第一,政府要建立相应的法规和奖惩政策;第二,要以市场经济运作的模式进行金属包装废弃物遍及全国回收系统,发展循环经济是一项长期、艰巨而又必须有所突破的任务。今年我们已经向中国包装联合会的领导进行了多次的汇报,得到了中国包联领导的大力支持,我们与奥瑞金计划合作在北京郊区建立一个青少年教育基地,利用多种形式向青少年宣传清洁生产、减少资源消耗、环境保护、包装废弃物的回收、再生利用的意义。同时,在北京建立一个金属罐回收处理的示范工厂,作为试点,力争能取得初步经验后,在逐步推进、扩展,待有成果后再一步一步推进,直至在全国形成一套比较完善的、比较成熟的、运转流畅并能有一定经济效益的金属包装废弃物回收再生利用体系。

   第三方面:就目前我国金属包装行业谈几点看法。

   一、组建大型企业集团及中型企业集团,来逐步解决目前金属包装小型企业过多,小、散、乱的局面。
在金属包装行业中,像奥瑞金制罐、中粮包装这样的集团太少,虽然目前的生产规模可以做到十几亿、二十几个亿但不够强,与世界发达国家知名企业集团差距还很大。以2005年为例,如:美国的皇冠制罐公司销售额为69亿美元,在全世界42个国家建有155家分厂。欧洲历时恒公司销售额为37亿欧元。日本东洋制罐销售65亿美元。我们之间的差距可略见一斑,在国内组建发展大型企业集团的意义在于要成为国内金属包装的标杆、领头羊,并向国际先进水平靠拢。

   在金属包装容器行业,建中型企业集团发展态势看好,已初见端倪。如:生产铝质防盗盖的龙头企业山东丽鹏包装有限公司,以企业自身的技术优势与经济实力已经在四川建立了分公司并取得良好的效益。以生产多种杂罐的深圳华特容器有限公司,已将触角伸到上海、天津,占领了大城市的多种优质杂罐市场。江苏吴江华源印铁制罐有限公司,是一家典型的民营企业,以其独特的管理模式,较强的金属制品模具开发制造能力,产品规格品种近千,其中的60%为出口,企业也在西南某省开辟了第二生产基地。这些中型企业集团的发展壮大,对于金属包装企业间的整合是通过兼并、重组、租赁多种形式完成的,对于减少资源消耗和环境污染,提高产品的档次和技术水平是非常必要的,是我国金属包装企业的中坚力量。

   二、鼓励企业进行自主研发,有一定规模的企业应建立企业技术研发中心。我希望能得到各级政府给与政策上、资金上的支持,为企业创造比较宽松的研发条件。在这方面,浙江义乌易开盖实业公司为我们带了个好头,他们公司从事产品研发的工程技术人员达80余人,近期引进一台价值人民币400多万元的精密机床,用于模具加工。他们开发的具有自主知识产权的马口铁大开口易开盖年产量达9亿只,其中的60%出口到发达国家,可惜这样的企业太少。为了促进金属包装行业的科技进步,我们正筹备成立“中国包装联合会金属容器委员会技术专家组”。同时要破金属包装行业技术人才匮乏这个难题,一方面是鼓励企业招聘技术人才;另一方面,也可以从企业抽调有培养前途的技术骨干送到大专院校的相关专业进行委培;再就是发现人才、大胆使用人才。我相信,经过几年的努力,全行业的科技水平一定会得到提升。

   三、金属容器委员会要积极创造条件,加大国际同行业间的交流与合作。一方面是请进来,请国际知名专家来华讲课、指导;另一方面也要走出国门。例如我们的《金属包装》刊物,自从2003年改版以后,不仅在栏目内容和装祯上都有了很大的改观,并且已经在和国外的《THE CANMAKER》杂志进行前期的接触,为将来的下一步合作做准备。我们既要看到发达国家金属包装现代化生产的模式,这是我们将来的方向,也要看主要发展中国家金属包装行业的现状,使我们受到启发和取得重要经验。南美洲最大的发展中国家巴西在金属包装废弃物回收再生利用方面就远远走在了我们前面。

   四、金属容器委员会的领导要到国内金属包装不同规模、不同性质的企业去调查研究。以得到行业共性乃至方向性的问题,为中国包装联合会提供材料,也为制定政策提供依据。体现行业协会为政府服务、为行业服务、为企业服务的宗旨。

 

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