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相关信息

首页-钢桶专著-现场管理跟我学 (杨文亮 辛巧娟)  

《现场管理跟我学》

主讲:辛巧娟

观念篇
  第一讲:全员参与管理
    一、全员参与的定义
    二、全员参与的作用
    三、全员参与的条件
    四、全员参与的方法
  第二讲:现场管理的对象和目标
    一、现场管理的对象
    二、现场管理的目标
  第三讲:以现场为中心
    一、现场的定义
    二、管理的误区
    三、实施的方法
  第四讲:零缺陷管理
    一、零缺陷观念
    二、传统的习惯
    三、第一次做对
    四、无困扰环境
    五、克氏质量管理系统的数字
  第五讲:内部客户
    一、客户的含义
    二、传统的缺失
    三、内部客户
    四、内部客户的作用
    五、内部客户四项计划
  第六讲:持续改善
    一、持续改善的现念
    二、持续改善的着眼点
    三、持续改善的活动
 
方式篇
  第七讲:班组管理
    一、班组管理概述
    二、班组工作目标
    三、班组工作内容
    四、班组长之职责
  第八讲:日常绩效考评
    一、绩效考评的意义
    二、员工日常绩效考核
    三、班组绩效考核
  第九讲:培训教育手册
    一、培训的意义
    二、新员工培训教育手册
  第十讲:专题活动
    一、专题活动的意义
    二、专题活动的内容
    三、工序客户活动策划
    四、零缺点活动策划
    五、安全活动月策划
    六、价值观推动策划
  第十一讲:提问回答
    一、日常中的提问回答
    二、现场中的提问回答
  第十二讲:6S管理
    一、6S的含义
    二、6S的应用
    三、6S的八大目标和效用
    四、如何实施6S
    五、6S推进要点
    六、6S活动的推进办法
    七、6S推进组织
    八、6S指引要点

 
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