质量效益是企业生产经营的核心
衢州通力实业总公司 范仲金
任何企业都要讲质量效益。所谓“质量效益”就是力求达到投入少、产出多、质量好、效益高。这本来就是我们企业生产经营的根本目的。在建立社会主义市场经济体制和“复关”指日可待的今天，尤其显得重要。产品质量好，经济效益高的企业，可以走遍天下。在市场竞争的关键时期，企业走什么道路才能生存？只有追求质量好，市场广，效益高。对此，绝不能含糊。
一、要从民族事业的高度来认识质量问题
江泽民总书记强调指出： “质量第一是我国在经济建设方面的一个长期战略方针。”。邓小平同志说：“质量问题是最重要的问题。”。只有对质量问题有个正确的认识，才能有千方百计提高质量的自觉行动。俗话说： “思想不通，一切落空”o可见，必须加强全员质量意识的教育，加深对质量问题的认识。首先要认识到质量问题关系到企业生存问题，并非一时权宜之计。朱熔基副总理严肃地说： “质量问题是千秋万代的民族事业。”。质量问题关系到企业坚持社会主义方向，建设有中国特色的社会主义的大事。应把质量问题提高到基本国策，民族事业兴衰头等大事的高度来认识。
其次，要认识到产品质量优与劣，既是国家科学技N术水平和管理水平的综合反映，又是中华民族素质高低的具体体现。 “复关”后，将有更多企业的产品打入国际市场，世界各国的“洋货”亦将涌来抢占我国市场。常言道： “不怕不识货， 只怕货比货”。商场如战场，优胜劣汰毫不留情。如果“国货”质量比“洋货”好，爱购买“中国货，产品就畅销，就兴旺发达，中国人脸上就光彩。中国轻工商品曾在俄罗斯等世界．市场享有好声誉。去年秋天，——位老妇捧着一只中国产热水瓶来到莫斯科中国展说： “这只热水瓶已用了三十年了，现在仍在使用，希望能再买到中国货。”但是，近年来受假冒伪劣商品的影响，中国商品在俄国市场的声誉受到严重损害，中国驻俄国使馆商务参赞忧心仲忡地对记者说： “如不采取果断措施解决这个问题， ‘中国货’很可能失去俄国等市场”。伪劣商品有损国家、民族在国际上的声誉和形象。可见质量问题，既是经济问题，又是政治问题，关系到中华民族在国际上的地位问题。
二、提高效益的根本途径是提高产品质量
马克思说： “产品的使用价值，不是通过量的增加，而是通过质的提高而提高”。质量既关系到经济效益，又关系到社会效益。如果企业的产品是低劣的产品，那就白白地糟踏了物资、财力和时间，经济效益和社会效益从何谈起？低劣的商品混入市场，坑害了消费者，破坏了国家建设，是一种犯。一个企业要想达到造福于社会，显示其自身存在的价值，只有精心细作，尽职尽力，生产出更多的优质商品，使企业获取高的利润，对国家和人民有所贡献。企业要提高效益，须提高产品的质量，须作多方面的努力，采取多项措施，要齐抓共管才能达到目的。提高效益的途径有多种，然而最根本的是向质量要效益，向管理要效益，提高科技投入，提高产品的技术含量。通过管理，保证质量，降低消耗，提高产量和劳动生产率，才能达到提高效益的目的。
质量是企业的生命，是产品走向市场的通行证。即有好的质量，价格适中，才能开拓更广阔的市场，才具有较强的竞争力，才有可能取得好的经济效益和社会效益。例如，1987年国家商检局的一个通报： “有的企业重视质量，产品畅销国内外，发展较快。而某厂的危险品包装，在天津港爆炸，炸伤一个装运工人，并且从天津炸到香港和新加坡”。且不论爆炸原因如何，就危险品包装爆炸，其社会影响极坏。如不从质量等方面吸取教训，后果不堪设想，企业的名利损失惨重，还有什么效益可言？可见产品质量足以关系到企业的兴衰成败。因此，一个企业的工作尽管千头万绪，质量工作应是天天的议事项目，任何时候都要摆在重要的位置上。如果不是以质量好，商品适销对路取胜，而是靠不正当的竞争取得效益，是不能巩固和持久的。综上所述，只有不断地改进质量，使商品适销对路才是企业提高效益的根本途径。
三、要质量效益好就要真抓实干
李鹏总理曾明确指出： “党中央、国务院对质量工作历来就十分重视，认为没有质量就没有效益，而没有效益的速度，对经济发展就没有什么实际意义……必须扎扎实实地把质量工作抓好”。我们所指的质量效益就是用全面质量管理的理论和方法达到投入少、产出多、质量好、效益高的目的。要清醒地认识到企业没有效益即是亏损，就失去了存在的价值。推进企业改革时，要转机制、抓管理、练内功，使基础管理、现场管理、质量管理、财务管理、营销等管理水平有较大提高，从而保证质量效益的提高。
我国企业现状如何？据中国质协副理事长宋力刚同志在一篇文章中讲： “我国前三十年和八十年代产品质量、经济效益基本状况是：①产品合格率低；②假冒伪劣产品充斥市场；⑧合格水平低；④物资消耗高；⑤产品积压报废多；⑥出口售价低；⑦经济效益差。同工业先进国家比，我们的投入是人家的四倍，价格是人家的三分之一。我们的效益是工业先进国家的四分之一，这是一个不得不承认的基本事实。”这就是国务院开展质量、品种、效益年的根本原因。效益差距这么大，怎么办？我们应该抓住机遇，急起直追。笔者认为要尽快地积极地进行全员培训，提高企业的整体素质，以促进全面质量管理水平的提高。要真抓实干，从严管理。企业生产和军队打仗一样，没有纪律的军队打不了胜仗的。要想高质量和高效益，必须加强管理，练内功。同时给人以合理的位置和劳酬。当今世界各国高层管理者，把以人为本看成是在竞争中取胜的主要因素，所以要搞好人才的管理。以科技为先导，发挥科学技术是第一生产力的作用。用科技开路证质量，提高劳动生产率。环视国内外办得成功的企业，无一不是注重质量，注重效益，眼睛盯住国际市场，注重内部管理的。
