认真抓好企业经营，促进包装事业发展

北京市房山制桶厂

北京市房山制桶厂是区属集体所有制企业。现有职工270人，占地面积10.1万平方米，建筑面积1. 6万平方米，固定资产2700万元。

主要产品是200升镀锌钢桶。年生产能力为60万只。主要用户是燕山石化总公司。主要经营方式是来料加工。1988年以来，经国家商检局和北京商检局历次检验，均达到《国际海运危规》工类标准，被定为《出口包装定点生产厂》；1990年被评为《北京市优质产品》；1991年经中国包装总公司评定，获得金属包装容器首批生产许可证。1998年4月通过IS09002标准验收。

房山制桶厂从1977年开始生产包装钢桶，当时全厂固定资产只有50万元，年生产能力不足5万只。通过20年的发展，从一个作坊式的小厂，成为今天具有一定规模的中型企业，其中主要有以下几条经验。

一、以技术改造为龙头，不断发展企业规模

从1977年至1997年的20年间，进行了四次重大技术改造，一次企业兼并。

技术改造总投资1500万元。生产能力从年尹5万只提高到60万只。生产方式从半手工半机械提高到机械化半自动化水平。现有生产设备48台（套），设备完好率98 %；生产工人从原来的200人减少到60人；电力容量从原来的180kVA增加到1565kVA；生产车间从原来的500平方米扩大到5000平方米；日生产量从原来的200只提高到现在的2000只；产品质量达到国内同行业先进水平，1986年成功地兼并了亏损企业顾册农具厂，厂区面积扩大了10倍，为企业发展奠定了有利的基础。

二、以产品质量为核心，认真抓好企业管理

产品质量是企业的生命。这句话几乎适用于任何产品，任何企业。具体到我厂，这句话更具有深刻的含义。我厂的产品是为用户作加工，对方来料，我厂只取加工费。材料费与加工费之比为100：17，就是说浪废一只桶的原材料，需要用6只桶的加工费才能弥补。所以，产品质量首先是个经济效益问题，必须要把产品质量问题放在企业经营战略的高度来认识。要想使经济效益有保证，一是要提高产品质量，二是要降低生产成本，而提高质量是降低成本的最有效方法，这就是质量大堤的概念。根据上述原则，我厂制定了明确的质量管理制度，完善了质量保证体系。

根据国家标准和国际有关标准，制定了企业标准，并报技术监督部门备案。从厂长到每一个职工都参加了《全面质量管理》的学习和北京市统一考试，合格率达到75 %以上。在车间管理方面，制定了明确的质量责任目标，建立了以产品质量为核心的岗位责任制，将质量指标分解，落实到每个岗位，并与个人收入挂钩。实行一等品按只计奖，二等品超额扣奖，三等品重罚，废品定额赔偿制度。同时，实行车间管理费定额包干，节约提成的制度。在促进质量提高的同时有效地降低了成本。由于责任制明确，职工每生产一只桶就可算出应得多少，每废一只桶就知道要赔多少，每人心里都有一本账，所以责任心提高了，盲目追产量的现象没有了，自检互检的自觉性提高了，废品率明显降低了。产品的一等品率从92 %迅速提高到98. 5 %以上，单只桶成本从1992年以来，平均每年降低5 %。吨料出桶率在全国同行业中一直保持最高水平。按国家标准，交给用户的桶，允许渗漏率为3%o，我厂交给燕化的桶渗漏率仅为0. 1%0，受到用户的赞扬。产品质量的提高，不仅为我厂增加了经济效益，而且也使我厂产品的竞争力显著提高，赢得了用户的信任，所以当石化企业内部产业结构调整时，我厂定点加工的地位没有动摇。实践证明，靠优质低价赢得市场才是真功夫。这是企业经营战略中一个最有效的基本点。

三、以经济效益为核心，抓好企业总体经营

我厂制桶已有20多年的历史。随着市场经济体制的建立，用户需求减少和企业生产方式的进步，也出现了一部分富余人员，如何保证企业发展和经济效益的提高，是摆在我厂面前的一个新课题。

首先，我们端正一个思想，富余人员不应该成为企业的负担，而应该成为效益增长的动力。本着这个思路，我厂决定走一业为主，多种经营的道路。一业为主就是继续保持大桶生产的主体地位，多种经营就是广开门路，增加就业，提高效益。近几年我厂先后开办了中外合资永进气雾剂制品有限公司、气雾剂销售部、胶圈分厂、五金冲压厂、金属物资门市部、大桶销售部、摩托车修理部等部门，共安置富余人员近百人。各个新开办的部门全部按市场规律经营，自负盈亏。1997年共现利润80万元，占全厂利润的三分之一。

由于我厂干部职工的共同努力，近十年来，我厂经济效益一直平稳，年平均钢桶产量35万只，年平均销售收入2300万元，年平均利润250万元。

今后，我厂一定要在各级包协和制桶分会的指导下，认真向同行业兄弟厂学习，认真抓好企业管理，不断提高经济效益，努力适应社会主义市场经济体制，为包装事业的发展做出应有的贡献。