以人为本抓管理，扭亏增盈创效益
殷文明 龚志强
兰化供销公司金属制品厂是一个集体所：有制制桶企业，现有职工近四百人，1989年以来，随着钢桶市场竞争的日趋激烈，因领导班子调动频繁等原因，企业亏损近300万元而陷困境。
1992年我厂新领导班子上任后，全心全意依靠职工群众，从以人为本抓管理人手，充分调动职工积极性，增加企业凝聚力，以经济效益为中心，带领全厂职工开始了一场摆脱困境，冲出低谷，振兴企业的艰苦创业历程。经过几年的努力，工厂生产经营一年一个新台阶。完成了80 L、200 L钢桶生产许可证，产品质量出口许可证取证，完成了80 L钢桶生产：线的半自动化改造，新置了内喷涂、外烤漆装置。使企业走向了良性循环的发展道路。
回顾这段艰难的二次创业历程，我们深刻体会到，工厂能否搞好关键取决于领导的以人，为本抓管理，取决于全厂职工的努力和奉献精神。
一、以人为本抓管理，就是要管理制度化、规范化
我厂是一个自主经营、自负盈亏、自我约 ：束、自我发展的集体所有制企业，工厂底子薄，人员结构复杂，有全民职工、集体职工、从业青年。他们中有的是上不了大学的，有的是当不了兵的，心理的失衡感造成他们不学技术，纪律松驰，吊儿郎当，甚至自暴自弃，看透人生。 ，我厂新班子上任后，广泛听取职工意见，在充分调查研究的基础上认识到，要使亏损的企业走出困境，只有以人为本抓管理，把企业振兴的突破口定在加强内部管理上。
以前我厂管理混乱，钢桶质量无标准，用料无计量，经营无计划，设备跑、冒、滴、漏等浪费现象十分严重，个别人趁机在进货和销售等营环节吃"回扣"、捞好处，板材丢失严重，生产成本居高不下。为此，我厂从以下方面强化管理。
一是抓基础管理，建章立制，降低原材料损耗。针对进货价格偏高，质量不合格问题，统一了进货审批程序，同时规定没有验货，保管不得入库，财务不予结算，否则按违纪查处，从而有效地控制了进货中的漏洞。
二是推行行业标准，实行规范管理，我厂借鉴包装行业先进的管理经验，在厂内实行目标成本核算管理，建立了内部经营结算体系，各生产车间均实行买卖关系，直接进入市场，车间之间供料全部按市场价购买。
这些规范化、制度化的管理，为生产经营的良性循环打下了基础。
二、以人为本抓管理，就是要充分调动职工的积极性
我厂的集体所有制企业性质决定了我厂发展必须要依靠集体职工。过去我厂工作的全民职工工资档次高，奖金系数高，劳保福利双重性，荣誉评比的照顾性，引起了集体职工的强烈不满，我厂新班子经过认真分析研究认识到，要带领职工走出困境，只有充分调动广大职工的主动性、积极性和创造性，理顺全民职工和集体职工的福利待遇。为此，采取了四条措施：第一条是取消全民职工的操心费，劳保福利不享受双份。第二第是不分全民集体职工奖金按岗位公平分配，并向苦、脏、累、险的岗位倾斜；第三第是凡集体职工晋升工资一律按文件执行，不拖欠；第四条是辞退临时工换成正式职工，将节省下来的工资用于奖励完成任务好的岗位。这四条措施的实施极大地发了职工的工作热情，促进了生产经营的发展。
三、以人为本抓管理，就是要挖掘群众的创造力
近年来，在市场经济的新形势下，我厂从集中职工群体智慧，挖掘蕴藏在群众中的创造力出发，通过提合理化建议和技术革新等行之有效的多种途径，使职工参与企业的内部管理，为把提高钢桶质量挖掘企业内部活力，降低消耗，增加效益的任务分解落实到班组、岗位、人头，我厂制定了《200L钢桶工序质量管理条例》，使从上料到钢桶生产的各工序都能认真负责，人人都成为质量检验员，人人找差距、找问题，提高了钢桶质量，降低了消耗，以前我厂料的开卷校平尺寸不准确，影响钢桶质量，针对这一问题，我厂成立了QC技术攻关小组，经过努力解决了难题，提高了开卷料的准确度。我厂还成立了以厂领导、工程技术人员为主体的技术革新队伍，对原80 L钢桶生产线进行了改造，结束了我厂只能加工镀锌80L钢桶的被动局面，降低了成本，仅此一项可年增加经济效益102万元。几年来，我厂共实现技术革新20多项，其中有5项技术攻关课题获省部级优秀成果奖。
四、以人为本抓管理，应以增强企业凝聚力为前提
由于历史的原因，我厂在福利方面和全民所有制单位相比有一定差距，为了维护集体职工利益，我厂新领导班子把关心职工生活作为大事来抓。1994年我厂先从解决冬天取暖问题人手，对厂里暖气管线进行了改造，修理职工休息室，每月发5斤鸡蛋票等，为职工办了L件实事。组织工会干部开展送温暖活动，也是调动职工积极性，增强企业凝聚力的重要手段。去年我厂一名女职工烧伤住院，我厂以厂领导带头，在全厂号召捐款，及时将钱送到医院，病人很受感动，这些措施在职工中引起了强烈反响，企业关心职工，职工更加热爱企业。企业精神是企业生存、发展的精神支柱和动力源，是兴厂之魂。我厂把培养企业精神作为企业生存的基础、发展的动力、行为的准则。为此，针对厂里集体青工队伍文化程度不高，思想不稳定和社会造成的心理失衡感，适时提出了"厂兴我荣、厂衰我耻"，"自尊、自爱、自立、自强"的企业精神，同时结合生产实际和形势需要，通过多种形式在职工中开展职业道德和敬业爱岗教育，大力宣传职工中的先进事迹，用身边的人和身边的事来教育职工，使职工能自觉地把树立远大理想和脚踏实地的工作结起来。
几年来的实践经验告诉我们，要帮助集体职工树立正确的人生观、价值观，必须在心理上不歧视他们，在利益上不损害他们，在权利上不侵犯他们，在人格上不伤害他们。正是我厂坚定不移地充分相信和依靠这支职工队伍，运用科学的管理，取得了显著成果，企业面貌发生了深刻的变化。几年来我厂累计生产钢桶723503只，工业总产值2350827万元，实现利税389.25万元，成为兰化公司多种经济的一面旗帜，连续多年获得先进单位称号。我们信，只要全厂职工紧紧团结在一起，不断拼，我们定能再创辉煌。
