杨建远厂长的管理“四要”经

——兰州制桶厂厂长杨建远在工作总结会上的讲话

昨天和今天我们所有的中层干部对上半年的工作进行了总结，并对下半年的工作提出了思路并做了安排，这实质上是一个不断总结经验，不断改进工作的过程。看得出来，大家准备得都比较扎实，也比较务实，各位分管领导点评得也很到位，对大家在未来的工作中提出的希望和要求也比较合理。因此，我认为这次的总结会开得很及时，也很有必要，总体上是令人满意的。前面在各部门、分大口汇报时，我谈了很多看法，并对各个部门的工作都有具体的指导意见。因此在这个会即将结束时，我不想大谈特谈全厂的工作思路，更不想泛泛而谈具体的工作方法，只想就年初职代会上提出的“创新管理”谈上四点自己的意见。如果正确的话，或许对大家大胆地进行创新管理有所帮助。

第一，观念要新。

大家清楚地记得，2001年我厂全年实现销售收入1397万元，资金回笼1580万元，2004年上半年我厂实现销售收入2048万元，资金回笼2139万元。兰州制桶厂发展到今天这个程度很不容易，大家确实动了脑筋，下了功夫，应该说这是我们兰州制桶厂发展史上具有里程碑作用的一段，是质的飞跃，历史性的进步。但是我们决不能停留在过去的思维方式、思维定式和小成即满、小富即安这种水平上，应该不断地学习，不断地解放思想，不断的创新，特别要不断地积蓄营养，借鉴先进经验。我认为发展了这两三年，最迫切地是要认真回顾一下走过来的路，过过电影，梳梳辫子，从中理出一二三，从中分析出ABC，从中找出带有经验性、规律性的东西，既肯定成绩，鼓舞士气，也要看到存在的不足，然后有的放矢地整改，这样才能进步，希望好的更好，好上加好。因此我在今天这个会上要号召大家进一步树立“不甘落后，敢为人先”的思想，进一步树立“不干便罢，干就干成，干就干好，干就干出一流”的思想。逆水行舟，不进则退，滚石上山，不上则下。今后我们企业的发展应该随着不断变化的情况有所调整，也就要求我们在座的诸位管理干部的观念要不断更新，以便适应企业和形势发展的需要，否则创新管理就只能喊在口头上。

第二，机制要活。

我们的企业这么干，还存在亏损，除了历史包袱和钢材涨价等客观因素外，机制不活恐怕也是一个重要的原因。这两年在三项制度改革方面，我们做了不少工作，也探索了好多路子，收到了一些成效，但我认为还要在机制上动一些手术，因为机制不活，人就没有积极性。昨天我在会上讲了，厂内的改革不能留死角，包括电工班、锅炉房、还有车队的部分工作。过去两年的改革，按张书记的话讲叫“寸寸步”，我看到今天这个时候，应该在“深化”二字上下功夫。举个例子，擦桶班的人不能当先进，当先进了要受挖苦，讽刺和打击，甚至还得多擦桶，多出力。当先进不但没有光荣感，还有危机感，还有点害怕，当落后的也不感到难看。我看问题的关键在于正气不能上升，邪气压不下去，形不成一种向上的气候，因此我们一定要努力建立一个好的机制，有了好的机制，才能够充分调动广大员工的积极性，坚决克服干多干少一个样，干与不干一个样，干的不如不干的，不干的不如捣乱的，如果这样的话，那还谈什么创新管理，企业完蛋是迟早的事。

三、管理要严。

昨天三个人讲话给我留下了深刻的印象，赵新昌的“抓大不放小”，王世国的“抓就紧，放就松”，王亦平经理的“基础不牢，地动山摇”，我认为强调的中心意思就是要求我们管理一定要严格。俗话说：“吃不穷，喝不穷，盘算不周要受穷”。所谓盘算就是管理了，昨天马文国汇报的固定资产的投入上半年达50多万元，这个钱是我批的，我当时就吃了一惊，所以我说凡事要心中有数，要算帐，有了这些投入，我想我们的产品质量应该有一个大的进步吧！因此，我始终认为管理是最重要的，是基础，是永恒的主题。我们熟知的张瑞敏苦心经营的海尔集团，为什么如此优秀，我认为管理严格是其最主要的秘诀，每天选一个最差的单位和最差的人，每天下班前总结会上，最后一名就站在中间圈上，五分钟内介绍完你为什么得最后一名的“经验”，这就叫“日清日高”，当日清，当日提高，每天选一个落后的，明天这个人肯定就不是落后的，一年三百六十五天，是风雨无阻，天天如此，每天都有落后，明天这个人肯定就不是落后的了，但永远有落后的，只有永远有落后的选出来，他坐不住，才能永远地进步。我们擦桶班现在的做法，恐怕就来源于此，只不过没有生搬硬套，而是根据情况一月一选。这里我再讲几句大道理，希望大家仔细领会；搞市场经济本身就是一种法制经济，也可以说是一种平等竞争的经济。竞争经济的市场，市场如赛场，有胜有负；市场如考场，有对有错；市场如战场，有死有活。我们搞企业的，自己给自己搞饭钱，理应严格管理，创新管理，确保在赛场上胜，在考场上对，在战场上生。

第四，选人要准。

今天是我们上半年工作的集体总结会，也是我们中层干部的述职报告会，在坐的都是我们选出来的管理干部，所以最后我要谈这个观点，昨天张书记和王经理在考评中对人才的培选拔和任用，也谈了看法和意见，我表示同意。我始终认为人是诸生产要素当中最活跃的，也是最关键的，在选人方面，我特别信奉六个字“事业心加认真”，有了这六个字，所有的事情都完成了80%，选准了人就没有干不好的事，就没有经营不好的企业。赵新昌到一车间这一段时间，对他本人的工作我是肯定的，他在动脑子，也在逐步地想办法。从“海尔精神”报告会上学一点就能用点，我非常赞赏；马文国刚从新疆回来，就擦桶方面也学了一点，还没实践，我们正拭目以待；王晓伟同志也是新提拔的，有的领导在会上不点名进行表扬的人，我认为就在说他。在用人方面，我始终坚持用人之长，避人之短。俗话说得好：“金无足赤，人无完人”，谁也不可能没有毛病，我说，凡是有性格的人，往往是优点很突出，缺点也很突出，关键看主流，看干不干事，我说不干事的人，其它都是零；干事的人，缺点是负数，成绩是正数，加起来还是正数。因为，搞企业经济效益是中心，干事是关键 ，干好事是硬道理、大道理，干不好工作就没道理。因此，我希望在坐的同志们一定要严格要求自己，不断加强学习，搞好创新管理。因为不动是相对的，动是绝对的，只有对干部实行动态管理，才是我们企业发展前进的不懈动力，哪怕这个动是“寸寸步”，我认为也是千真万确的。

好了，讲的有些多了，但还是那句话，希望对“创新管理”和企业个人的发展有所帮助。