建立执行力文化

从根本上讲，企业文化就是企业成员所共享的价值观念，信念和行为规范的总和。企业文化体现在生产、管理、经营的全过程。企业要不断地建立新的企业价值观和企业文化，其最终的竞争力在于企业的学习能力和将其迅速转化为行动的能力。只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业生存和发展的必要条件。公司构想的运营目标再伟大，也要有人将它实践出来，这一切靠的就是“执行力”。执行力是一整套行为和技术体系。每个人更注重实质性的内容，而不是走过场。将执行力融入企业文化中，企业的强盛需要一大批执行型的各级管理者，需要全员的执行理念。“决定成败的不是目标，而是措施”，企业管理最大的黑洞是没有执行力。换句话说，执行力才是决定企业成败的最重要的因素。

企业文化是执行文化 。

企业以效益为中心，但产生效益的并不仅仅是产品本身，这是一个直接因素，从发展不得角度看，归根结底，靠的是管理，而最终的保证恰恰是企业的文化。所以说：三流的企业靠产品，二流的企业靠管理，一流的企业靠文化。企业的文化应该反映企业的价值观念，信念和行为规范。企业文化也是执行的文化，具体地说就是：规范管理、标准作业、遵章守纪、奖惩分明。“教育使其不为，制度使其不能，奖励使其不怠，严惩使其不敢”。达到风险共担、互相监督、教育激励、共同负责。在企业经营活动中要不断的努力融入这些理念，通过扎实的管理工作，确保各项规章制度认真贯彻执行，才能收到实效。执行力是企业生存和发展的必要条件。

执行要从规范入手。

这是执行的前提，执行什么，如何执行？要求我们有一定的行为准则、制度规范，通过贯彻准则和制度，形成流程化的工作链条。海尔是从“十三条”开始的，成功的关键是不折不扣地执行。这个“十三条”就是一个简单的规范，是紧紧联系当时的管理现状制订出来的。所以说，规范要切合企业实际，不能一步到位，急功近利；反之，往往事倍功半，不仅起不到预期的效果，反而使各级人员疲于应付，员工无所适从，增加管理成本。办成一件事情，不是发一份文件，开一次会就能办成的。这是一个布置、督查、整改、再督查、再整改、逐步完善的过程。在企业管理上，要办成一件事情，要想一个制度变成企业各单位，直到车间班组及个人的实际行动，往往要花几年的时间和不懈的努力。企业不论是建立科学规范的管理体系，还是建立良好的文化，都必须“认真贯彻执行”、“落到实处”，说到底靠的就是执行。这里面，最忌讳的是不断大范围地变换规范，要在原有基础上不断地完善，继承适用的、有效的，改进缺陷，管理就有了方向性、目标性，才能引导员工深入地执行，而各级管理人员也就相应地能加强和深化管理。

执行要从细节入手。

其实，管理并没有什么灵丹妙药，靠的就是不懈，靠的是从小事抓起，从细节入手。大的方针目标，是经营的范畴，而维护目标实现的手段，是管理。在企业成长的初期，经营占了绝对的比例，此时的管理，其实是完全的经营。随着企业的不断壮大，发展成了企业永恒的目标，管理越来越显得重要起来。企业要应付生产经营过程中产生的各种矛盾，通过管理手段，控制生产经营，使其达到一种协调运行的惯性。这时的管理，贯彻了生产经营的全过程。企业管理的手段也越来越多，但真正要使管理落到实处，起到预期的目的，再不能抓大放小，就要从小事抓起，从细节入手，实行精细化的管理。精细化管理已经成为微利时代企业发展的管理手段甚至经营手段。执行要从细节入手，是管理的基础。我们往往有些管理者，把不拘小节作为领导艺术来体现，这在企业管理中是万万要不得的，一是损害了企业的整体管理，使企业管理处于一种不平衡的运行状态中，给管理带来了不和谐和一定层次的间断；二是助长了企业官僚作风的蔓延，同时降低了领导人员的表率作用，甚至使企业处于一种上行下效的氛围中，严重阻挠着管理的贯彻，久而久之，规范成了一纸空文，管理无从谈起，对企业文化的沉淀造成很负面的影响。

管理无小事，执行是关键。要推行管理，就要在一个相对公平的环境下，在规范的前提下，切实地贯彻执行。通过管理，建立和形成企业的文化基础。