钢桶企业发展三原则

钢桶企业发展三原则

根据报道和行业内专家分析，我国钢桶行业的特点是：1.企业大多数为小型企业，生产规模小；2.生产设备落后，生产工艺陈旧；3.人员素质及管理水平低，本科及本科以上的大学生不到企业总人数的5%，在技术岗位的达不到3%。这就造成了国内钢桶包装企业发展速度缓慢，无论在工艺上、设备上均处于国际70年代的水平，生产效率低，产品质量差，整体水平偏低。针对这样的事实，面对入世后的国际国内市场竞争，我们在多年的企业发展中，面向市场、面向用户，取得了较为可喜的成绩。在此，笔者结合我公司在发展中的一些体会，谈谈钢桶企业走出困境，稳定发展的一点看法。

对钢桶企业，要稳定持续的发展，应抓住“产品国际化，技术自主化，设备高新化”三大原则，以此为重点，狠下功夫，开拓市场，走好壮大之路。从我公司的实际运行情况证明，此三大原则在企业由小到大，由弱到强的过程中发挥了积极作用。

产品国际化：就是按照国际标准和国内外市场需求来设计、制造自已的产品。考虑到当今国际市场上包装钢桶要有利于环保处理，符合绿色包装要求，减少废弃物等原则，根据用户的需要满足集装箱满载的要求，降低包装出口的运输费用，并结合国际包装钢桶薄壁化的趋势，我们开发生产出轻型薄壁钢桶和方型周转箱。轻型薄壁钢桶，独特的双缩口设计、专有的密封技术，配合用户的产品远销北美、欧洲、东南亚等几十个国家和地区，钢桶质量与国际同类产品处于同一水平线上，为我国精细化工产品占领国际市场贡献出了自已的一份力量。

技术自主化：敢于走自己的路，开发使用自己的技术，是我公司面向市场又一成功的原则。只有建立完善的技术创新机制，不断加大科枝投入，广纳人才，增加品种，扩大生产规模，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。制桶设备是传统设备，在传统设备上运用新技术更新、改造、扩展性能是非常重要的。为此，我们配备了十几名在包装设备、包装信息、包装工艺及新技术、新材料研发方面有特长的高中级技术人员，在总经理率领下，成立了机电气一体化攻关小组，对公司原有的制桶设备及生产线进行高产能、高稳定、高技术的发展。自1994年至今，公司每年投入销售收入5%左右的技改费用，对设备进行改造和创新：从热风循环烤漆房到高压无气喷涂线，从手工印刷到半自动丝网印刷，从人工清洗到全自动表面清洗磷化线，制桶专用设备全部自主开发。目前运行于公司内的整条生产线，除剪床、焊机等通用设备外，在成型、表面处理、内外自动喷涂、烘烤、丝网印刷等方面均有独自的专有技术包含其中，一系列的技术开发设备改造，大大增强了公司有市场竞争力，也使公司的发展年年迈上了新的台阶。

设备高新化：我公司的技术自主化，全面改造了原有制桶设备。目前，公司拥有的全套自主开发的固体及半流危险化学品出口包装钢桶生产线的综合速度达到15只/分，而整套生产线的价格仅为国外同类设备价格的1/6至1/4。设备高新化，既使设备性价比达到了很高的水准，又保证了钢桶产品的高质量。

为确保三大原则的实施，多年来我们从以下几方面着手做了大的工作。

1.不断收集分析各类信息，掌握市场动态

要参与市场竞争，就必须了解市场，特别是市场变化与发展。我们为配套客户走向国际市场，在国际市场上占住脚，通过多种方式收集。通过中国包装技术协会，了解当前国际市场上的包装信息；通过收集国外各类桶厂的产品，了解对方的设计优缺点；通过客户的运输特点，改变钢桶尺寸；通过参展了解国际制桶设备的点滴信息。总之，不能坐等不变，要主出击，才能掌握第一手资料，才能知道自已的差距。

2.发挥人的积级性，提高全员素质，特别是管理层的素质

制桶行业，不可能聚集大量敌人高中级人才，问题的关键是如何发挥好企业现有的技术人员和管理人员的积极性，充分展现每一个人的长处，给予他们信任和施展才华的机会。我公司的制桶设备和整条生产线，即使自己摸索、自己设计、自己改造、自己安装的，有的甚至是自己制造的。在这个过程中，既改造了设备，又锻炼了人。

3.加强企业管理

“小企业靠人，中企业靠管理，大企业靠文化”。根据钢桶企业的特点，要进一步发展就必须加强企业管理，通过ISO9000质量认证，真正做到企业管理现代化，树立起全员质量观点，强化对产品质量的控制。

我们认为只有不断进取，不断创新，面向市场，面向用户，企业才能发展和壮大。