制桶企业计件工资方案如何实施
文/辛巧娟
目前，国内多数制桶企业都实行了计件工资制度，但据我对各企业的了解来看，真正实施成功的不多，多数企业存在一些问题。我们就制桶企业计件工资的实施上，进行一些分析，希望能够抛砖引玉。
说实话，制桶企业最有效的提高产能的方法就是施行计件工资制。计件制就是施行按劳分配、多劳多得的一种计算劳动报酬的方法。一般来说这种计算劳动报酬的方法最适应于一个钢桶销量充足的工厂，这种方式即可让员工靠自己的辛勤劳动获取更多的、且合理的劳动报酬，又可让工厂交货快捷、运作通畅，实现公司和员工的双赢。
那么怎样才算计件成功呢，一般来说计件成功有以下几个标志： 1、出货准时率大幅提升; 2、生产人员明显减少; 3、全员薪金不得超过计时制的全员总体的1.05倍; 4、和计时制相比废次品率和客户投诉没有明显的增加。能达到这四个标准可视为计件成功。
对于制桶企业来说，计件一般可分为以下几种形式：超额累进计件、直接无限计件、超定额计件等，具体要采取什么样的计件制，应根据制桶企业的实际情况进行合理选择。
在实际生产经营中，要实行计件工资制，企业生产需具备相应的客观条件,如需要有明确的方法以计量产品的数量，需要有明确的标准以确认产品的质量，并需制定合理的劳动定额标准和相应的统计制度等，在这个方面一般工厂的做法是由工程师和会计师一起来进行计件制的核算、评估和实施。
1、累进计件工资制
累进计件工资制是指在完成合格产品的条件下，定额以内部分产品按正常计件单价计算工资，超额部分按照一种或几种在原计件单价基础上递增的计件单价计算工资。
例如, 某制桶厂冲压工累进计件工资制的计算公式：
实得计件工资=（定额内部分产品×一般计件单价）+（超定额部分×累进计件单价）+（换模一次6元，一台冲床的定额为7000个/天，调机换一次模6元，计件单价为0.02，超额完成1%～10%部分累进计件单价0.03元，超额完成11%～20%部分，累进计件单价0.04元，超额完成21%以上部分累进计件单价0.05元计算，工人甲当天实际完成产量8000个）
求其实得计件工资?
根据公式，则为：当天实得计件工资=（8000×0.02）+（700×0.03）+（300×0.04）+6= 199（元）。
累进计件工资制的评价:
累进计件工资制可直接累进，也可分段累进。适用于超额难度大，而又急需增加产量的产品。累进计件工资激励作用大，能促进劳动生产率的较快提高。实行这种计件时，必须制定先进合理的劳动定额和预先计算其经济效益。否则，定额偏低，超额过高、成本加大，造成工资基金增加过多，经济效益有可能达不到预期的目标。因此，实行累进计件工资必须实行有技术根据的先进合理的劳动定额，计件单价的递增比例必须事先要有精确测算，以保证实现预期的经济效益目标。
2、直接无限计件工资制
无限计件工资制是指不论完成定额多少，均直接按同一的计件单价计算工资，超额不受限制。实行无限计件工资制的工人，计件期间不再领取本人标准工资。例如, 某制桶厂喷漆无限计件工资制的计算公式：
实得计件工资=实际完成的合格产品数量×计件单价或+调机换品种费2/每次 (实得计件工资=实际完成的定额工时×小时工资率)
某喷漆师傅在当天共生产合格产品4000件，调机上换色12次，每件产品规定的计件单价为0.03元，计算其实得计件工资。根据公式，则为：实得计件工资=4000×0.03+12×2=144（元）。
无限计件工资是工人全部工资都随完成和超额完成劳动定额的多少，按统一的计件单价来计发，不受限制。这种计件工资形式应用得较为普遍，它计算简单，工资和劳动成果的联系密切，工人容易掌握。在计件单价已经确定的情况下，工人应得的工资同完成产量定额程度成正比，同单位产品实耗工时成反比，多劳多得，对促进工人发挥主观能动性，提高劳动效率有较强的作用。一般来说，在制桶厂计件当中下料、喷漆、冲压、印字、缝焊各工序具体的计件方案会有所不同，要综合考虑到钢桶的品种、尺寸大小、单品种数量、调机难易成度等等。只有全面考虑计件才能成功，才可实现公司和员工的双赢。
3、超额计件工资制
超额计件工资制又称分段计件工资制，是在劳动定额内，按计时发给标准工资，超额部分发给计件工资。超额计件工资制是有时工资保证的计件工资制，工人完成劳动定额发给月计时标准工资。超额完成定额部分，按规定的计件单价发给计件超额工资。没完成定额的，适当减发月计日标准工资。有两种不同的形式:一种形式是定额以内部分按照本人的标准工资以及完成定额的比例计发工资，超额部分不同等级的工人按照同一个单价计发超额计件工资。另一种形式是，定额以内部分实行计时，按照计时工资标准计发工资，保证本人的标准工资；超额部分，不同等级的工人按照同一单价计发超额计件工资。
例如：某制桶厂下料计件工资制的计算公式：
实得计件工资=定额内应得标准工资+超额部分应得计件工资，超额部分应得计件工资=超定额产量×计件单价
某下料师傅每天标准工资为80元，实行超额计件工资，规定的定额产量为10000张，计件单价为0.03元，实际完成定额11000张，求其实得计件工资。根据公式，则为：当天实得计件工资=80+1000×0.03=110（元） 。
这种工资形式可以看作是对计时工资形式的一种补充。其中的第一种形式实际上等同于无限计件工资制，因为它并没有保底工资，如果原来实行的是计件工资，现在改为这种形式，往往难以被员工接受；第二种形式的计时工资标准实际上是保底工资，超额部分可以理解成为奖金。适用从计时工资向计件工资的过度。
在制桶企业的实际应用中，多数企业除了计件外，还把产品质量指标、卫生安全指标、节约指标、考勤指标等也同时纳入工资中，进行全方位衡量。例如产品的质量指标，先确定一次合格率为95%为标准要求，实际指标每降低1%，工资总额扣10%；指标每提高1%，工资总额奖10%。
总之，计件工资具体采用怎么样的方法，要根据企业的实际情况进行合理设计。成功的计件工资方案，一定能够大大提高生产效率、减少员工数量、产量质量明显提高，生产消耗大幅度减少。
