成为优秀的管理者，必须有这四个觉悟

文/凤巢

80%的人，在成为管理者之前，通常意识不到，成为管理者该做什么。

80%的人，在成为管理者之后，也不知道，优秀的管理者做了什么。

如果成为管理者，年薪百万是你在职场上步步为赢的目标，那么，你首先应该明白，掌握管理这门学问并不是一件只要成为管理者就会自然习得的事。

为什么别人家的员工那么懂事，你的员工却很难“哄”？

为何有的公司能长期持续发展，而有的公司却仅仅昙花一现？

很多创业小伙伴在创业初期自己埋头苦干，却无法驾驭好手下十几个员工？

其实很多公司最开始是老板带着几个弟兄干事业绩很好 ，之后老板想多挣更多钱，就再招一些人进来，结果发现人虽然多了，但业绩却下降了。

为什么？

因为当人涌进来的时候，就需要在管理上下功夫了。

如果你连十几个员工都管理不好，就别想着年薪百万了！

成为优秀的管理者，必须有这四个觉悟。

 

01 、重新定义你的工作

一旦变成高层管理者，死磕执行、只关注细节的工作思维应该提升为策略大局方向。

就像团队里的每个人都被定义在一个岗位上各司其职，而作为管理者的你应该担起指引方向、为团队更好的协作做好支持工作的角色。

如果你曾经是部门技术大牛经常自己独立写程序，但成为高层管理者后，你可能就不得不放弃写程序，以便用更多时间和精力来优化团队程序开发的流程、把控项目时间和调整方向、用自己的专业帮助团队解决技术难题、甚至为开发项目从公司其他部门、从公司外部拓展、争取更多资源。

所以，职能的改变，工作内容也应该随之调整，升职后的当务之急就是分析部门内外环境，重新定义你的工作。

 

02 、扩建人际关系网络

这里的人际关系网络分两种——

一是在公司内部建立人际网络，获取团队内部信任，促进跨部门合作，向上争取董事、CEO支持；

二是公司外部资源，频繁参加技术大会、行业大会以接触行业最新发展方向，结交更多技术大牛发展为个人技术顾问圈，长期建立与客户、供应商的良好关系等。

只有做好了这些，作为高层管理者才真正为团队、公司做到了“养内安外”，而管理者也在这一过程中迅速增值，成为公司战略和决策中不可替代的重要角色。

一般情况下，由技术人员升职为高层，最为困难的即是人际关系网络的升级。

可以从加强团队沟通、了解团队需求开始拓展，接着可以约上其他部门老大午餐共享公司内部信息，然后以兴趣为由在业余时间参与、组织技术兴趣小组等最基础的方法，一步一步进行人际关系网络的拓展。

虽然不会马上有回报，但只要耐心，一定会有收获。

 

03 、试着朝更多不同的方向发展自己

如何离开舒适区以及使自己适应带有政治性质的组织生活等，都需要依次尝试各种不同的方法，不要固执于只用原来某一个方法去解决问题，也不要用固定认知去定义自己。

比如，不要只是以为“我就是个适合埋头做技术的人”、“我从小就不擅长建立人际关系，这事让擅长的人来做”，而是尝试着去探索自己的可能性，朝更多不同的方向发展自己。

想像领导一样思考的唯一办法就是像领导一样做事。

 

04 、从思想觉到行动觉悟

百万年薪的高层管理者真正的价值更多在于“衔接”——

衔接团队与外部资源，衔接公司与外界资源，更强调管理者“养内安外”的能力。

如果你慢慢做到了这些，你的经验和价值将不再局限于公司本身，甚至慢慢增值成为行业的管理高手，就像罗振宇比喻的那样，一个“自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作”的U盘。

那么，升级了自身角色之后，一个优秀的管理者应该怎么样更好地去管理团队呢？

实干邦创始人、原正和岛私董会总经理刘军先生说：“把关键商业管理难题场景化，可以让企业管理变成一种简单有效、可快速上手的方法论。”