设备安装成本控制难点分析及对策
文/凤巢
引言
随着时代的不断发展，设备安装工程在很多企业中实现了更加广泛的应用，其中的成本管理直接影响到整个工程的造价，因此我们应该对其中存在的问题进行探索，并做好施工成本控制，从而有效解决经济效益方面的问题。
1 设备安装成本控制概述
1.1 设备安装成本控制的内容
（1）工程设计方面：实践中，设计人员的业务能力和专业素养、施工单位的管理制度和管理经验等都是影响设计方案质量的重要因素，而设计方案的质量直接决定了成本控制的难度。由此可见，从严管控工程设计阶段成本对设备安装成本控制有着重要的作用。
（2）施工技术方面：设备安装主要包括电气工程、排水工程、供暖工程、消防工程等施工，通过技术更新，提高自动化程度，能够在保证工程质量的基础上，有效降低成本，增加经济效益。
（3）人工、材料成本：这是设备安装成本控制的大头，具体包括两个方面，一是在掌握施工人员工资需求、工程项目人工费单价的基础上，结合工期要求和计划安排的施工人员数量，对人工费进行合理的调整；二是认真核算材料和机械设施的价格，合理选择供货商和运输渠道，在确保施工效率、施工质量的基础上，压缩材料和设施费用。
1.2 设备安装成本控制的意义
（1）成本控制是提高效益的重点。实行成本控制是提升企业经济效益的重要手段，是企业追求自身经济利益最大化的必然手段。
（2）成本控制是项目管理的核心。企业项目管理的水平，就体现在能否使用最少的开支，为客户提供最满意的服务，因此，可以说成本控制就是项目管理的核心内容。
（3）成本控制是绩效评价的依据。成本控制体现了工程项目的实施水平和经济效益，是衡量项目绩效的重要依据和硬性指标。
2 设备安装成本控制难点分析
2.1 材料浪费现象突出
一般来说，设备安装工程的材料费用约占工程总造价的60%，即材料费直接决定了整个工程的经济效益。工程材料主要包括主料和辅料两种，目前，施工单位对主材如设备设备比较重视，管控比较严格，但对诸如螺钉、螺母、油漆等辅材却缺乏健全的管理制度，施工人员随意领取辅材的现象较为突出，且材料浪费、丢失、偷窃等现象时有发生。同时，有的工程项目计算用料比较粗糙，计算出的用料量明显多于实际需要，工程结束后，多余的材料往往直接丢弃，浪费现象非常严重。
2.2 工程项目管理不善
目前设备安装工程中普遍存在的一个问题是缺乏科学、合理的工程项目管理制度，很多管理活动依赖于施工单位负责人和用户的临时沟通，随意性大，不可预测性高。在具体施工中，为了确保工程按期甚至提前完成，施工单位往往一味追求施工进度，这样就不得不追加人力物力的投入，导致施工成本节节攀升。工程项目管理不善还导致部分工程项目施工质量不高，达不到客户的预期要求，施工单位不得不因此返工或者停工，从而带来了巨大的经济损失。
3 设备安装成本控制的有效对策
3.1 完善成本管理体制
虽然很多设备安装工程中都有一套行为规范和制度，但是大部分都仅仅对国家规定的制度进行了强调，没有针对各个设备安装工程的不同来制定有针对性的制度，从而影响了成本管理效果的发挥。因此，施工企业应根据每年的经营情况，对管理层的责任明确，使其能够认识到自己在成本管理中的作用，并为自己的责任和权利付诸实践。根据外部环境的变化和内部结构的调整，应及时对设备安装工程成本管理中的问题进行分析，对成本管理的各项制度进行调整，去除与施工情况不符的制度，加入新出现的制度，从而使管理体系更加完善。同时，应完善考核体系，使设备安装过程中的施工人员能够对自己责任和义务有清醒的认识，对于表现不良的施工人员应予以处罚，从而使所有人都认识到成本管理的重要性。
3.2 材料控制
设备安装具体实施过程中，对材料进行合理购置，属于整个项目当中最为基础的工作，材料是工程造价中所占比重最大的部分，对工程成本带来直接影响。材料质量，对工程整体质量起到决定性作用，因此对材料的合理购置十分重要。
（1）材料购置具备较高规范性：相关技术人员在对材料进行选择和购买时，要高度重视材料的规范性，只有这样才能够为设备安装工程质量提供保障。以某给水工程为例，在管道安装中，需要对阀门进行选购，阀门的种类较多，如蝶阀、减压阀、截止阀、闸阀等，管道和阀门之间通过丝扣、法兰等进行连接，所使用的材质有金属材料或者非金属材料，有些管道系统中还使用合成材料。这些材料的品牌繁多，价格各异，相关技术人员对这些材料进行选择过程中，需遵循材料选择规范，这对于施工质量和成本控制具有较大意义。
（2）材料选购具有合理性：对于材料选购的合理性进行分析，其涉及的内容有成本的合理性和质量的合理性。选购时，不能仅考虑材料价格低廉而忽视和材料质量。此外，所选材料要具备较高的安全性，进而满足群体需求，并保护使用者权益。对图纸进行审核过程中，承包单位和建设单位以及监管单位之间保持沟通，将施工和未来使用的安全性放在首位。例如变压器、水泵、柴油发电机组等的安装项目，通常只是要求安装企业上报人工费用、安装费用等，所使用的材料和相关设备基本是建设单位通过招标形式进行采购的。但是使用这种采购方式，会在一定程度上导致工程造价管理受到影响。设备安装工程中使用的不同材料和设备均具备较高的专业性，其对工程整体成本带来极大影响，这种情况下，需使用相对灵活的询价体系，确保材料和设备的选购在造价和质量上均得到有效控制。
3.3 做好合同管理
合同管理是成本控制的重要环节，对设备安装工程施工成本有着很大的影响。为了能够避免资金上的损失，首先应培养一批具有专业素质的合同管理人员，使其能够系统的对合同法规进行了解，并对设备安装的基础知识进行掌握，使他们能够为合同管理打好理论基础。其次，要对合同管理人员进行培训，使其的职业道德修养和业务水平不断提升，并且能够在工作过程中保持良好的职业操守，从而发挥出积极作用。最后，应为设备安装工程制定固定的合同标准格式，确保合同的内容能够使电气安装工程项目部和总部的责权分明，从而共同履行双方职责，保障设备安装工程的顺利实施。
4 结束语
总的来说，设备安装成本控制是指在确保设备安装质量的基础上，对施工中人力物力的投入加以科学调配，并降低服务费用的过程。作为工程施工的重要组成部分，设备安装贯穿于整个工程施工的全过程，其质量直接影响工程建筑的安全性、美观性和实用性，其成本则与建筑的社会效益和经济效益紧密相关。随着时代的发展和科技的进步，工程施工中对经济性、环保性和人文性的关注与日俱增，因此设备安装成本控制在工程施工中占据了越来越重要的地位。
