关于员工奖罚问题感想

文/凤巢

我们是制造类型的创业型企业，因为是创业，而且创业起步阶段各项要求不高，为考虑成本，很多员工都是朋友、亲戚、小学初中毕业，所以导致员工整体文化水平不高，同时由于以前规模很小，基本都是粗放式管理，现场、劳动纪律、成本、效率、质量、工艺等等都没有一定的规范和科学性，缺少相关的培养培训与纪律意识，很随意，讲朋友情、讲亲情、讲人情。

但随着企业的不断发展壮大、员工的不断增多，市场和客户的不断提升的高标准高要求，那就必须要有相应的规章制度保证生产的有序性，不能再简单的依靠人治，否则肯定要走向淘汰甚至消亡，必须要辅以相应的规章制度体系保证。

 那么，这个里面就涉及到员工的奖罚问题，但由于“懒散惯了、自由惯了、责任意识淡薄惯了”等一系列不良思想和行为，导致很多人不适应。就是因为这样，我在出台一系列的规章体系和相关要求时，都是经过反复的斟酌，和班长以上骨干探讨、举手表决，但就是这样，我仍然会给出他们全员开会宣贯后2-3个月的过渡期，过渡期内出现的问题可以不做实质考核处理（但一定会及时收集数据反复强调、个别约谈、开会总结等）。

但等到真的要动真格考核处理了，还是一片怨声载道，但是我的答复就是按规定来，哪怕规定有错，因为我给出你们足够的适应和反馈的时间了，你们不去反馈，不去改变，不去遵守，那我只能“对不起”了，这是对公司对每个人的负责，个别人适应不了走了，我认为总比企业做不下去甚至淘汰，员工整体失业要好。

随着时间的推进，很多规章制度、工作要求得到了有效的落实和实施，工作流程、工艺规范也都在不断的完善，无论从现场、设备保养、人员技能培训、目视化和标准化管理、质量意识、生产效率、产品品质、创新优化和整体劳动纪律都得到了很大的改变、进步、提升和提高。

可是，依然会有很多人反馈，处罚的太多了，满勤奖太高了,奖励的少了，即便是生产主管、班组长、各骨干也是这样认为。

这也是为什么我想写这篇文章的初衷。

有很多文章和很多人都说，要给员工更多的激励、尊重、自由，减少处罚，甚至不处罚，采取其它方式给予员工激励、改变。

我的答复是，那是理想，不是现实，现实永远是残酷的，没有约束没有规矩就永远不可能一帆风顺的保持前进，特别是企业发展转型期，企业快速成长期，罚是必不可少的，而且必须及时进行，因为那是在立规矩、树规范、给后来人标榜样，那是在告诉每一个人你要有责任意识，不是做错事 不疼不痒的讲两句，你要为此负责、承担责任，这是一个企业发展状态的必须前提，没有责任，何来担当？没有责任，何来干劲？没有责任，何来执行力？但同时对于好的行为好的结果我也一定要及时给与奖励给予肯定，甚至开全员会议进行通报表扬、颁发证书，现金奖励，这就是树榜样，以促进此消彼长。

但当企业发展到一定规模、人才梯队建设促成良性循环，员工意识层次上升到一定水平、企业文化得到有效扎根，全员整体责任意识上升到一定层次，那么就可以考虑处罚的层次和水平了，但依然是绝不能没有责任处罚，尤其在当今这个快速更迭快速发展高质量发展的时代，必须要严、实。
   当然了，对于那些表现好，工作认真，有责任担当，结果好，成长快的，一定会给予不断的提高基本待遇，给予不断培养学习和晋升的机会。