工厂计件工资方式的利弊分析

文/凤巢

不同的企业采用的计薪方式尽不相同，有计时也有计件（大部分企业都是采用的计时的方式），浅谈计件工资方式的利弊。

 

采用计件工资制度的好处：

1.可以提高员工积极性，提高企业的生产效率。由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资，所以，只要真是个做事的人，一般都不会偷懒！

2.员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能！可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶，相互攀比的心理。

3.让企业的支出相对明明白白，利于成本控制，有效控制住隐性浪费。

 

采用计件工资制度的坏处：

1.员工容易只讲数量，不讲质量。对品质要求容易产生对抗情绪

2.只要是计件制，就会有不平均的现象发生，矛盾较多，处理不好，容易产生波动。

3.小单不好处理，花心力太大，产生的效益却很少。

4.每一次新产品上线，都得慎重对待，对管理人员要求提高很多。

 

推行计件工资制需要注意的事项：

1.需要一名精通工艺，精通工价预估的管理人员，精准，权威。这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活。定工价的那个人，一定要见多识广，

一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。学历再高，理论素养再强，只要没有长时间的一线生产操作经验，都是白搭。

他还要有一颗精于计算的头脑，一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和！

这个人相当难找，这也是很多企业采用计件制问题百出的根源所在！

2.企业计件工资不是越高越好。哪个企业都要赚钱，视情况定吧。如果企业效益好，利润高，可以适当高点。

如果效益一般般，不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点。

因为计件制度一旦形成，那么，真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬，能打能拼的工人。

没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。人管人，累死人，钱管人，很容易！

3.在计件制的企业里，工资低点还不是最关键。最最要命的是有人低有人高，人哪，不患贫而患不均。

工人的攀比心很强，同行的平均工资是三千，你厂里计件工人最低工资是一万，最高工资是两万。

理论说应该没问题，但实际上就会出大乱子。工资平均很重要，哪怕低到人均三千五，只要没有太高太低的情况出现，也不会出太大的乱子！

4.工人在意的是努努力力工作一个月之后拿到手里的钱是多少。钱是最实在的。有些企业实行计件工资制度的企业依旧要严格尊守作息时间。

该上班时要上班，该下班时才下班。很多企业的管理者陷入一个误区。他们认为，反正工人是计件的，你做了就有钱，多劳多得，不劳不得，

你上不上班管我什么事？如果是这样，那就大错特错了。企业的制度还是要的，松散的工人，必然带来松散的管理，

松散的管理，必然带来松散的品质及服务。到最后，会有章不依，有令不行。

5.计件制不是单单定个单价就了事这么简单。作为企业的管理层，要深悉计件制的弊病。

那就是再高水平的工价制定者制定出来的工价也会有一定的高低，这是没有办法的事情。

哪怕你就是能达到理论状态下的绝对平均，由与工人有勤快不勤快之分，有力气大小之分，有天生的动作快慢之分。

6.实行计件工资制度，一定要保证工价的权威性。很多企业出现这种情况，工价一公开，工人就闹，闹一闹，管理人员为了息事宁人，就加一加。

聪明的管理人员一开始会故意定低，等工人闹了，再讨价还价，一点点加。弄得企业管理跟个小商小贩似的。

每次上新产品都得闹一闹，一个把控不好，就是一次群体性罢工事件。

7.计件工资，一定要做到一开始就公开透明。特别是对于那些经常换新产品的企业，一定要一开始就公布出来。

很多企业，管理人员不专业，定工价没把握，通常采用的方法是先做做看，过些天再根据工人的效率定。

如果是这样，时间一久，工人一定会发现。他们在没有知道工价之前，一定会慢慢做，等你定出来以后，他们才会努力做。

8.品质控制。计件制最容易出现品质问题，工人只讲数量不讲质量。这是一个头大的问题。

能解决吗？ 能！ 肯定能！ 但要注意方法。

管理人员要不断宣传品质观念，事实高品质跟高效率是不相冲的，可以说，没有高品质，就没有高效率。

高品质是高效率的基础，一定要让工人明白这一点。每一次新产品上线，都要详细给工人讲解品质要求，务必做到每一个员工心里有数。

员工在生产的时候要有品检人员不断巡检，下道工序的操作员工要负责上道工序的品检。只要各项制度执行到位，品质控制好还是没有问题的。

这是观念问题，不是计件计时的问题。计件控制不了品质，计时同样控制不住！

9.采用计件制，很容易形成让工人你追我赶的氛围。如果达到这个状况了，管理人员就得小心。要控制住劳动时间和强度，凡事过了极限就不行。

工人太累，太拼，短期内没问题，给企业带来效益。如果时间一长，人毕竟不是铁打的，会疲，会厌倦。

所以，要掌握好那个度，凡事适可而止，不然不利于企业的持续发展

10.企业会出现淡旺季，旺季好说，全员值满勤，但淡季时麻烦就出现了。所以实计件制的同时要制定淡季的保底制。

不能按月保底，要按日保底。上班的员工要尽量上足一天的时间，上一天有一天的计件工资，

没上班的那天按日补贴多少钱，如果安排上班不上班，取消当日补贴。

 

为什么中小民营企业喜欢计件工资？

由于与精益生产的限量理念有内在的矛盾，我们一直认为计件工资是实施精益生产的一个障碍，要改。但是什么时候改，以及改成什么样却是非常小心处理的问题。无论是长三角还是珠三角都有大批民营中小企业喜欢采用计件工资制，而且似乎大多数员工也更倾向于接受计件制薪酬。凡是存的，都有其合理的一面，检讨这些企业倾向于采取计件工资的原因及分析计件工资的优劣，我们也许可以回答前面的问题。

计件工资的起源

计件工资实际上是最古老的绩效薪酬模式，一百多年前在科学管理之父的泰勒时代，一些企业基层管理者已经发现了所谓“系统性怠工”的现象，即工人们倾向于尽可能慢的速度工作，泰勒更是惊奇的发现一些工人即使工作12小时后回家还能干自己的活。为了让人们能够在公司工作的时间集中精力完成工作，一些企业开始使用原始的计件工资制，但是效果并不好，因为公司经常随意更改计件工资率。泰勒的主要贡献就是通过后来人们说的标准工时研究建立了日公平工作产出标准，并强调通过现场观察和分析改进工作方法，以提高工作效率，这就是所谓的科学管理活动。最后泰勒还提出应对产量超过一定水平的员工时行奖励以便推广其工作方法。

 

计件工资制的优缺点

优点：

计件制工资（前提当然是经过了科学合理的标准工时研究，设定了合理的计件工资率）的唯一优点就是员工易于理解，体现了平等的原则，因此具备了较好的激励效果。

缺点：

1、 但是，从泰勒时代开始管理者们都清楚的看到了计件制的缺点：即使公司有充分的理由（比如进行了设备或工装的改善）对产出标准进行修订时，员工也会试图加以抵制。

2、 由于担心不熟练导致的收入下降，他们会拒绝岗位调动。

3、 最大的不利是，由于员工的注意力都在提高产量上，而不愿意关心品质。

4、 同样的，当公司试图引进新工艺或新的工作流程时，也可能遭到员工的抵制。这些现象现在我们服务过的公司都一一发生过。

 

为什么中小企业还坚持采用计件制？

理解了计件的优缺点，我们再来分析为什么一些中小企业还是宁愿采取计件制。依据我们的观察，喜欢采取计件制的工厂与先进的现代企业的主要差别就在生产组织方式及工作标准化程度上有差异。

先进企业采取的薪酬方式也是有绩效考核的，不过比起计件制更全面兼顾了产出数量、品质、员工的态度、胜任素质及改善能力。但是他们之所以能够采取这样的工资制度还是因为其工作标准化程度高，作业流程合理，使得这样全面的考核得以实施。比如说，单件流的生产模式下，所有员工都必须在节拍内完成工作，有谁跟不上节拍，立即就能被发现（自己也会知道），有任何问题都必须在节拍内解决，不良作业产生时也会在短时间内追溯，因此，全面的衡量和考核就不容易产生争议。而采取批量的情况下，一天的工作成果总要在工作结束时才知道，这个时候，计件制就成了不得不采取的激励措施了。

 

计件制转向计时制的条件

现在来回答文章开始关于计件制向计时制转换的时机问题。我们认为转换前这样的几个条件是必须的：

1、 工作是标准化的（按精益是标准化生产三要素都明确）

2、 工作流是规范的（包括相关数据采集的可信度等）

3、 员工可以看到自己的努力和产出数量以及质量有明确的关系，制订好了代替计件制的全面的考核标准与计时工资挂钩并能及时反馈给员工。

最后一个小贴士是有可能的话在销售淡季实施转换，给员工适应时间及建立新的工作习惯时间，以免过程中把握不好造成客户影响。

 

车间计件工资方案，解决劳动与报酬的难题

计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。

计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。

计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定，计算公式如下：

计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准÷日（小时）产量定额

若按工时定额计算计件单价，计算公式为：

计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准×单位产品的工时定额

计件工资具体有以下几种形式：

1.直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；

2.间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资；

3.有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比；

4.无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制；

5.累进计件工资，工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资；

6.计件奖励工资。产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励；

 

计件工资 基本思路

一、分析一线员工的工资构成，W=W0＋RQ，W指员工所获报酬；W0保底工资；R计件单价；Q员工所完成的产品数量。金属加工微信内容不错，值得关注。如有保底工资的一线员工，在确定保底工资时要考虑生产技术复杂程度、劳动繁重程度、工资责任大小、劳动环境的状况、岗位任职资格等因素。

二、接着确定计件工资形式，形式有

1、无限计件工资；

2、有限计件工资；

3、全额计件工资；

4、超额累进计件工资；

5、间接计件工资；

6、集体计件工资；

7、提成工资。

三、再确定计件单价，计件单价有两种计算方式：

1、计件单价＝单位时间岗位工资标准/该岗位单位时间的产量定额；

2、计件单价＝单位时间工资标准×单位产品的工时定额，根据对企业的作业分析选择合适的计件单价计算方式。

四、如一线员工生产的产品不只一种，那么我们有两种应付计件工资设计方式，

1、应付计件工资＝（本月生产每种产品产量×该种产品计件单价）；

2、应付计件工资＝本月生产各种产品定额工时之和×该工人小时工资率。

五、 工资计算

1．计件工资上不封顶：生产正常或生产旺季的情况下计件员工的工资应按实际情况计算工资，旺季上不封项。

2． 生产淡季的保底工资：生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到深圳最低工资标准的情况下，从《计件工资发放（比率）单价》之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准。

计件工资的计算

①当日计划生产数量在10000PCS以上,换料次数在5次以内(含5次),按件资计算.

②若提前完成额定目标产量,超出部分按累积件资计算.

③个人主观原因未能达到额定产量的,不另计薪资.

件资单价=目标拉日产量×难度系数;

目标拉产量=理论工作时×IE产能周期×100%

实际产量=当日拉生产数量;

计件工资=件资单价×实际产量;

不良折扣：

产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗.

不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退货的;③批量不良另案规定处理.

不良品单价：

无配件产品与不良装配 =件资单价*-100%;

含低值配件与不良装配类产品=件资单价*-200%;

高成本类=件资单价*-400%;

不良折扣=不良单价×不良数

补时工资：

1 在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位,并有主管以上级干部签名确认的有效记录,计算补时工资.

2 因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,可计算补时工资。

注：为便于操作, 补数类生产订单中,不作产品难度等级区分.

补计工时

符合补时工资条件的,需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报内容.并有主管以上级干部签名确认的。生产作每日统计,否则补时工资无效。

补时金额=6元/H×补计工时.

日工资=总件件资-不良折扣