后勤基础5S管理打分表
文/凤巢
01、组织机构
检查标准：
在高层领导的推动下：
1.组织机构完善；
2.人员配置
3.人员的职责、权限清晰
（有下列情况者）0分
未设置5S管理组织机构。
（有下列情况者）1-20分
1.设置有5S管理组织机构，组织机构由管理委员会和管理办公室构成；
2.组织机构职责分工明确。
（有下列情况者）21-50分
1.高层领导对5S管理提出了明确的责任和指标要求，主要领导能够经常深入生产现场；
2.高层领导和各级领导对5S管理做出了明确承诺，相关部门的5S管理职责清晰，5S管理资源配置合理；
3.在高层领导的参与和推动下，工厂能够做到持续性的5S管理改进；
4.在高层领导的推动下，5S管理形成的素养已经成为企业文化的重要组成部分。
02、制度建设
检查标准：
1.制定有相关的管理制度和激励机制；
2.激励制度应充分细化并具有可操作性；
3.制度得到有效实施；
4.持续改进机制有效运行；
5.相关的改进制度能够得到及时的固话。
（有下列情况者）0分
未建立本单位的5S管理标准和5S管理的激励制度。
（有下列情况者）1-20分
1.建立了适合于本单位的5S管理标准和5S管理的激励制度；
2.5S管理标准和5S管理的激励制度具有可操作性；
3.有5S管理的工作计划和培训计划，计划落实有效，材料、记录完整，奖惩考核记录有效、完整。
（有下列情况者）21-50分
1.工厂建立了完善的授权机制和激励机制，员工可以最大限度的自主参与到5S管理当中；
2.员工参与5S管理的程度及改进成果能够成为晋升奖励的依据。
3.5S管理的要求能够具体分解到全部业务流程中，有科学合理的量化考评指标，有明确的责任人 。
4.5S管理的改进成果能够得到固化并在工厂内广泛推广。
03、安全管理
检查标准：
1.建立健全了安全管理机构且有专、兼职管理人员 ；
2.建立健全各项安全生产责任制及安全生产规章制度和各种安全操作规程；
3.建立健全安全监督检查考核制度和有关奖惩制度，保障安全投入，消除生产安全隐患。
（有下列情况者）0分
未建立安全管理机构，工厂安全管理人员，建立安全管理和劳动保护规章制度。
（有下列情况者）1-20分
建立了安全生产责任制和有关规章制度，但不够完善，缺乏临督检查，责任不落实，未能得到贯彻执行。
（有下列情况者）21-40分
1.建立了安全生产责任制和有关的规章制度，但需要处无实施细则，或临督不力，贯彻执行不好；
2.建立各工种安全操作规程，无特种设备操作规程；
3.监督检查记录不健全。
（有下列情况者）41-60分
1.建立了完善的安全生产和劳动保护的各项规章制度和责任制并能实施监督检查，得到较好地贯彻执行；
2.建立了完善的各工种安全操作规程，特种设备操作规程能较好的贯彻执行；
3.开展劳动用品、用具培训，并有详实记录；
4.建立重大事故应急救援预案；
5.各项监督检查有记录。
（有下列情况者）61-80分
1.安全管理规章制度健全，安全责任制有效落实；安全操作规程齐全并符合安全技术标准，员工能自觉遵守；
2.定期进行消防培训和演练，且有墙训和演练记录；
3.建立并逐步完善重大事故应急救援预案，每年开展培训演练，记录详实；
4.建立和完善重大事故应急救援预；
（有下列情况者）81-100分
1.建立职业健康安全管理体系并通过认证，实施规范化、科学化、标准化的管理，严格执行临督检查；
2.建立了完善的危险源辨识、风险评价和风险控制策划；
3.积极推行安全标准化工作，进行了部分试点并有序地向全厂推广；
4.进行危险源辨识、风险评价和风险控制理体系；
04、文化宣传和5S管理创新
检查标准：
1.宣传、张贴悬挂体现工厂理念、精神、质量方针、质量价值观、质量道德观、质量行为准则的标语、口号；
2.有体现工厂特色的质量、诚信、安全等格言警句，并已成为员工的行为准则；
3.标识系统纳入企业形象宣传和市场营销策略
（有下列情况者）0分
未建立视觉识别系统
（有下列情况者）1-10分
1.建立视觉识别系统；未在企业形象宣传和市场营销策略中体现；
2.较全面开展了5S管理活动，但在宣传和推广上不深入，形式不够多样化。
（有下列情况者）11-20分
1.在厂区大门或代表性的建筑物上体现工厂标志或理念；
2.在厂区及生产区张挂体现企业文化的标语口号，宣传教育深入，70%以上的员工知道 。
（有下列情况者）21-30分
1.有完善的视觉识别系统，并将标识纳入企业形象宣传和市场营销策略中；
2.在厂区及生产区张挂体现企业理念、精神、质量、安全警句和诚信格言，宣传教育深入，80%以上的员工知道；
3.VI视觉识别系统能贯彻执行。
（有下列情况者）31-40分
1.在企业形象宣传和市场营销策略中能充分体现企业标识系统的要求，标识美观大方；
2.二、三方审核整改率达到l00%;
3.对企业理念宣传形武多样，教育载体丰富，深入人心，员工理解其内涵；
4.建立5S管理长效工作机制，持久的开展5S管理工作
5.不断巩固提高5S管理成果，注重方法创新；
6.善于把5S管理活动与推进现代管理方法紧密结合，并已取得实效；
（有下列情况者）41-50分
1.将标识系统纳入工厂各项管理中，产品商标和包装体现标识系统要求，为塑造企业形象，打造品牌创造条件；
2.将企业质量文化宣传纳入企业CIS统一设计筹划之中，具有工厂特色，并能指导自己的行动；
3.全面、持久地开展5S管理活动，全员参与，成效显著，并不断创新提高；
4.在5S管理取得成果的同时，积极推行先进管理方法和技术，以现场管理星级评价体系为工具，积极推行拉式管理、流程再造、精益修理、卓越绩效、六西格玛管理、全面生产维护等管理方法。
