发挥组织力量，打造高品质内审员队伍

文/三哥

一支好的内审员队伍，一个具有良好素质与能力的内审员在组织的管理体系中都是非常有价值的，而好的内审员队伍则是由众多具有良好素质与能力的内审员组成的。一个组织要使管理体系发挥作用，建立一支强大的，具有足够能力的内审员队伍是必不可少的一项工作，没有一支好的内审员队伍，管理体系的保持和改进都不可能实现。

那么要打造一支高品质的内审员队伍需要组织开展哪些工作，或者说具备哪些条件呢。笔者认为以下几点都是必不可少的：

1、高层管理者真正重视内审工作。一个深谙管理之道的领导者都会理解规范运营的重要性，也会深刻理解管理的“PDCA”循环的原理。内部审核工作是管理体系运行的必不可少的监控环节。高层管理者可以通过内审员的眼睛发现管理体系运行的真实状况。因而也必须得到高层管理者的重视。

2、严格管理内审员队伍。内审员的质量直接影响到内部审核工作的质量，进而会影响管理体系在组织中的作用的发挥。因此严格管理内审员队伍是必不可少的组织工作。这方面很多企业是有欠缺的。内审员队伍的管理工作涉及到内审员的选拔、考核、激励、动态调整等相关活动，企业必须首先建立相关政策，形成有效的机制，让优秀的人才进入到内审员队伍中来。

3、内审员自身的学习和成长。一个好的内审员必须掌握相关的审核准则，熟练运用审核技巧，深刻理解被审核方的业务。那这一切都不是短时间内就可以做到的，必须依赖于审核员的学习和成长。一个高品质的内审员需要通过学习掌握有关的知识，通过审核中的实战提升审核技巧，通过刻意练习来提升各方面的综合素养。

总之，打造高品质内审员队伍既需要发挥组织的力量，也需要调动审核员个人的积极性。只有做到组织与个人相结合，才能不断地提高审核员队伍的能力和素养，进而使内部审核真正发挥作用。