浅谈钢桶包装企业的成本控制与成本管理
文/房红
【摘要】随着我国加入世界贸易组织以来，社会各行各业市场竞争力日渐激烈，同等水平的产品价格相对较低的产品无疑更加占有优势，那么这就给诸多企业的生产与发展带来了一定的压力。无论何时，成本问题始终是企业最关心的问题之一，是提高企业核心竞争力的最大优势，在确保产品质量的基础上，最大程度降低企业生产、经营以及管理活动投入成本，全面提升成本管理质量与水平是企业发展的重中之重。目前我国钢桶包装企业有着原材料占比较高的特点，上游原材料价格骤升时，钢桶包装企业生产经营就会面临着严峻的考验。因此钢桶包装企业应针对目前该行业发展形势，结合自身发展特点与方向，树立成本效益观念，制定出完善的成本管理与控制措施，确保产品质量，降低生产成本，实现企业最大化经济效益和社会效益。
【关键词】钢桶包装 成本控制 成本管理
引言
近年来，科学技术日新月异，为社会生产生活带来了诸多便利。目前我国钢桶包装质量及包装产品对国民经济的贡献率逐年提升，虽然不少钢桶包装企业在生产设备上与国外水平差距不大，但成本管理和控制工作不尽人意，导致大量的人力、物力以及财力浪费，对企业健康发展十分不利。成本是企业在产品销售数量与价格受到限制的情况下决定企业经济效益的重要因素，对成本进行科学的控制，有利于企业掌控生产与经营之间的各项活动，从而帮助领导做出正确的决策，提高企业综合竞争力。笔者结合工作经验，对钢桶包装企业成本控制与管理工作进行了分析，并提出了相关的管理措施，从而降低企业生产成本，促使企业赢得更广阔的市场空间，在市场中取得优势地位。
01▶企业运用成本管理和控制的重要性
（1）培养员工的节约意识
对企业成本进行管理与控制往往不是某个部门或者某个员工单独实现的，而是需要企业各个部门及其员工共同配合，才能实现成本管理的最终目的。在实际生产过程中，首先企业应该建立规范、系统的成本控制体系，运行科学合理的成本管理手段对成本进行控制，倡导各部门及员工共同协作，共同完成，并将考核标准和考核结果直接与部门管理人员和员工业绩挂钩，使员工树立其成本控制的意识，增强员工的节约意识，使其在生产过程中物尽其用，坚决杜绝浪费行为。只有将成本控制目标与员工工资紧密相连，才能引起他们的重视，实现成本管理目标。
（2）提高企业的市场竞争力
在企业生产效率高于社会生产效率时，其产品价格往往会低于同行业产品的平均价格，从而赢得更大的市场空间，提升产品在价格上的优势，增强企业市场竞争力，提高经济效益。在企业总收入中扣除成本费就是企业的最终利润，若想实现企业经济效益最大化，就必须在成本控制方面下功夫。加强成本管理，形成企业价格优势，以较低的价格扩大市场份额，拓展企业生存空间，提高企业市场竞争力，促进企业长效发展。
（3）更好地适应市场变化
对企业实行成本控制，可以确保企业在激烈的市场竞争中使自己处于有利地位，科学合理的进行企业日常活动的管理。在企业内部实施竞争管理方法，降低企业产品的成本投入，进而降低产品价格，尽可能扩大企业生存空间，切实解决企业实现本身所期望的利润值。从这个意义上看，运用成本管理和成本控制是缩小生存成本和产品价格之间的关键措施，是提高企业核心竞争力的有力手段，从而使其更好地适应社会经济市场的变化。
02▶钢桶包装企业成本控制和成本管理的内容
（1）在企业经营过程中，企业成本管理和控制工作是一项长期的、系统的、复杂的工作，始终贯穿于整个发展过程
成本事前控制是在产品生产之前，深入分析生产过程中会产生的种种因素，比如市场变化、竞争对手、资金周转情况等。处于这样的调查基础，结合企业综合水平作出科学合理的战略规划，使企业在生存发展中实现成本控制的目标。事前制定科学合理的发展规划，有利于彻底贯彻和落实责任制，在节能和增产方面实现对成本的控制。
（2）由于钢桶包装企业所需要的生产原料数量十分大，材料采购费用占据着企业总成本的60%以上，对成本管理和控制工作有着十分重要的意义
对成本进行事中控制，实质就是对材料的采购成本、材料消耗、生产制造费用、人工费用等其他费用的支出控制。在采购原材料时，应尽可能选择性价比高的材料，并与信誉好的供应商达成长期合作关系，克服因人为因素而发生的对操作规划和采购公正性的影响，避免在价格上产生的成本问题。同时在生产过程中，钢桶包装企业应严格控制生产各个环节，要求处于生产一线的工作人员根据图纸和规定工艺顺利进行操作，并及时对完成的产品进行检查，避免资源浪费现象发生。另外材料的领取、退还以及存储，都必须严格遵循材料管理制度执行，以适应企业各个环节的生产需求，从材料使用和存储方面对成本进行管理，将取得不错的管理成效。
（3）成本事后控制是对于成本控制的延续，是确保企业发现问题的关键
生产成本事后控制是企业通过分析自身的生产状况，由自身企业对比和外部企业对比所获得的结果安排日后成本管理方案，帮助企业领导和管理人员找到企业薄弱环节，找到适合自身发展的方向，确保内外信息真实和通畅，最大程度对生产成本进行控制和管理，促进企业健康、持续发展。
03▶加强钢桶包装企业成本管理和控制的措施
（1）加强全体员工成本管理意识
在企业成本控制与管理应遵循以人为本的原则，企业员工综合素质、成本管理意识的高低直接关系到企业成本管理的效果。因此加强企业员工成本管理意识，时刻体现出以人为本的发展理念，调动员工工作的积极性和创造性，不断完善企业内部成本管理制度，从而培养员工成本管理意识，增强企业的向心力，从而提高钢桶包装企业核心竞争力。
（2）积极引进先进的成本管理和控制措施
随着市场经济体制改革不断深入，钢桶包装行业竞争日渐激烈，为做好企业成本管理和控制工作，就必须努力实现成本管理方法科学化和智能化发展，积极运用成本管理、成本效益以及目标成本管理等多种方法和手段。近年来我国生产活动自动化水平不断提高，间接成本结构发生了极大的变化，企业应结合产品生产实际情况，对企业投入成本进行分析，并基于企业发展基础，选择合适的管理措施和控制手段，形成企业特有的成本管理和控制模式，有利于实现企业经济效益和社会效益最大化。
（3）完善成本管理和控制保障系统
在钢桶包装企业成本管理和控制工作中，为确保工作的科学性和高效性，需要智能地对组织结构进行划分以及设定等，严格按照相关的规范和程序对各项业务进行处理，积极开展成本管理和控制活动，为建立成本管理和控制保障系统创造有利的条件，从而对业务活动进行一定程度的约束。另外，钢桶包装企业应结合自身的发展情况、市场变化等，深入分析企业经营和发展可能遇到的机遇和考验，建立完善的成本预警和分析机制，加强各个生产经营环节中成本控制，降低风险发生率，确保企业在最短的时间内采取有效的措施，加强成本管理和控制力度，从而尽快实现企业成本管理目标，促进钢桶包装企业健康、长效发展。
结语
面对激烈的市场竞争力，钢桶包装企业若想更好的立足与发展，就必须树立良好的形象，提高自身的核心竞争力。那么在企业生产、经营以及发展过程中，加强企业成本管理和控制工作，对实现企业科学化的管理目标影响较大。因此企业及其员工应正确的认识到成本管理和控制工作的重要性，明确管理内容，结合企业发展实际情况，加强企业员工成本管理意识，不断创新成本管理和控制方法，完善成本管理和控制保障系统，从而提高企业核心竞争力，实现企业最大化经济效益。
