【历史资料】
坚持一业为主，发展多种经营
济南电焊条厂
我们济南电焊条厂（又名济南洛口粮食转运站）。现有职工二百七十人，固定资产五百三十一万元。主要担负着商业部200升闭口钢桶的生产任务。同时自营生产电焊条、机制配合饲料、商业服务公司和议价粮油经营部。是一个以工为主，多种经营的综合性企业。
在改革搞活之前，由于经营单一，思想僵化，一九八二年企业利润仅二十五万元。一九八三年企业整顿验收合格，厂领导班子认真学习领会关于搞活企业的文件精神，落实中央经济改革的决定，带领全体职工解放思想，打破企业单纯生产型的僵化模式，大搞多种经营，推行厂长负责制和各种经营责任制，企业效益连续五年大幅度增长。一九八七年实现综合利润二百一十六万元，利税合计二百七十多方元，人均利税达到一万多元。工业总产值也达到了一千零七万元，人均劳动生产率达到了三方八千多元。
几年来，我们的基本做法是：
一、确立正确的经营方针，建立一个适应生产经营型的领导班子。
几年来，我们围绕着什么是企业？企业的基本任务是什么？如何搞活企业生产经营等问题，反复开展学习和讨论。通过学习，使我们认识到企业是盈利性的经济组织，企业的根本任务是搞好生产经营活动，为社会创造效益。这就要求我们必须改变单一的生产型，转向生产经营开拓型。为此，我们确立本企业的经营方针是：“以国家计划为指导，以提高效益为中心，坚持工业为主，发展多种经营，努力提高创利水平”。
有了正确的经营方针，还要有一个适应生产经营的领导班子。几年来，我们在企业整顿的基础上，逐步完善厂长负责制。一九八五年初实行了厂长组阁。厂长组阁中，注意了领导班子的素质，厂级行政领导四人，其中既有在本企业工作了二十多年熟悉生产经营的老同志、有工程技术人员，也有从事购销工作多年的经营人员。根据尊重知识、尊重科学的原则，在全厂中层以上干部中，任命具有大中专文化程度的中青年干部七人，注意发挥了他们的业务专长。厂长组阁以后，突出了厂长在企业中心地位，如何在推行厂长负责制中发挥企业党委的保证监督作用，职代会的民主管理作用，是保证厂长正确行使职权的关键。为此我们在厂长组阁的同时，制定了我厂贯彻《国营工业企业法》支部委员会工作细则，工会工作细则和厂长作条例等规章制度。几年来，党、政、工方面工作都照章办事，互相配合，互相支持，从没有发生扯皮现象。
二、在突出主业的基础上，发展多种经营，提高综合效益。
一个企业能否正确的认识自己，自觉地做到扬长避短，优势经营，一主几副，多种经营，发挥现有的人、财、物作用，是提高经济效益的重要一环。
一九七九年，我厂开始为商业部加工生产200升钢桶，经过儿年的努力，使大桶成为我厂的主导产品。产量，质量在全国粮食制桶厂家占有一定的优势。该产品产值、利润都占我厂产值、利润的百分之七十以上，是我厂效益产生的基础。围绕这个主业，几年来，我们不断采取技术改造措施，使大桶的产量由一九八O年的十一万二千只，到一九八六年提高为二十五万多只，五年翻了一番多。为了突出这个主业，我们在技术、物资的安排使用上，首先考虑大桶生产。几年来，我们自筹资金，先后改造了制桶车间的缝焊、装配等主要工序设备。一九八六年，我们以技措贷款，自筹了部分资金，改造了剪板工序和喷漆工序，八八年计划再改造中段设备。在质量管理方面，我们积极学习推行了全面质量管理，组建了质量管理专门科室，积极参加行检评比，参加包协组织及时取得技术信息，使大桶生产不断发展，质量不断提高。八五年大桶被评为省粮食系统优秀产品，八七年被评为山东省优质产品。
但是，我们清楚地认识到，大桶生产虽然重要，但它受国家指令性计划的控制，企业的生产、销售受到原材料供应和调拨计划的影响，从业人员也只能占企业人员的三分之一。因此，要有应变能力，要增加效益，必须有自己的第二产品、第三产品，深挖生产经营潜力。
围绕挖潜力，我们在搞好市场调查预测的基础上，先后搞起了议价粮油经营、饲料加工、饲养、商业服务，下角料利用等多种经营项目，一九八七年创利占本企业利润总额的三分之一。
同时，我们还针对社会需求的多种多样，不断拓宽服务领域，在保证国家计划完成的前提下，我们自购材料生产计划外大桶和各种规格的电焊条，以市场价格销售保证用户的需要。
三、加强领导，落实经济责任制，不断加强企业管理的基础工作。
由于多种经营的开展，在企业内部逐步形成了若干个经济实体。为了调动各方面生产经 营的积极性，我们在经营等策略上，采取了集中决策，分散经营的原则，在核算上采取了统一领导，分头核算的原则。在完成计划方面，实行分头考核，各有各的指标，层层包保，在利益分配上，按贡献大小，拉开档次。
随着经济改革的深入，现在，我们在企业内部普遍推行了经营承包生产承包等不同形式的生产经营责任制。以合同形式规定了生产经营单位、部门的义务、权限和根据完成任务情况的奖惩办法。做到了职责清楚、奖惩分明。八八年第一季度，全厂的经济效益在连续几年持续增长的基础上，利润又比上年同期增加二十六万多元，增长百分之五十二。
在改革的进程中，我们仅仅是刚刚起步，与兄弟单位相比，还有不少差距，我们决心向包协各兄弟单位学习，争取创造更大的成绩。
