深化改革，科学管理，全面提高经济效益

江西省乐平包装容器厂 吴成丰 吴道源

乐平包装容器厂是江西省生产金属包装容器的定点厂，现有固定资产251万、 职工232人。自1980年由农机修造转产金属包装容器以来，由于深化企业内部改革，加强科学管理，工业总产值平均每年以54．7%,利税平均每年以111. 8%的速度增长0 1989年完成工业总产值394万，比1969年建厂时翻了4番多，比1988年增长31%，实现利润100.01万，为建厂年的72倍，为1980年的28倍。1983年以后，连续两年获“全国改进包装先进单位”，连续四年获“省经济效益先进单位”，1987年又跨入江西省级先进企业，成为省同行业中率先获得省级先进企业的单位。回顾过去，我们主要做法是：

一、完善分配改革与承包制，切实调动职工生产积极性。

企业经营的好坏，主要取决于职工积极性的发挥，而职工积极性的提高，关键又在于使每个职工真正感受到自己的主人翁地位，认识到企业经营好坏与个人利益密切相关。本着这种目的，几年来，我们在分配问题上采取了多种形式的改革：一是拉开奖金档次，不搞平均主义，实行“多劳多得，能者多得”o二是对劳动强度大，技术复杂程度高的工种实行岗位津贴。三是实行工效挂钩，将指标分解，层层落实，不同生产车间进行不同形式的承包。如：对制桶生产线实行“四定一奖” （定人员、定质量，定消耗，定任务、完成任务达到质量、消耗指标有奖）。对由厂编余人员组成的市场生产线实行“独立核算”， 自负盈亏，确保上交，多收多得”。对技术科实行。课题包干制”。从而激发了大家工作热情。厂内呈现出人人干劲高昂，生产热气腾腾一派景象。1989年我们又进一步深化改革，完善承包责任制，第一个在全县企业中推行了全员风险抵押承包。全厂干部职工按照职责大小，分别交纳承包抵押金。如果完成承包指标，每人可取得所交抵押金20%的红利，否则按同等比例扣减。全员抵押承包推行后，一方面增加了企业流动资金，缓解了因银根紧缩带来的企业资金不足，另方面变厂长个人承包为全厂职工共同承包。把厂长一个人的责、权、利风险变为全体职工的责任、权、 利风险。 从而， 增强了企业凝聚力和负亏能力， 提高了职工主人翁意识。全厂上下和衷共济， 同心协力挑担子。 在市场疲软， 银根紧缩， 电力短缺的条件下，1 989年仍取得产销超历史的好成绩。全年实现利润100. 01万，比88年增长54. 55%,比原承包指标超出37. 01万，上交利润41.1万，比原承包指标高出18.1万；．职工也分到了20%红利，年人均收入达到了1813. 05元，比88年增长了303元。

二、抓管理，向管理要水平、向管理要效益。

长期的实践，使我们深晓管理工作的重要性。我厂一直把管理当作整个企业工作的重要部分，坚持向管理要高产、要技术、要质量、要效益。一是从宏观控制着眼，从微观控制入手。全厂上下推行目标管理。 厂部既有长远的企业发展规划，又制订了短！期的年度工作计划，各车间科室都分别订有相应的工作方针。同时，坚持定期方针诊断，从而使人人肩上有担子，工作有目标，奋斗有方向，考核有依据。二是狠抓标准化工作。成立了以厂长为首的标准化领导小组，制订了包括产品技术标准、管理标准和工作标准的全方位企业标准，其中产品技术标准复盖面运100%，管理标准复盖面达89。5%。我们还收集了美国、西德、日本等先进国家的产品技术标准，用以对照找差距，作为赶超目标。1987年我厂受省有关部门委托，编制了赣Q/JB55-87《200升闭口镀锌钢桶》产品技术标准，为钢桶生产提供了技术考核依据。1988年10月，经省标准局考核，我厂标准化定为三级。1989年10月，我厂计量又升为二级，成为我县标准化第一家定级单位。通过开展标准化管理；全厂工作井然有序，工作效率大大提高。三是积极运用价值工程、量本利分析、ABC方法等现代管理方法，于技术、财务和物质管理的各个环节。多年来，我们坚持每年举办1～2期现代管理知识培训班，不断提高管理人员素质。每月举行经济活动分析例会。制定了劳动定额、原材料消耗定额、办公费用定。额燃料消耗定额和资金定额。做到了生产有计划，领料有限定额，考核有标准。四是加强现场管理，坚持实行了厂领导成员带班制度。带班期间，领导一面参加劳动，一面进行现场办公就地解决生产车间薄弱环节和存在问题，既密切了干群关系，又帮助车间改进了生产现场工作质量。由于我们加强了成本控制，致在原材料大涨价的情况下．1987年可比产品成本反而下降5.85%。 1989年在我县组织的企业基础管理工作考评中，我厂以945的高分荣获第一。1990年初，我厂荣获“江西省双增双节优胜单位”，分同年，还取得了定额流动资金周转天数59天，资金利税率46.7%，万元净产值综合能耗0。33吨的好成绩。通过实践，大家从管理中尝到了甜头，越抓越有劲头，彻底改变了过去‘重技术轻管理，重硬件轻软件，重速度轻效益”的思想。

三、抓产品质量，不断增加适销对路新产品。

质量是产品的生命，是企业赖以生存和发展的支柱。几年来，我们牢固树立“质量第一”的思想，奉行“一切为了用户”的服务宗旨，狠抓产品质量。具体做法一是建立了以厂长为首的全面质量管理领导机构。推行“质量否决权”，经常开展群众性质最教育，不断强化职工质量意识6二是加强生产现场质量管理6车间普遍建立了质量管理点和工艺控制点。严格工序检验。生产过程中做到了“三按JY，生产，并在工人中开展“三工序”活动，从而把由原来的管结果变为管因素，事后检验把关变为工序控制。保证了每道工序和每个环节的产品质量。三是实行跟踪服务。定期组织人员上门征询用户意见，建立“产品档案”，健全信息反馈制度，及时掌握市场、麻量和用户信息。四是广泛开展群众性的技术攻关活动，针对市场行情，积极开发新产品。我们遵循“人无我有、人有我优、 人优我新、人新我转” 的原则。在新产品开发上做到了“生产一代、改进一代、研制一代、储备一代”。转产初期，我厂仅有200升闭口钢桶单一品种。1982年研制成功电石桶和铁塑桶。1985年和上海食品工业研究所共同采用FM-2涂料。我厂研制成具有国内先进水平的蜂蜜包装桶，并在全国性会议上作了专题发言。同年，还推出了100升闭口镀锌钢桶，并获省优秀新产品奖。1 986年初又采用FM-2环氧酚醛涂料取代进口涂料，研制出无毒无腐蚀的内壁涂料食品桶。十年内我们先后推出近十个新产品，满足了市场和社会需要。1 983年我厂主导产品--200升闭口钢桶荣获“省优”，为本省同行业产品争得了第一块奖牌。1988年10月，在省同行业产品质量评比检查中，以性能优良，外表美观，尺寸精确荣获第一。同年12月，又和200升闭门镀锌钢桶双双获省优。由于注重质量，狠抓质量，成品合格率由原来的90%提高到99。38%， 深得用户青睐。销售收入连续十年稳步增长。1989年虽然面临市场不景气，仍然取得了产值394万元的好成绩，比建厂时增长13倍，比转产时增长8倍。

四、抓技改，积极运用新技术、新工艺。

企业的竞争实际上是产品的竞争，而产品质量的优劣，劳动生产率的高低相当程度上取决于技术先进程度。多年来，我们不断地采取‘新技术”、新设备、新工艺、新材料”，以‘少花钱、多办事办好事” 为原则， 不断地改造原有设备。一是引进。 投资120万元，于1985年引进我省最大的无氰镀锌生产线，填补了本省无氰镀锌工艺的空白。1986年从山西太原引进具有国内先进水平，用微电脑控制的200升钢桶中段设备生产线，同年10月试车成功，1 987年投产使用，工效翻两番， 人员减一半， 钢桶的尺寸， 外观、 物理性能都明显改善。二是改建自制。1986年我们自行设计制造了输送带，用链输送代替了工序之间的手工搬运。1987年又成功地改建了试压机和磨边机，用机械加工代替了手操作，基本上实现了生产全过程的机械化。在生产工艺上，我厂将三重七层圆卷边工艺列入了厂“七五”发展规划，组织了技术人员进行研制，并于1987年12月获得成功，1988年二月通过省级技术鉴定，1989年4月在中华全国职工技协代表会上，该项技术荣获了“中华全国职工技协重大成果奖”。成为我省送评项目中唯一获奖项目。目前，我厂生产设备基本，配套齐全。拥有钢桶、镀锌桶、电石桶和铁塑桶四条生产作业线，已具有年产25万只钢桶的生产能力。

五、抓教育、全面提高企业整体素质。

为了增强企业的后劲，我们治厂先治本，坚持提高职工技术素质，积极抓紧职工教育工作。一是从思想上重视，从组织上加强。我们成立了厂职工教育办公室，配备了一名专职干部，制订了“七五”教育规划和年度培训计划，保证了教育经费。按照上级规定的比例(1.5%)提齐提足，另外设帐，做到专款专用。二是加强技术交往和协作，学习借鉴他人的先进经验。几年来；我们组织有关人员152人次出外参观学习。先后参观考察了浙江，上海、南京、清江、南昌等兄弟企业，既开拓了眼界，又增长了知识，三是采取专业学习与短期培训并重的方针，聘请外地专家、学者来厂讲课传经；选送专业人员进校进修。 1985年以来，我们共选派八人去专业学校学习，厂自办大小培训班21期。我厂还积极鼓励职工自学成才，制订了“合理化建议和职工自学大专毕业有奖”的奖励政策，从而激励了大家求知欲望和学习劲头。四年来，我厂先后有无学历职工24人晋升为初、中级各类专业技术职务。有2人取得了大专文凭.7人取得了中专文凭。有4人在国家、省、市各级刊物上发表学术论文12篇。职工平均技术等级也由过去的3.2级提高到现在的5.5级。1986年厂行政管理人员参加应知应会现代管理知识考试，及格率达到100%，平均成绩为84.2分。1937年TQC验收抽考，个个成绩优良，平均为86.8分。今年四月份县经委举办rTQC基础知识电视讲座培训班，我厂79名学员以平均88.1的高分荣登榜首。通过抓职工教育，职工素质不断提高，主人翁责任感也日益加强，纷纷为企业兴旺献计献策，1989年全厂共收到合理化建议48条，已采纳12条，为企业增加效益14万元。

几年来，我厂虽然在改革进程中有了一定发展，但与兄弟厂相比，仍有一段差距。我们决心继续深化改革，开拓进取，为企业发达加倍努力。