【历史资料】

钢桶生产企业盲目上马、呼吁有关部门刹住此风

胡耀宗

近儿年，钢桶生产一时成为新的建设热点，凡需要钢桶的部门都想建立自己的生产企业。由于公安消防部门禁止乱放油品等原因，200升闭口钢桶需求量减少，可生产200升闭口饲桶的企业却仍然增加，有的省多达2030个，致生产能力大大超过社会需求，出现生产钢桶企业普遍吃不饱的问题。尤其使一些工艺、技术、管理较好，生产水平较高的钢桶厂处于半停产状态，严重影响了行业的技术进步。而有的新建企业的产，讯质量还不过关，东拼西凑，质量很差。

希望有关部门搞好市场予测，做好总体规划，加强宏观管理，搞好生产许可证的发放工作。否则，将会影向和制约钢桶行业的发展。希望有关部门想些办法，认真管管此事，刹住此风。

财会人员为“质量、品种、效益年”做贡献

天津汉沽石油化学厂制桶分厂 翟荣利

在“质量、品种、效益年”中，我厂财会人员协助厂长主要做了以下几项工作：

一、抓紧清欠“三角债”。解决“三角债”的问题，我厂没有完全依赖国家和银行，也没有等待，而是积极走出去，同业务人员一道去清欠大宗货款。湖北省有个业务单位，托欠我厂一笔桶款达四十多万元，时间长达一年多。业务人员曾五次催要货款，都没有解决。1990年8月在全国部分省市清欠“三角债”时，我厂与当地银行都将此笔货款列入清欠范围。但是，通过银行办理的清欠“三角偿”的手续，都被退回。我厂领导决定抽出一名精通财会业务，熟悉银行结算的财会人员，同业务人员一道去清理此笔欠款。出发前，财会人员同业务人员相互交底，弄清情况，商量对策，研究措施，制定出可行的催款步骤：由于财会人员对企业帐务处理比较精通，对银行结算制度、手续和方法比较熟悉，迫使这个用户分四次全部还清了欠款。

为了防止出现新的托欠户，我厂确定每笔业务从订立合同到催款和清款都由业务人员负责。谁订的合同，谁负责。改变了业务人员只管汀合同卖货，财会部门负责催款和清款的两层皮现象。

二、积极参加“双增双节”运动。我厂使用主要原材料是进口0.4毫米镀铬钢板。为此，国家每年需要花费大量的外汇，我厂首先抓了节约原材料，严格执行定额领料制度和节约有奖。又抓了产品合格率，使其达到98%以上。还抓了残次品的修复，即要及时，又要保证质量。修复的桶按原材料价格的30%。奖给班组或个人，生产中出现的桶体残品，及时平整，将其用于桶底或桶盖。财会人员及时准确地进行各项核算。

三、参与项目决策，保证项目的经济效益。最近，我厂财会人员积极参加1-4升方便桶生产线的决策和调研。编写可行性研究报告，进行了论证。同时，预测了该项目的经济效益。