【历史资料】

自贡市粮机厂去年获得好效益

自贡市粮油机械厂是一只有200名职工的市属二级小型企业，主产200L闭口钢桶、25kg面粉袋和日产1Ot挂面成套设备。前两项粮食包装产品是商业部的定点生产厂。

9O年，该厂围绕“坚持一个中心、两个基本点”和“治理整顿、深化改革”，提出完善管理，提高质量，团结一心，为建成省级先进企业和实现税利80万元而奋斗的方针目标。经过全厂职工的努力奋斗，不仅克服了市场疲软对企业带来的冲击，而且提前一个月完成了全年的各项经济指标。其工业总产值达509万元，完成年计划的118.4%，比八九年同期增长28.2%。实现税利83.8万元，完成年计划的119.7%，比八九年同期增长29.1%；继200L闭口钢桶八九年获省优产品后，2号面粉袋九O年被评为省优产品。同时，该厂9O年还荣获省包协授予的“四川省包装科技进步先进企业”称号和荣获省粮食局“七五科技先进集体”奖，而且还被评为自贡市自井区“卫生文明单位”，企业还通过了三级计星复查，200L闭口钢桶成为全省首批第一家通过考核预评定发放生产许可证的单位。

该厂在9O年市场疲软的情况下，为什么能够取得这样好的成绩呢？我与企业法人宋发易厂长一席话得知，他们主要通过深化企业改革，加强全面质量管理，走技术进步道路，狠抓技术改造，重视智力投资，努力提高职工队伍素质等方面努力奋斗，注重实效而取得的 。

宋厂长向我介绍说，企业只有不断深化改革，理顺生产关系，才能更好地推行全面质量管理，取得好的成效。从八九年以来，厂里连续进行深化改革，作了三次大的手术：一是重新组合车间；二是精简上层管理机构和实行力厂制；最后固定成现在实行的“产供销、人财物、责权利”一条龙的“单独核算，统负盈亏”的分厂制，从而较好地理顺了生产关系。这样，使职工教育、产品设计、技术革新、设备维修、质量信息、标准计量、产品销售、售后服务等一系列工作，都比以前有了进一步开展。

在企业进行全面质量管理方面，他说既要重视市场信息，调整产品结构，又要坚持走技术进步道路，狠抓技术改革。这是因为质量是企业的命根子。在“质量以优取胜、价格以廉取胜”的今天，企业要想立于不败之地，就必须想办法把质量搞上去，把价格降下来。八九年当了解25kg面粉袋市场需求大时，便根据这一市场信息和省粮食局的安排，争时间、抢速度生产这一新产品。开始连车间都来不及建，就用厂里大会议室作车间，买来几台工业缝纫机就干起来了。接着就抢修车间，购置新设备，大搞技术革新，使整个面袋生产除个别工厅为手工操作外，基本上实现了机械化。在个别工序上，如计数等，还采用了先进的数显技术，从而保证了产品质量，使产品一次检验合格效达99.9%，出厂合格率达100%。生产的200L闭口钢桶，进行了三次大的技术改造。七六年制作了圆剪等单台设备，将60%的手工操作实现了半机械化。8O年除一个工序外，全部实现了机械化。为了贯彻实施新国标“GB325—84”，进一步提高质量，八五年和八六年共投资43万元对生产线进行技术改造。基本上形成了。一条龙”国内先进的生产线，产品一次合格率达98%以上；为了再提高钢桶质量，0O年组织力景攻下了钢桶七层网卷边，并通过了省商检局的国际海运I类危规商检。