【历史资料】
自强求实，奋起创新
——锦州石化天元集团公司迎市场经济雄风阔步前进
锦州石化天元集团公司, 是隶属于锦州石化公司的一个集体企业。现有职工5693人。工业生产、建筑安装、第三产业已初具规模。目前已拥有焦化污油加工、重芳烃分离、石油建筑沥青、聚丙烯、镀膜玻璃、涂料系列、润滑油调合、200L闭口钢桶以及塑编制品系列等大型生产装置(生产线) 十九套。其中: 200L闭口钢桶、10#建筑石油沥青均为国家劳动部优质产品。还有一支1800人的建筑安装队伍, 可独立承揽大中型石化装置的大修、技措项目、新建扩建工程以及装饰装璜工程。此外, 经济开发、技米开发、房地产开发、计算机工程、商工贸等实体相继成为企业经济新的嫁接点和增长点。基本上形成了以生产石化产品为主体、工贸结合, 多元化发展的经营格局。
几年来, 天元公司认真贯彻党中央关于改革开放,搞活经济的方针政策, 在地方政府的关怀下, 按照依托炼厂走向社会的思路, 解放思想, 以效益为中心, 以市场为导向, 以改革为动力, 依靠科技进步, 艰苦奋斗, 真抓实干, 经受了历史的考脸。1991年至1994年, 3年间不仅消化了减利因素4629万元, 还使经济发展速度平均保持了较高水平, 铭售收入年平均增长速度为68% ; 利税年平均增长速度为64%; 人均收入年平均增长速度为64 %。1993年在省集体企业创利税排行榜上名利第16名, 市集休企业创利税第一名, 被省政府授予最佳效益企业称号。
公司的固定资产也有很大增长, 1991年固定资产原值统计为1700万元, 1994年期末为13000万元。
其中, 除评枯使原有固定资产增值300万元外, 3年实际增加固定资产800多万元。
1991年至1994年三年间, 公司为促进经济快速发展, 通过自我积累( 4280万元) , 职工集资(1340万元) , 银行贷款(1200万元) , 自筹(1000万元) 等渠道共筹集资金约8000多万元, 用于生产、生活建设。建成焦化污油加工,芳烃分离、镀膜玻璃、多彩涂料、润滑油调合, 注塑泡沫六条装兰生产线, 完成了乳化沥青扩建工程, 四分厂的瀚油登线工程, 新开辟的生产基地——2号院的水、电、气木统工程已结束, 新建了两个汽柴油加油站, 完成了公司院内办公楼采暖系统及室内装饰改造工程, 开辟了萌丽新村生活小区和两个住宅点, 新建一室及双室住宅接4200平方来,876户职工分别于1993年2月、9月及1994年12月份喜迁新居。
为振兴锦州经济, 天元会司将6套装置作为市振兴工程, 其中:
(1) 污油加工装置，投资268万元, 年污油加工量为1.500吨/年, 已于1993年正式投产, 现已成为公司的利税大户。
(2) 沥青改造项目, 投资30万元, 生产能力由原2万吨/年琦加到4万吨/年, 已正式投产。
(3) 重芳烃分离装里, 投资320万元, 年生产能力为25000吨/年, 作为锦州石化公司六建六开项目之一, 已于1994年8月份, 实现装置开车一次成功。
(4) 彩色玻璃镀膜装置投资80万元, 生产能力为18万平方米/年, 已于1993年年底建成并投产。
(5) 涂实系列装置, 投资260万元, 生产能力为3000吨/年, 共中多彩生产线于1994年8月建成并投产; 单组份聚胶脂涂杆及水溶性丙烯酸涂抖两套生产线于1994年12月份开车井投产。
(6) T501抗氧剂项目的中试工作基本就绪, 明年天元公司将与锦州石化公司添加剂厂合作生产T501产品, 现已初步达到协议。
天元集团不断地加大抓“三基” 工作力度, 从严治厂强化管理, 使企业管理逐步形成了自主经营、自我约束、自我发展、自负盈亏的径管管理机制, 班纽达标、现场管理及各专业管理均取得了较大进展。劳动纪律、工作纪律有了明显的好转, 综合管理水平和整体素质有了较大的提高, 曾连续3年被锦州市评为明星企业, 并荣获佛州市“五·一” 劳动奖状。与此同时, 天元集团在不断发展生产的基拙止, 注意同步提高和改善职工的物质文化生活水平, 正确处理国家、集体和个人三者利益的关来。根据会司的实际承受能力, 每年都在职代会上签订生产、生活双保合同。努力为职工办好事, 办实事。3年多来, 先后征地集资新建了3个住宅小区点(王屯小区200户, 萌丽小区、重庆路住宅点676户) 4万多平方米, 使部分职工改善了住房条件; 相应配套建设的小区商店, 自行车棚, 方便了职工生活, 此外, 还先后修建了职工浴池, 妇女卫生间、萌丽厅和新建办公楼等, 较大地改善了职工工作学习生活的环晚和条件。被市政府命名为花园式单位。
3年来, 天元集团坚持以建立适应市场经济重要、有竞争力的, 经济效益好的现代企业为目标。以改革为动力, 安排就业与提高企亚素质兼顾, 私会效益与经济效益并重, 认真学习兄弟企业的先进经脸, 大胆对企业进行了全面调整, 企业逐渐摆脱了单纯劳动安置型服务公司的格局, 走上了以经济效益导向的经管型企业的道路, 使企业呈现出了生机。他们主要抓了这样几项工作:
1.用现代企业制度, 遥渐对企业的经营机制进行了改革。
他们实事求是地分析了集团公司的经营管理现状, 感到只有打破依照国苦企业建立起来的经营管理体制, 真正按市场经济的常要, 重组企亚的经苦管理体制, 才有可能将企业利益与职工利益紧密结合起来, 使企业更有活力和发展动力。因此, 经过调查研究, 他们本着稳妥的原则, 分期、分批地对原有体制进行了改革。首先, 他们在对公司进行全面清产核资以后, 对条件具备的单位按照现代企业制度进行了股份制改组。新建立的企业, 一律未用新企业、新机制的办法, 办成股份喇企业. 其次, 开办经济分公司, 积极鼓励和提倡机关的部门和干部出去办实体, 给予一定的优息政策,只要政策范围内合法经苦, 他们都给予支持鼓励。公司现已运行的经济开发公司、房地产开发公司、天添物资贸易公司手经济实体, 为公司创造了可观的经济效益。第三, 调整部分经营机构。他们为了适应市场经济的需要, 将原来的供销科的职责分别设立供应部和销售分公司一部、销售分公司二部、销售分公司三部, 加强了会司销售队伍的力量。
2、强化激励功能, 深化分配制度改革。
为调动职工的生产、建设积极性, 物底解决大锅饭问题, 他们在工资构成, 奖励分配方案设计上做文章,经过精心测算和分析, 在全公司推行了岗位基础工资制和岗位技能工资制。按照劳动强度, 劳动技能等四项指标分类划档, 确定的工资水准向苦、累、脏、险、技术含量高的岗位大幅倾斜, 稳定一线, 激发了职工学知识、长本事的自觉性。
一是在生产单位、承包单位和股份制单位实行工效挂钩, 对工作女大的、效益多的、贡献突出的个人和单位就多拿, 干得好的人要重奖。
二是在工程系统实行工票制和模糊工资制。采取公司对单位, 单位对班组(工段)、班组对个人, 按照工作量、时间要求, 质量要求、安全要求等下达工票(计时、计件) 工资, 调动了职工的积极性。
3. 改革用工制度, 打破各种局限, 逐渐形成能上能下的用人机制。
他们为了改革公司员工称职不称职, 干好干坏无差别的现泉, 先后对全公司的管理人员进行了任职考试, 择优录用, 对工人实行岗位培训考试, 择优上岗。无论是工人还是干部, 考试不合格一律拿下岗工资, 二次补考仍不能过关的, 送劳务站实行内部待业。1993年,有4名专业管理干部因未达到业务要求被送到劳务站, 其中有两名是大专学历。公司未取用工制度的改革后, 对在岗人员震动很大, 促进了责任感、危机感的增强。
4.注重技术进步, 加大技术开发力度, 努力调整产品结构, 增强企业后劲。
天元公司为了做到这一点, 首先在组织上重新调整组建了技术开发部、设计所, 组建了经济开发公司技术部。在下属的各个责任有限公司相继组建了技术开发机构, 形成了二级技米开发体来。与东北大学、大连理工大学、天津大学等单位建立了技术协作关系, 加入了国家化工部、轻工协会、中石化总公司、辽宁省有关部门等止级部门的信息网络, 提高了企业捕捉信息, 加快技术开发速度的能力。同时又多方筹集资金, 用于新产品装置的建设。这样, 3年来, 新开发的具有较高技术含量的新产品已构成了目前天元公司的经济实力主体。其中销售额中的1.5亿元、利税额中的300万元、职工经济收入的三分之二、企业自我积策资金的80%是1991年以后新上产品项目所创造的。
此外, 天元集团还重视企业忍怒政治工作, 稳定队伍, 稳定人心, 严格要求各级干部摆正党政关系, 既要坚持以经济建设为中心, 又要学会做职工思想政治工作。通过抓好领导班子建设, 党员队伍和职工队伍建设, 增强了企业的凝聚力和战斗力, 使广大干部职工愿为企业的发展分忧解难, “公司衰我耻, 公司兴荣” 的意识增强了。经过3年的努力, 天元公司的产品结构,初步趋向于合理化, 开始步入健康发展的轨道。
