伤筋动骨转换内部机制

——江西乐丰金属容器厂改革动态

要造一流的钢桶，就要有一流的管理。在加速改革步伐，优胜劣汰，适者生存的今天，人——这个生产力要素中最活跃的因素就显得格外重要。企业全员素质的高低制约着企业生产力发展的速度。为了迎接挑战，创一流的钢桶，扩大市场占有率，我厂把转换内部机制，提高全员素质摆在全部生产经营活动的首位，立足长远，从战略的高度伤筋动骨，抓紧对现行机制实施“手术”：

——以岗位计件技能工资取代原来的级别工资制。成立了以厂长为首的劳动工资改革领导小组，对现有工作岗位及本车间生产工序进行了科学的定性定量测评，一种全新的工资结构为广大职工提供了施展才能的舞台。

——打破旧的人事管理界线，大胆启用能人，形成新的激励机制。全厂职工实行聘任签约制，能者上，不能独当一面的下。一批有胆有识有技术专长的优秀工人担任了科室、车间、机车（长）负责人。大大地提高和调动了工人学业务钻技术的积极性。

——加强岗位培训考核制。结合本厂钢桶生产经营实际，有计划性地实行全员轮训考核制。经考核合格者持证上岗，未取得合格证者，厂内待业。最近，就有三名持证人取代了原三名无证操作工，这三名无证者也表示努力学习钢桶制作“应知应会”，争取一个月内拿到合格证书上岗。这样就增强了广大职工的危机感和竞争意识。

出于转换内部机制动了真格的，我厂产品质量和经济效益呈持续增长的好势头。产品优质品率由原来的87%上升到93.7%，产品合格品率达99.2%多今年1-4月份已完成全年计划经济指标的48.7%，到五月底，产值和利润“双过半”指日可待。

南矿钢桶自动缝焊机又上新台阶

南京矿山机器厂生产的FN-250型钢桶自动缝焊机，先后被北京房山区制桶厂、湖北3602工厂、辽源金属制品一厂等使用。

在几年的试用过程中，南京矿山机械厂多次派出技术人员到使用厂家了解使用情况，找出存在问题，吸收国际上自动缝焊机的先进技术，不断改进。在钢桶焊接热量控：制方面采用了分段控制的方法。结合焊机的热量‘上坡” “阻抗补偿” “下坡”的控制技术，使250型自动缝焊机在焊接冷轧和热轧钢板方面均获得较好的效果，并使操作员调整焊机更加方便，迅速取得最佳焊接效果。这一技术解决了焊机在钢桶焊接过程中开始阶段热量不足的缺点。该厂在机械设计制造方面进一步优化设计，自动缝焊机出厂前均在本厂的制桶生产线上进行可靠性试验，解决了原设计制造中的不足，使自动缝焊机又上新台阶。