在质量管理中进取，在提高质量中竞争

——芜湖市金属容器厂 许忠纯

芜湖市金属容器厂是安徽省重点金属容器厂之一，也是省出口商品金属容器包装定点生产厂家。该厂经营范围有32、40、75、100、160、200升钢桶产品，三个系列十多个规格，用于冶金、土产、化工等。 1989年在全省首创200闭口钢桶七层卷边新工艺，同年12月获省经委颁发的省优质产品证书。1990年6月40升开口钢桶获省商检局颁发的质量许可证书。在此基础上，这个厂进一步完善全面质量管理机构，建立健全了全面质量管理制度，加强了计量管理。1990年获芜湖市工商管理局颁发的重合同、守信用证书和市计量局颁发的计量合格证和优质计量证书。1990年11月200升镀锌桶和油漆桶又获国家商检局颁发的《国际海上危险货物运输规则》两个I类包装证书。1991年该厂的200升闭口钢桶及40升开口钢桶又通过了省商检局、省包协、省产品质量监督检验所的考核，取得了“质量许可证书”和“生产许可证书”。由于产品质量上等级，厂知名度不断扩大。1990年《人民日报》、《中国包装报》、《安徽经济报》、《安徽日报》、和芜湖电视台、华东经济协作区等电视节目先后多次刊播了该厂改革的成果。其产品，已销往美国、加拿大、澳大利亚、德国<日本等国际市场。该厂自1687年以来已连续五年荣获市人民政府颁发的“先进企业”、“创最佳经济效．益先进单位”和“两个文明建设先进集体”等荣誉称号。现已跨入了芜湖市先进企业行列。这个厂之所以取得上述的显著成绩、主要是在深化企业改革中坚持把质量看作企业的生命。集中企业的一切力量在质量管理中进取，在提高质量中竞争。他们主要做了以下几方面的工作。

一、把质量看作企业的生命

在当前商品济经的社会环境中，这个厂领导班子清醒地认识到产品的质量就是企业的生命，只有注重质量企业才能生存与发展。该厂把加强全面质量管理列入深化企业改革的中心工作，成立了以厂长为主任的厂质检办公室，抽调了专门力量不断完善厂全面质量管理机构6厂设置质检科，确定了厂部、科室、车间三级专职质检人员多建立了产品的工艺流程和标准，工艺管理及工艺检测等一整套的质量管理制度多聘请市有关专家来厂检查全面质量管理，并帮助企业找差距、定措施、建立全面质量管理档案。对质检和计量管理人员进行培训；不断提高他们的素质和管理水平，严格执行安徽省出口商品运输包装检验管理暂行办法；为企业上等级，质量上水平起到了重要作用。

在加强全面质量管理的过程中，该厂始终把努力进取，作为不断提高产品质量的根本途径．200升七层圆卷边钢桶1989年获省优产品后，有些同志沾沾自喜，掉以轻心。厂长兼书记陈修炳及时组织厂领导成员进行座谈讨论，使大家一致认识到质量上升是无止境的， “逆水行舟，不进则退”的道理。从而克服了盲目乐观，麻痹大意，松懈情绪。以厂长为首成立了，一个实力较强的质量攻关小组。他与工人一起吃住在厂，干在车间，不分节假日，经过十多个月的不断摸索，反复实践，于1990年11月又获国家商检局颁发的《国际海上危险货物运输规则》两个I类包装产品证书。该厂产品至今未发生因质量问题造成的索赔事件或质量纠纷。经济效益逐年递增。目前，在市场疲软，资金紧缺的情况下，近年来先后投资百万元扩建了厂房，添置了专用设备，扩大了生产能力。该厂连年圆满完成上级下达的经济指标，多次受到上级表彰。

二、竞争就必须质量过硬

200升三重圆卷边闭口钢桶是全国同行业竞争激烈的产品。这个厂自1989年获优质产品以来，围绕提高其产品质量做了以下工作：

1．找差距。在获省优产品的基础上，钢桶经多次性能实验，找出质量不稳定的原因，改进了生产工艺。

2．成立基建、技改办公室。至1990年上半年止，该厂已将原有的旧厂房全部拆除。建起了新式厂房，使用面积由原来的1046平方米增加了五倍。在技改中坚持发扬自力更生，艰苦创业精神，以“自制为主，购置为铺”，添制一批专用生产设备，解决了生产中的难题。如200升桶身翻边机。当时有钱难以买到，委托外单位制造时间长，价格偏高，，一时难以凑效。为此，厂技改小组投入紧张的试制攻关3经过一个多月的日夜奋战，终于制成。企业的基建和技改项目的完成，致该厂建立了一条多品种、多规格、大批量的流水生产线。企业固定资产由1980年的18.8万元增加到1991年?240万元0 1991年安徽遭遇特大洪水。该厂全体职工团结奋斗，不仅战胜洪水灾害，而且产品质量未出任何问题。1992年上半年以来，产品销售量又明显加大，合同数己达1.2万多只01-6月份创产值近200万元，比去年同期增长18.5%。

3．加强计量管理，熟练运用计量检测器具。1990年该厂结合生产需要重新制定出《计量器具管理使用制度》，邀请市有关专家来厂检查指导计量工作，并举办厂、车间、班组三级质检人员和生产管理人员《计量标准》培训班。分批分期进行培训。1990年获市计量局颁发的计量合格证书和优质计量器具证书。

4．发挥质量跟踪及技术情报作用。为适应新型生产结构的需要，把质量跟踪及技术情报列入了企业全面质量管理的轨道，并取到了明显的成效。如1991年10月，一批镀锌桶出厂后用户有意见，该厂及时进行了质量跟踪及反馈，结果发现是镀锌层厚度不达标。厂质量办公室立即责令返工，并由质检科派专人帮助镀锌厂解决了镀锌的技术问题。1992年初，一批出口内涂料桶发现有脱落现象。厂部立即组织专门技术班子攻关，并请外地涂料生产厂来人进行技术研讨。通过多次现场试验，终于改进了内涂料桶的烘烤工艺。从而保证了产品质量的信誉，得到用户的好评。为了外贸的需要，通过技术情报发现，现行喷漆工艺将逐步被涂塑新工艺所代替。厂组织了技术攻关小组，进行了可行性调查和研究，力争在短期内投入批量生产，走在全省制桶行业的前头。

三、提高职工素质是确保企业产品质量的根本大事。

在改革的实践中，该厂认识到企业的发展离不开人的因素，职工素质的高低直接关系到产品产量的优劣。为此他们以发展的眼光在人才的培养上肯花钱，把提高职工素质当作大事来抓。

1．多次聘请外单位专业技术人员来厂传、帮、带，举办各种类型的专业培训班。组织职工学习文化技术，鼓励青年职工上电大、夜大等各类学校或培训班。经考核有9人获得技术职称，5人获专业合格证书。结合岗位练兵，在全全厂范围内多次举办技术理论和现场技术考核。

2．有计划对厂级和中层干部按专业分批轮训。以提高其管理素质和科学管理能力。

3．厂结合技术和质量攻关，新产品开发等项目，积极开展QC小组活动。厂长多次带领技术骨干到外地1间行业学习取经。经过长期努力，这个厂已培养了一批有觉悟、有文化、有技术、朝气蓬勃的职工骨干队伍，为创优质产品发挥了重要作用。

以上是该厂在加强质量管理中的一些做法。虽然取得了一些成效，但仍有差距。1992年初厂职代会讨论通过今后三年厂发展规划时，一致表示要在质量管理中进取，在提高质量中竞争，力争取得更多、更好的优质产品，为发展外贸事业服务，为四化作贡献。