邯郸包装机械总厂制桶分厂改革见奇效

任新卫 郑贵增

在面临严峻市场挑战，不利因素增多的情况下，邯郸包装机械总厂制桶分厂领导班子一班人，审时度势，联系企业实际，扎扎实实贯彻国务院提出的“三改一加强”的指导方针，在管理上下功夫，在改革上做文章，在转制上求发展，大）9阔斧对内部管理体制进行改革，实施优化组合、减员增效战略，形成了重担大家挑，人人肩上有指标的良好局面，促进了企业的发展。 

首先，他们实施了优化组合减员增效，在“人”字上做文章。长期的“大锅饭”和臃肿的管理体制制约了企业的经济发展，加上市场的激烈竞争，为企业的管理提出了更高的要求。面对现实，该厂首先在提高实效、降低成杏上下功夫，改变了过去“一个人的活三个人干，三个人的饭五个人吃”的被动局面，推行一人多岗，一专多能，身兼数岗，竞争上岗的原则，激发职工高效率、多奉献的热情。先后共精减分流职工近200人，占职工总数的二分之一。这一措施的实施，对降低生产成本，提高本厂产品在市场中的竞争力起到了积极的作用。

其次，该厂强化销售，狠抓开发，以“三上一降”为特点。为适应市场需求，该厂在生产经营中狠抓新产品开发和产品销售，使经营方式由封闭型向开放型转变，开展“三上一”活动，即产品上档次，生产上规模，品种上系列，管理降消耗。‘在经营战咯上毫把销售量、回款额层层分解，保证了销售目．标的实现。在产品开发上坚持以“新”取胜。今年以来他们先后开发出不同类型和色型的包装桶十几种，颇受用户欢迎，改变了过去产品品种少，满足不了用户需求的被动局面。

该厂还坚持技改领先，降低消耗以提高产品质量为重点。在市场上，物竞天择，适者生存。市场的竞争归根到底是质量＼价格的竞争，为实现企业的低成本扩张，该厂扎扎实实地做好质量成本这篇大文章。一是狠抓职工的质量成本意识教育，通过“我与质量、成本”的大讨论，有效激发了干部职工的成本意识。二是对整改项目按要求落实到部门人头，明确责任，限定完成时间，定期验收考核、制定奖、罚规范，大大加快了技改进度。今年以来共完成各类整改项目14项，大大增强了企业发展的后劲。

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