世纪之春的凯歌——记北京市南苑制桶厂

虽说是一家人数不多，规模也不算太大的乡镇企业，但它却因为有着近半个世纪的历史而在我国制桶行业小有名气。2001年至2003年，北京南苑制桶厂在新一届领导班子的带领下，以“三个代表”重要思想为指导，全体干部员工共同努力，谱写出老企业世纪之春新的篇章。三年来，钢桶、塑桶从2000年的13万只增加到2003年的18万只，增幅38.5%；销售收入从2000年1570万元增加到2003年的2111万元，增长了34%。

团结奋进的领导核心

之所以能取得瞩目的成绩。关键在于有一个群众信得过的团结奋进的领导核心。

2001年初，随着老领导相继退休，经听取员工意见和上级部门同意，这个厂成立了以黄冬芳为厂长的新一届领导班子。

他们认真学习“三个代表”重要思想，决心团结奋进，共同努力，不辜负上级和群众的期望，带动这个厂走了出低谷，重振雄风。新班子组成后，每个人各挡一面，分工明确各负其责，成为带领群众奋进的核心力量。在日常工作中，他们坚持“讲大局、讲团结、讲配合、讲责任、讲效益”的五讲原则，既责权清晰，又相互配合，服从大局，办事效率比以前大大提高了。

有了一个团结奋进的领导班子，这个厂又造就了一批骨干力量。他们首先把党员和全体中层干部组织起来，提高他们的自身素质。厂党支部要求党员把自己所在岗位的平凡工作与企业发展的奋斗目标及党的事业紧密结合起来。要求党员干部带头做好本职工作，埋头苦干。奋发进取，在工作中创造一流的业绩。

正是因为有一个团结、有战斗力的领导核心和一支团结在这个核心周围的骨干力量，南苑制桶厂才能在三年的时间内一年一个台阶，走出低谷，取得了较快发展。

适应市场经济的经营策略

别看厂长黄冬芳是位年近半百的女同志。但她凭借自己几十年的行业经验，制定出推动企业发展的科学的产销策略。上任厂长后，她明确地提出，企业必须发展，只有发展，才能走出低谷；只有发展，职工的生活水平才能提高。为了实现企业的发展，这个厂制定出工作程序图，技术、设备科围绕生产转，生产围绕销售转，销售围绕市场转。

为保证市场销售，这个厂每年都与销售人员签订承包合同，并坚持奖罚兑现，有力地调动了全体销售人员的积极性。

市场经济没有计划，只要合同订单一落实，就要急用户所需。2003年，他们按照以销定产的原则，共生产钢桶、塑桶18万只，保质保量按时把产品送到客户手中，占领了市场。另外，这个厂随时注重市场变化需要，来调整产品销售决策。2001年他们看好塑桶在市场上的占有率，成本低。费用少，马上召开各层次人员会议，宣传塑桶在当今市场的优势效益，并利用自有资金加强对塑桶设备的改造，投资50万元改造了塑桶塑具，购置了无油泵、软化水设备等。经过大家上下齐心努力，三年来共计生产塑料桶25万只，创利50余万元。2003年9月，塑桶设备生产已达到极限。无法再加大产量，在这紧要关头，他们又紧紧抓住北京制桶厂关闭的机遇，仅用了一个小时与该厂洽谈，投资15万元购置了一条固碱桶生产线。仅此一项增加年产量3.5万只，可盈利20万元。时间就是效益，从拆设备搬运到厂里安装、调试、生产，送到客户手中仅用了六天时间，目前与化工二厂合作顺利，得到客户好评。在这同时，南苑制桶厂的业务员也马上兵分几路，去扩大用户。预计2004年生产钢桶6万只，累计可达到11万只，加上塑桶9万只，明年可望全厂生产钢桶、塑桶20万只的总目标。

三年来，这个厂从来没有停止过对产品质量、售后服务的严格管理。2001年，他们仅用了3个月时间完成钢桶ISO9002-94版本的认证，2003年又完成了钢桶、塑桶ISO9001-2000版本的认证工作，为钢桶、塑桶在国内外销售奠定了基础，并取得了海运危规运输、铁路运输、公路运输许可证。这是他们多年把产品质量视为企业的生命来教育职工，并在生产过程中实施奖罚措施的结果。

追款降损成效显著

南苑制桶厂自1995年至1997年三年时间，借出现金款高达1500多万元。为了追回外欠款，把损失减少到最低限，新一届班子想尽一切办法，组织人员催要欠款，冒着严寒到延吉地区去了4次，找有关人员该实欠款数额。写出还款计划。1996年，该厂存入中国旅游信托投资公司1000万元。几年来，该公司一直以三角债问题，资金紧张为理由，迟迟不还。经过大家的努力，终于追回欠款，为企业经营增加了活力。

2003年，在抗击“非典”这段时间里，这个厂一手抗非典，一手抓好经济工作，克服重重困难，想尽一切办法，确保工厂生产正常进行，满足客户需要。2003年1至5月，销售收入比去年同期增加51.4万元，工业增加值比去年同期增加43.8万元。在非典疫情最严重的五月份，塑桶销售11255只，销售额144万元，创造了历史同期最好水平，被乡评为抗击非典先进单位。

三年来的实践证明，只要依靠上级组织的支持、帮助，依靠广大党员、干部、职工的努力，就没有战胜不了的困难。