随着社会主义市场经济的逐步深入，国企业改革工作已全面展开。黑龙江省肇东石化包装制品有限责任公司首开本市国企业改革历史先河，于2001年成为第一批改制为民营企业的老国企业单位。
企业机制的转变，使公司上下群情振奋，人心思上，更加坚定了加快包装事业发展步伐的决心，都在渴望为社会创造更多的价值。但是市场的变化却不尽人意，制桶行业主要材料钢板的价格一涨再涨，而且供不应求，严重威胁着产品利润指标的实现，干扰了企业生产的正常运转，企业面临着新的考验。
经过公司董事会对当前市场情况的认真研究与分析，认为提质降耗，增收节支，进一步加强公司的管理工作，增加企业产品品种是我们渡过当前钢板涨价难关的最有效办法。于是公司出台了以下措施：
一、提质降耗，提高产品市场占有率
质量是企业的生命，这是我们多年来发展企业的基本原则。要提高产品质量，首先要更新设备，2001年公司投资300多万元更新了整条钢桶生产线，并新上了一条多彩喷涂生产线，增加了十几个品种。多彩桶的增加，受到用户的青睐，打开了市场销路，仅大庆市润滑油一厂、二厂两家每年就新增用量6万多只，并以我公司的钢桶为包装打出子自已的品牌。
产品质量提高使我们提高了市场占有率，稳定了企业发展形势，但是钢板涨价使产品利润捉襟见肘，于是公司开始同用户商讨产品提价事宜。然而，产品价格上调的空间无法与钢板涨价达到同步，用户难以接受，多年打拼出的市场危机四伏。我们采取即不影响质量又能降低部分主材料成本的薄壁桶替代当前钢桶，即用1.0mm厚钢桶替代1.2mm厚钢桶、用0.9mm钢桶替代1.0mm钢桶。实践一段用户也放心的接受了，最后十分满意。这一举措不但使我公司在黑龙江省包装市场上稳稳地站住了脚跟，而且全年仅主材料成本与去年同期相比就降低了二百多万元。
二、调整经营战略，以塑代钢见成效
薄壁钢桶的生产稳定了企业发展，很大程度上弥补了钢板涨价带来的不利因素，但是利润指标无法实现。在这种情况下，公司董事会决定产销工作向聚乙烯塑料桶上倾斜，以此来摊销钢桶费用，弥补利润缺陷。高密度聚乙烯塑料桶生产线是我公司于1999年投资700余万元建成的，主要产品是200升塑料桶，产销工作一直较稳定。之后又陆续新上了50-80L中塑料桶和平线，在公司经营工作向塑料桶倾斜策略的指导下，两条生产线同时运转，大批量的各类型塑料桶以钢桶的替代产品形象源源流入市场，送到用户手中。并以其周转次数高，耐压抗蠕变等优越性能得到了市场和用户的肯定，使产销量年增8万只，每年为钢桶摊销费用达100多万元，有效地缓解了钢桶市场销量的不足。
三、开发新产品，拓宽经营领域
通过对塑料包装市场的了解和掌握，我们发现塑料制品的市场潜力十分巨大，几乎涵盖了各行业，用途十分广泛。于是公司组织人员对塑料制品市场进行了认真调查，收集到很多重要信息，并由此让我们坚定了开发工程塑料制品的信心。公司于2004年投资近1000万元，购置了一整套意大利产一万三千克的注塑设备，准备在工程塑料产品的生产加工上取得更大的发展。目前，该设备已安装调试完毕，计划在2005年上半年正式投产，预计年创产值1500万元，该产品批量投放市场后，将进一步满足东北三省工程塑料制品市场上的需求，给企业带来可观的经济效益，为企业今后的长远发展打下坚实的基础。
到目前为止，我公司通过提质降耗，调整经营战略等有效措施，扼制住了原材料涨价和短缺所造成的不利影响，通过开发工程塑料制品，增强了企业发展后劲，坚定了我们战胜困难和挫折的信心和勇气，将一如既往地加快包装事业以展步伐，也正如公司董事长齐国良同志所讲：在今后的工作中，我们要继续发扬胜不骄，败不馁的顽强精神，甩掉思想包袱，轻装上阵，以双优夺双赢，用我们优秀的人品去创造更加优质的产品，最终实现企业赢利，员工富裕的美好愿望。
