比学习 比技术 比质量 比贡献

哈尔滨房山制桶厂学“海尔”学到点子上

　　哈尔滨房山制桶厂为适应市场经济的发展，狠抓质量教育，增强质量意识，健全质量管理机构，强化质量保证体系，使产品质量稳步提升。

　　首先，自觉抓好职工教育，以抓职工岗位技能和专业知识培训为主要内容。先后聘请数位专家为职工讲授包装技术知识、产品质量标准、操作规程等。去年，厂里购买了海尔集团强化产品质量的录像片向职工播放，提出了“向海尔学习，提高产品质量”的号召，收到了很好的效果。使全厂出现了比学习、比技术、比质量、比贡献的比学赶帮超的喜人局面。通过对职工的教育，普通提高了职工的质量意识，形成了以质量求生存、靠质量求发展的共识，提高了职工全面质量管理的知识水平和从事质量管理的实际技能。

　　其次，调整充实了质量管理机构，组成了以副厂长为组长的质检领导小组，健全了工厂、车间、班组三级质量管理网，专设了质检科。最近，还特意从外地选调了一名具有多年抓产品质量、经验丰富的技工专抓产品质量。并设有专职质检员，做到了关键工序都有专职检验员严把质量关。上道工序出现质量问题决不能转到下道工序，一旦上道工序有不符合质量标准的产品就要追究连带责任。对每只钢桶都要进行气密性试验，防止出现封闭不严等泄漏现象。为了保证喷漆的光亮度，该厂不惜增加生产成本，改过去低成本的磁漆，而使用附着力好的制桶专用漆。虽然成本增加了，但保证了产品的质量。

　　第三，制定了生产岗位操作制度，汇编成册，作为执行日常质量管理的基本依据。他们还制定了《质量管理规定》，使产品质量、经济效益与职工奖惩挂钩。每月坚持对每个职工生产的产品质量进行考核，严格奖惩制度，赏罚分明，从而级大地调动了职工抓产品质量的积极性。在选购原材料方面，该厂实行层层把关，为提高产品质量奠定了可靠基础。先是由厂领导按分工负责审批采购计划，采购人员依照标准及标样，按照计划负责采购。购买原材料后由仓库负责人检验，对于没有达到质量要求的，做出退货处理，及时消除隐患，从源头上把好产品质量关。

　　第四，强化生产全过程的质量控制，认真开展质量认证工作，这是搞好全面质量管理的重要保证。为此，该厂在主要生产工序设立了质量监控点，对产品实行质量把关，切实做到不合格半成品不得入下道工序，不得出车间，即使做成成品也不得入库，更不准进入销售渠道。该厂从实际出发，认真制定质量认证方针、目标和标准，抽出１０多名技术骨干编写质量体系程序和质量体系文件，正式下发并付诸实施。组织职工增训，经过三个月试运行后，已取得ＩＳＯ９００２质量认证。