改革经营相得益彰

兰州制桶厂：效益在改制中创历史新高

　　“物竞天择，适者生存”。这颠扑不破的真理，在“393”国企改革攻坚战中也颇为适用。大浪淘沙，不适应市场经济的企业必然要被淘汰。沙尽金现，改制后走向新生、走向繁荣的企业才是改革真正的亮点和希望所在。12月13日，在冬日里难得的暖阳中，记者来到位于西固区的兰州制桶厂。气派的大门、整洁的厂区让人眼前一亮，这里正升腾着改制带来的无限希望……成立于1958年的兰州制桶厂，是目前我省规模最大、产品品种最齐全的国家重点金属包装容器生产企业。12月的日历还剩一半没翻完，杨建远厂长就满脸喜气地告诉记者，2005年制桶厂创下了生产、销售两项历史新高，一个300多人的厂子产值和销售收入将突破5000万元大关，实现了改制、经营“双丰收”。杨厂长告诉记者，这些业绩得益于企业的改制，是改制为这个老厂带来了无限生机和活力。同时，改制与经营相互推动，相得益彰，为企业的效益提升和持续发展带来了动力。

当市场经济的洪流汹涌袭来的时候，制桶厂领导班子认识到，企业虽然取得了一定的成绩，得到了发展，但要做大做强，实现企业产值上亿元的目标，步入快速发展的道路，显然受到了机制的限制。我市国企攻坚战打响后，制桶厂领导班子认真学习了“393”文件精神，分析企业现状，迅速转变观念，统一认识，认为企业改制势在必行，而且迫在眉睫。只有通过改制，才能实现机制创新、管理创新、技术创新和制度创新，晚改不如早改。班子有了共识，如何转变广大职工的观念就成了企业改制的首要问题。职工既是改制的参与者，又是改制的对象，没有广大职工的认同和积极参与，改制就成了纸上谈兵。

面对改制，企业职工中也形成了两种截然不同的观点。质检员徐美凤告诉记者：“我上世纪80年代就参加了工作，在质检岗位上工作了10多年。由于质检工作直接面对客户和市场，因此我们很早就感受到了市场竞争的激烈，早就没了吃‘大锅饭’的思想。改制能给企业带来好处，减除包袱，所以我希望改制。”工作在制桶生产车间的李旭军却有着另一番担忧，上有老、下有小的他觉得如果身份置换、买断工龄之后，企业的发展方向不明确，自己没了保障，生活压力会很大。针对职工的不同反映，制桶厂加大了改制的宣传力度，努力转变职工观念，积极动员广大职工参与企业改制，并明确提出了“改制不能误，生产经营不能误，保先教育不能误”的工作原则。该厂同时把改制动员、宣传与企业保持共产党员先进性教育活动结合起来，先后两次对在岗和内养人员分类印发了摸底调查表，及时掌握职工思想状况，使改制有了目标性，工作有了针对性，迅速地形成了一股改制的合力，为企业改制扫清了观念障碍。

妥善安置职工是企业改制工作的中心工作。由于行业的特殊性，制桶厂职工在进行身份置换后，步入社会自谋职业的能力很低。如何妥善安置各类人员，平稳过渡是该厂改制的重点和难点。因此，厂领导在制订职工安置方案时实现了“三个充分”，即让职工充分认识个人与集体、企业与国家、眼前与长远的利益关系，充分掌握职工的思想状况，充分考虑职工的利益。职工安置方案编制好后，领导班子又让职工进行了广泛讨论，并深入到职工中间听取意见，使广大职工对方案有一个全面、深入的认识，为方案在职代会通过打下了基础。

在进行职工身份置换时，有80多名职工需要拿钱走人，共需筹措安置资金220万元。这对一个300多人的小企业来说，不是一笔小数目，加上目前原材料市场供应合同的订立，给企业筹措资金造成了很大困难。为此，厂领导和中层干部带头，广大职工积极集资入股，自筹资金80多万元。另一方面，厂领导向原料供应商和客户筹集资金120万元，解决了燃眉之急。为了筹款，杨建远厂长曾经在早上7点驱车前往石嘴山，拿到款后，便马不停蹄地连夜赶回。通过多方努力，在一周内，200多万元的安置费用到位，保证企业顺利实现了两个置换和平稳过渡，而且也增强了职工对企业改制和发展的信心。至12月初，企业改制的两个置换工作全面完成，同时，实现了改制与生产经营两不误。如今，李旭军的思想包袱也放下来了，作为车间生产主管，尽管处于生产淡季，他的车间每天可以生产大桶1400多个，而改制以前，每天只能生产800个。“大锅饭”没了，职工的积极性高了，自己每月的收入也增加了300多元。李旭军告诉记者：“还是改制好。改制让企业重新焕发了活力，企业发展了，我们的生活才会更好！”