以人才为基石 以管理促发展

大连慧能达有限公司

肖正仑总经理在海南会议上演讲

尊敬的各位代表、各位来宾，女士们、先生们：

大家上午好！

首先，感谢中包联钢桶专业委员会给我们创造了这样难得的机会相聚在一起。祝大会圆满成功！

下面由我为各位嘉宾介绍一下我们大连慧能达有限公司在企业发展过程中的一些经验，望各位同仁朋友们提出宝贵的意见和建议！

我们公司成立于1998年，总投资5000万人民币，建筑面积13000平方米，是一家集石化产品包装物（钢桶）生产制作、润滑油及石油添加剂销售、物流、仓储、以及石化产品包装物租赁为一体的科、工贸型综合企业。

公司始终以“诚实为人、诚信立业、慧于心、能于体、达于行”的经营理念和“用户至上、以质取胜、诚信第一、持续改进”的质量方针为客户提供优良的产品和服务。经过多年持续的努力，慧能达有限公司已经赢得了广大客户的信任。随着企业近几年的快速发展和优质的产品质量，企业连续多年获得大连市“重合同守信用单位”和“3A级诚信企业”。

目前我公司现有钢桶自动生产流水线三条，4升塑料桶生产线1条，分别分布在东北和华北地区。在大连本部有一条钢桶生产线和一条4 升塑料桶生产线，其他二条钢桶生产线分布在大庆和北京大兴分厂。公司通过了质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系认证。

惠能达有限公司可以说是在激烈的市场竞争中脱颖而出的，我们的董事长紧紧把握市场脉搏，不断提高企业的经营范围和声誉，适应市场的发展。其实我们在生产经营中也遇到过困难，但我们坚信，我们有一个坚实和团结的团队，不论遇到什么困难，都始终不渝地向前，决不退缩。提起我们的经营团队，首先要感谢我们的董事长及总经理肖正昆先生，他为了寻找合格的经营管理人才，不惜重金和时间，不远千里乘飞机去全国各地寻求人才。而且广积天下有识之士，曾从东北、西北、西南、华南、华东等地请技术和管理人才来大连共谋发展。在企业内部，以人为本，为管理者规划职业生涯，对操作者进行严格的专业技能培训。目前公司的三个钢桶厂统一指挥管理，生产则是根据当地需求，就地解决原辅材料和操作人员。

由于我们领导不拘一格用人才，所以我们拥有一支高水平的专业技术团队，除满足正常生产的产品技术质量要求外，不断探索钢桶包装发展的新技术、新工艺、新材料和新设备。公司共拥有发明专利3项，其中一项是《包装桶防伪盖》专利。生产过程中的小改小革不计其数，从节能降耗和保护环境方面入手，采用环保性涂料，并对废气、废水、废渣进行处理。为了降低工人劳动强度，公司生产过程采用自动上料和自动输送，钢桶上下运输和贮存采用提升机和地链，装卸有提升机和装桶架等。为了扩大公司的经营规模，公司进行技术改造，生产高清洁润滑油包装桶，满足昆仑、美孚、壳牌和CASTROL等用户高端产品的需求。另外公司与外商合作，组建国内CASTROL润滑油分装基地，随着中石油市场和生产规模的扩充，我公司的钢桶生产量也会得到提升。

提起产品质量，大家都会说，质量是企业的生命，现在企业很时兴这样的提法，也懂得了产品质量的重要性。但是，这只是认识上的一大进步，真正落实质量制度，真枪实刀抓质量的企业并不多。但我们惠能达质量管理真地落在实处，毫不马虎。在包装钢桶行业率先推行QHSE管理体系认证。这得益于中石油的要求，由于我们公司还销售和存贮润滑油，他们要求企业必须通过QHSE管理体系认证。QHSE管理体系认证就是ISO9000质量管理体系认证、ISO14000环境管理体系认证和ISO18000职业健康安全体系认证。在《管理手册》中，对产品生产过程的控制进行了详细的描述，生产中也严格按程序执行。要求出厂产品的合格率达100％，下道工序是上道的检验，只要上道检测出不合格产品，环环回查，由责任人自己买下不合格品，且不合格产品还不能流入市场。严格管理使产品质量大大提高，废品率大幅度下降，生产成本也相应降低。我公司的200升包装钢桶被评为大连市优质产品和辽宁省出入境检验检疫局危险物包装质量许可产品。

有了科学的管理模式，稳定可靠的产品质量，市场便是企业的决胜之地。由于我们公司采用多条腿走路的方式，经营领域宽范，企业的竞争力就明显提高。企业虽然发展了，而我们的管理却更加严格了。我们全体员工充分意识到，企业的竞争力来自职工队伍的素质，一个素质低下的职工队伍，就是设备再现代化，规模再大，也不可能生产出优良的产品。市场竞争时时充满了危机，要想在激烈的市场竞争中稳固发展，必须提高企业的竞争力和员工的凝聚力。因此我们非常注重职工队伍建设，培训是职工队伍建设的主要手段，是企业的长效投入，是企业发展的后劲，是员工的最大福利。我们培训主要有两种方式：一是自学，给员工配发专业技术资料，通过自学，提高自身岗位技能。二是岗位练兵式，对管理人员实施基础理论培训，开拓他们的视野，建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的经营管理理念。要求管理人员自学《细节决定成败》、《提升执行力》等有关管理资料。通过培训和学习，增强了员工的凝聚力和执行力，激发了员工的工作热情。

在安全管理方面，我们公司要求更严，进入公司区域严禁吸烟，有门岗、监控录像和安全人员巡查，发现安全隐患和不安全因素，即刻纠正和整改。安全工作是一项长期基础性工作，根据管理体系要求，每月各部分对本部门的安全乐隐患要进行排查，公司总经理针对安全生产中存在的薄弱环节和难题，及时组织有关专业人员召开会议，分析研究存在的问题，迅速制定出整改方案和措施，指派专人进行实施整改。安全巡查人员经常查违章，排隐患，对违章人员按制度实行重罚和再教育。从而使违章人数降低到最低限度，有效的避免和杜绝了各类重大事故的发生。

发展、创新、努力进取是我们一直以来的工作原则；认真、谦虚、努力学习是我们一直以来的工作态度！前进的道路永无止境！我们诚挚的欢迎有识之士提出宝贵的意见和建议，有了各位的支持和协助，相信慧能达的明天会更加的美好！

再次感谢大家的鼓励和支持！谢谢！

2013年10月19日