强化管理，促进发展——南京容器机械厂迈上新台阶

周正忠

南京容器机械厂是生产200L钢捅的专业性厂家,企业总投资900多万元,占地面积15000平方米,固定资产50多万元,主要生产设备由日本三菱电脑公司程序控制,在国内目前属领先地位,该厂严格按照GB325国家标准和IM025国际标准生产200升闭口钢桶。产品进入市场以来普遍赢得广大客户的称赞,到目前为止,产品销售面已扩大到省内及上海、浙江、安徽、四川、江西、天津、新疆等全国大部分地区, 产品销售量在逐年增加, 企业的经济效益也得到了同步的提高。

一、提高认识,加强企业基础管理

众所周知,任何一个企业基础工作的好坏直接影响到企业经济效益的高低。为此,容器机械厂在1994年初就决定由厂长挂帅、全质办负责来专抓此项工作,从领导上加以强调,组织上予以落实一步一个脚印地开展,并且厂部召开职工大会,把工作计划公布于众,使职工都知道企业开展基础管理工作的重要性和重要意义,促使企业的管理水平更上一个新的台阶。通过努力,1995 年该厂七项基础管理和现场管理都达到了市一级标准。

二、开拓进取,推动现代化管理步伐

随着改革的深人, 加快企亚发展的速度既要有坚实的基础,还要靠科学的现代化管理,两者相辅相承、缺一不可,正是掌握了这一至关重要的因素,在企业内部广泛开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动,大力推进企业管理现代化。在1994 年初,国家实行宏观调控搞市场经济,容器机械厂在市场竞争中受到强大的冲击,原材料价格的大幅度上涨,使企业无形当中增加了巨大的负担,而企业如何适应新形势下的市场竞争又成为研究的一个重要课题,为此,在经过一系列的讨论之后,果断地采用了现代化管理方法之一的“价值工程”,使其应用于原材料采购当中,以达到降成本、增效益的根本性目的,并且通过长时期的探索、论证、调查以及实践,为企业节约了大量的资金,不仅保证了生产的顺利进行,也缓解了银根紧缩下的资金周转。在应用该方法取得初步成效之后,又在全厂各相关环节推行了第二次的价值工程活动,如边角料的有效利用、技术改造、革新等方面,累计直接创经济效益138.50万元,同时该项成果于1995年10月被南京经济委员会认定为1994年度企业管理现代化创新成果一等奖。

在此基础上,1995年3月份推行了现代化管理的又一方法——全员设备管理。俗语云：“工欲善,必先利其器”,再梢良的设备如不强化管理,其潜在的效益将无法发挥,正是在了解其潜在效益的同时开展了此项研究并付诸于实施,时间给予了有力的证明,仅半年就出现了根本性变化,至1995年1月又直接创经济效益76万余元,既提高了效益,又为企业的快速发展做了坚强的后盾(此项创新成果已于1995年11月份报至南京市乡镇企业管理局及市经委进行最终审定)。

三、取长补短,提高质量,占有市场

社会的发展,市场调节的发挥,再加上我国包装行业对产品包装要求的逐步提高,只看中国内标准已不能完全适应大气候下的市场竞争,终有一日将被优胜劣汰的竞争手段挤出市场而失去生存空间，也就是说采用国际上较为先进的标准生产将势在必行。对此,通过走访国家技术监督局以及省、市标准计量等部门,对照国际同行业标准,在GB325国家标准的基础上采用了JIS160O-1601和IMO25国际先进标准组织生产,一致通过省、市标准计量局认可,同时被评为南京市1995 年度科技进步三等奖并被江苏省科学技术委员会推荐为95科技新产品。

虽有先进的标准,但怎样才能保证其正常实施呢? 紧接着在企业内部推行了全面质量管理(TQC)活动,也就是把专业技术、管理技术同现代科学有机地结合起来,建立起一套科学的、严密的、高效的质量保证体系(PDCA循环工作方式),以优质的工作质量、经济的办法生产用户满意的产品,同时围绕企业方针、目标,针对生产过程中出现的疑难杂症组织成立质量管理小组(QC攻关小组),运用科学的理论和方法对各种可能影响产品质量的因素进行攻关。以提高产品一级品率,使产品在数次统检中能够一次性合格,并被南京市经济委员会评定达到了国际先进水平标准。

质量保证体系的正常运转,带动了经济效益的快速增长:PIX少A的良性循环,促使了产品质量的不断提高。全面质量管理通过农业部达标验收; QC小组被市经委、市质协、市科协、市总工会联合评为优秀质量管理小组;主产品200升闭口钢桶1994年获得南京市优秀新产品(金马奖)称号;1995年又被南京市乡镇企业管理局及广大用户认定为名优产品,为企业树立了光辉的形象,同时也使企业在激烈的市场竞争大潮中站稳了脚跟。

四、注重实效,加强企业安全管理及精神文明建设

面对近两年取得的巨大成就,容器机械厂并没有忽视加强企业的安全管理及精神文明建设。首先,在安全管理方面我们按照各级主管部门要求,进一步加强了安全生产工作的领导,制定了一整套的安全文明生产责任制,把“安全生产无事故”做为工作目标之一,纳人到各级职能部门及相关人员的责任制考核范围之内且与经济挂钩,同时利用正反两而的实例来进行安全生产的宣传教育,以提高全民的安全意识,更好地发挥它的保障作用。

其次,大力倡导精神文明与物质文明“两手抓”。在制定企业具体目标中,既有经济技术指标,也有精神文明建设,实行同时研究布署,同时检查落实,把两个文明建设紧紧地联系在一起,放在同等重要位置,使各级职能部门的领导干部肩负着双重指标、双重任务,形成一级抓二级、层层抓落实、齐抓共管的局面, 从而促进了精神文明与物质文明的协调发展、同步前进。

五、放眼未来,目标瞄准国际市场

俗话说的好:“创业难,守业更难”,经济效益虽然一时上去了,可要想使其不断的稳步提高却是一件很困难的事情,与“九五”规划下的奋斗目标——年产值5000万元、利税500万元还有一定的距离。为此,又把眼光瞄准了国际市场,以争取更大的突破,1995年初,该厂就向国家商检局初步申请出口商品许可证,围绕“领证”进行了大胆的技术革新以及有关商检业务知识的学习,力争在1996,年上半年之前通过国家商检部门的最终审定,以期早日向国际化大市场靠扰,并以此为构架,一改过去那种封闭式的高度集中统一的模式,逐步建立起与现代企业制度和社会主义市场经济体制相适应的运行机制,以使企业发展能够自我壮大、自我完善、自我提高,从而也将使我厂在发展外向型经济方面带来一个全新的局面!

(作者单位:南京容器机械厂)