金属包装业的“创二代”

——访厦门保沣实业有限公司总经理陈延富

在如今金属包装市场，我们的企业越来越壮大，产品也越来越成熟；与此相反的是我们的管理者的平均年龄却越来越低，随着“官二代”，“富二代”这些名词在网络上流行后。“创二代”这个新的名词也越来越多的出现在了人们的视野里，这个神秘的群体和一般意义上的“富二代”有着本质的不同，他们更有朝气，更有上进心，并且比父辈们有着更开阔的视野，今天我们的采访对象就是这样一个“创二代”。

本刊记者：您认为金属包装产业发展的瓶颈是什么?怎么解决?

陈延富: 金属包装行业经过二十多年的快速友展，从相对粗放经营到走向精细化、规范化管理， 行业朝着集团化、规模化、专业化的方向发展，与此同时行业经营环境也发生了很大的变化。现时产业发展所遇到的瓶颈，我认为主要体现在食品安全以及环境保护法规日趋严格、消费者自我保护意识的不断强化、循环经济发展的迫切要求、行业存在产能过剩、上下游协同度不高，产业链的技本以及管理水平与国外同行尚有不小的差距等等。二十多年来中国经济的高速成长强有力地带动了快速消费品的发展，面对如此巨大的市场红利，不少参与者将注意力更多地放在追求销量实现利润方面，对于如何提高管理、技术、产品等方面的提升或多或少地存在忽视，在这些因素的综合作用下不可避免地形成了产业发展的瓶颈。但我们大可不必悲观看待瓶颈.瓶颈给于我们全面思考的机会，瓶颈也且迫使行业要提升综合能力。这是国内全属包装产业发展必然要经历的一个阶段，需要重新审视行业发展的新常态，面对充分竞争的市场和宏观坏境的巨大而快这的变化，只有练好内功，不断提高精细化、专业化水平，矢志不渝地追求技术创新、管理创新、文化创新，挖掘提升企业核心竟争力，方能突破行业发展阶段的瓶颈，促进行业不断健康有序发展，相信能够突破瓶颈的企业一定能更上一层楼，突破之后整个行业的管理、技本、创新一定会更上一层楼，金属包装产业也必然会随着国家整体经济的发展不断取得更大更广的发展空间，创造出崭新的传统。

本刊记者：您认为贵公司和同行相比优势在哪里?

陈延富：保沣公司成立至今还不到三年的时间，和众多的同行相比，我们的很多方面还不具备太多的优势，许多功课亟待补上，三人行必有我师，只有认真分析自身的优劣势，虚心学习踏实苦干，才能在尽可能短的时间内缩短与优秀同行的差距。我个人认为保沣的优势首先是我们拥有一支吃苦耐劳的团队。保沣从2012年4月份才正式动土建设，各个岗住相互协作，合理统筹、齐头并进，将大部分设备成功安装调试到位并顺利投入生产，成绩的取得离不开公司全体员工的齐心协力、敬业奉献的精神、也离不开全体员工聪明才智的尽情发挥，创造出了超出预想的成绩。第二，高度重视品质效率。公司从长远发展的角度出发，投入众多行业领先的生产和检测检验设备，提高生产效率。引进各类专业人才， 强化培训及梯队建设，不断灌输品质效率意识，同时严格把关原材料质量，全部采用因内外主流厂商的原材料，从设备、人力资源以及原材料等方面来实现稳定的品质保证。第三，我们打下的良好的信息化管理基础。在筹建初期就同步规划信息化建设，先进的设备必须配套先进的管理手段，在建设期间就紧紧抓住务实信息基础数据管理这个关键点，注意流程信息化导向，通过信息化消除管理屏障，倒逼流程固化、优化，用不到二个月的时间就将ERP的基础模块成功推动上线， 为公司投入生产经营打造了良好顺畅的信息管理平台，接着将OA以及SPC系统推上线，初步搭建起信息集成共享平台，公司在生产标准、数据规范、管理扁平、决策敏捷等方面的起点较高，为我们提高智造能力提供了很好的软件环境。今年我们依然会不断推动信息化建设，还要推动两期的信息化实施。第四，我们拥有强烈的创新意识。我们是国内第一家大规模引进智能机器手的制盖企业，我们的技术人员在很短的时间内不断学习消化，结合整线系统运行，提出不少优化改进方案和措施，在原有基础上不断提升设备运行能力和产品品质。同时我们也是第一家拥有卷涂、片涂、波剪、纵剪、印刷以及制盖自成体系生产能力的企业，内部协同能力强，对于提高生产效率、有效控制成本，灵活快速适应市场需求起到良好的主撑作用。

本刊记者：请你谈谈对金属包装来来发展趋势的看法?

陈延富：现代社会生活节奏的加快以及城市化进程的不断推进，国内市场啤酒的罐化率和发达国家相比还非常低，末来金属包装的普及率及运用范围一定会不断提高，金属包装安全性、便利性以及广泛适用性都非常好，我对金属包装的未来是持乐观态度的。轻量化和减薄化是金属包装行业末来的一个重要趋势，金属包装行业也将不断进行产业升级，提高节材降耗技术水平，同时上下游之间的协同更加密切和多元，将从供应链整合中实现共赢链的打造。

本刊记者：请您谈谈，贵公司在您的眼中是什么样子的？

陈延富：保沣公司是在我父亲的带领下创办起来的企业，我父亲十分钟情于实业，在他看来实业能够让自己踏踏实实做事，实实在在为社会创造价值。之前我们并没有从事过金属包装行业，我父亲的想法是要打造一个家族传承的新企业，这个平台不但是我们承担社会责任的载体，也是锤炼我们的沃土。保沣是一家新企业，但我们父亲多年来打拼所展现的激情和执着的拼搏精神在保沣公司同样也得到很好的发扬和传承。

本刊记者：请问贵公司发展至今最有成就感的事情是什么?

陈延富：最有成就感的是保沣公司一路走来，得到包括客户、供应商以及行业专家的鼎力支持与指导，也获得了众多客户和供应商的认同，这为保沣公司能够顺利进入行业起了非常关键的作用，加上公司全体同仁凝心聚力、踏实苦干，这一切促成了保沣公司的快速成长。

本刊记者：贵公司的企业文化精髓是什么？

陈延富：保沣公司设立到现在才三年，公司引进了先进的生产线以及检测检验设备，这些可以让保沣公司在短时间内跑的很快，但我的关注重点更多的是在思考保沣如何走的更远，一个健康持续发展的企业不能仅仅依靠资本、设备等硬资源，更加需要以人为本、积极向上的企业文化的强大推动力。在业余时间我喜欢和三五好友一起开无动力帆船，这是一项环境友好型的运动，不破坏海洋生物生存环境，特别需要团队的默契配合和相互鼓励，船长、舵手、导航员各个团队成员必须发挥齐心协力、同舟共济的精神，通过默契的相互配合避免不必要的失误，确保船队利用风和洋流保持最佳位置，尽可能提高速度，这其中既有顶着烈日和风浪的艰苦，也有与队友一同乘风破浪的愉悦，既有不经意发现海上美景的的欣喜，也有对体力和技巧的种种考验。企业文化的塑造和帆船运动带给我的感受是完全相通的。企业文化的本质目标就是为员工、股东以及社会创造更多的价值，我们推宗“正心、尽责、敏行、精业”的理念，倡导“团结 紧张 严肃 活泼 专业 高效”的工作氛围。积极提炼团结向上的企业文化，让员工不断增强对企业信任惑和认同感，员工在认同企业文化的过程中，自身素质会在主动性和责任心的提高过程中得到潜移默化的提升，使得企业具备强大的提聚力。只有不断塑造保沣优秀的企业文化，让优秀的企业文化成为保沣发展不竭的动力。

本刊记者：在目前的经济形势下，您认为金属包装市场亟待解决的问题是什么?

陈延富：在目前的经济形势下，亟待解决的问题首先是产能过剩问题，我们是不是也应该向已经走出去的中国企业看齐，要避免单打独斗的做法，上下游联合起来发挥各自优势共同携手开拓海外市场；其次是人才队伍不足，金属包装行业的自动化、集成化发展必然对人才的要求越来越高，行业内模具、电器、设计、工艺、营销方面的高端人才缺口不小，人才队伍的知识结构比较单一，复合型人才严重不足；第二是我们应该让社会和消费者从多个角度认识金属包装行业对绿色循环经济发展的贡献，我们应该更多地参与到强化和提升消费者环保意识的行动中去，更多地让社会、消费者看到金属包装行业履行环境保护的责任和行动。

本刊记者：2015年的经济形势会对金属包装企业产生怎样的影响？

陈延富: 我个人认为2015年经济形势比较严峻，从大的方面看房地产市场进入调整甚至下行通道，部分制造业产能过剩的现象依旧难以化解，企业融资难融资成本高，这些不可避免对整体经济环境带来负面影响，整体经济放缓一定也会给金属包装行业带来负面的影响，从2014年的第四季度我们就可以感受到行业出现疲软迹象。进入2015年，在行业产能过剩的情况下行业竞争格局将会且加激烈，对企业管理水平和经营效率将是全面的检验，优胜劣汰的局面将会显现，市场份额将会发生较大调整，行业的集约化、集团化的步伐将会加快。管理水平高、成本控制能力强、具体核心竞争力的企业将取得更好的发展空间。同时上下游之间的协同发展意识更强，合作方式将更加多元更加密切，在共同渡过困难时期实现协同友展。

本刊记者:您觉得自己在工作方面有什么不足?

陈延富：我还比较年轻，很多方面还需要进一步历练，行业的快速发展对管理者的综合素质提出很高的要求，无论在工作实践还是在知识学习方面我不敢懈怠，任何时候都要有强烈的危机意识，要更加用心更加努力。