新思路新举措 引领发展新常态

重庆长江涂装设备有限责任公司

2月14日， 公司召开2015年度总结表彰大会。全公司职工参加了会议，会议由党委副书记佘丽蓉主持。

会议在庄严的国歌声中拉开序幕， 总经理熊德安代表公司党政作了《新思路新举措、引领发展新常态，为全面完成2016年目标任务而努力奋斗》的工作报告。熊总在报告中首先回顾了公司在2015年所作的主要工作。他指出，2015年，是不平凡的一年,也是公司“产业发展年”。在两级公司的亲切关怀下， 公司认真贯彻落实集团公司总体要求， 坚持以改革创新为动力，以生产经营为中心，以加快转变发展方式为主线，以调整产业结构为主攻方向， 抢市场、重研发、强主业、涉武备、抓质量、增效益，战胜了各种困难和挑战， 圆满完成了年初确定的各项目标任务， 实现了企业持续稳定发展。

公司全年实现工业总产值18540万元， 同比增长4.16%；实现工业增加值5492万元，同比增长0.46%；实现营业收入16004万元，同比增长0.97%；实现利润200万元，全面完成集团公司下达的各项考核指标， 达到了集团公司三类企业的增幅标准。

熊总强调，在看到成绩的同时，我们也要清醒地看到工作中仍存在以下几个方面的困难和差距：公司主要经济指标增幅收窄；产业、产品结构有待进一步优化；产品升级换代仍需继续努力； 内部管理仍需进一步提升；人才队伍建设有待进一步加强等，这些问题，既有外部环境的影响， 更有我们自身强化创新、调整结构、提升管理等方面的差距。对此，我们务必高度重视，采取有效措施加以解决。

在总结成绩，分析形势的基础上，熊总还对2016年的工作进行了详细部署，提出2016年的总体要求是：以“做强做大流体喷涂和润滑设备，以涂装生产线和涂装工程延伸产业链， 发展多种经营和承接军品生产配套任务”为战略目标。将公司打造成“国内领先世界一流的流体喷涂和润滑设备研发制造中心”为奋斗目标。计划“十三五” 末经济总量达到4.5亿元，实现企业经济总量、经济效益稳定增长，确保国有资产保值增值，确保职工收入与企业发展同步增长。

2016年的总体目标“19175422”，即：实现工业总产值1.9亿元；实现营业收入17850万元， 实现工业增加值5440万元，利润220万元。确保公司在集团公司实现三类企业稳步增长的目标。

为实现上述目标，他强调公司在2016年将重点抓好以下几项工作：

一是明确发展定位，优化产业结构。着力实现由做产品向产业的思维转变，从工业涂装向智能方向发展，向新兴产业、新能源方面拓展。同时重点加强建筑防水行业、气助喷涂行业的市场拓展。积极打造润滑产业的核心能力，把润滑产业作为公司支柱型产业之一，全面推动公司战略目标的整体发展。

二是发挥技术引领作用。继续加大技术创新和产品创新力度，借智借力提升技术中心研发能力；继续加强技术中心平台建设、不断规范新产品立项程序，加大新产品设计监管力度，加快公司产品结构调整和新型市场拓展进程，不断支撑公司产业化转型升级，夯实企业发展基础。

三是创新经营模式，努力形成规模。积极拓展产业链的长度和深度，在成熟度较高的产业板块要形成各自独特的生产经营模式和专业化管理团队，加强精益管理，打造新兴产业品牌专业化发展。

四是做优主业，释放做大动力。利用长江牌产品知名度，加大经营工作力度， 完善销售渠道，加强内部管理，在稳固老产品的基础上不断拓展新兴领域，扩大经营范围。

五是树立法治观念，确保规范运行。加强子分公司的发展能力建设， 指导帮助各子分公司规范企业化运营模式， 加强各方面的管控和监审，实现可持续发展。

六是加快体制机制再创新。进一步深化三项制度改革，总体布局和实施方案将进入试运行验证，科学合理的确定岗位编制，实现全员业绩考核， 建立业绩考核运用体系， 建立切实可行的内部退养退出机制， 最大限度盘活人力资源， 建立更加规范的用工机制和科学合理的薪酬体系。

七是统筹规划建设，推进重点工作。深入研究“十三五”总体发展规划和各专项规划思路，完善编制工作；加快推进船舶工业园项目建设进度， 确保2016年完工投产使用；加速承接军品生产和获取武器装备生产许可证进度。

八是深化内部管理，提升执行力。一要深化管理提升；二要加强生产管理；三要加强财务管理；四要强化风险管控；五要加大质量控制； 六要加强安全、保密和档案管理。

同时，他指出要切实加强党建、人才队伍建设和企业文化建设，抓思想教育，巩固拓展教育实践活动成果、加强基层党组织建设、加强党风廉政建设、加强对群团工作的领导以及精神文明与企业文化建设。

会上， 还表彰了在2015年工作中涌现出的先进集体和优秀个人。公司领导为他们颁了奖，并鼓励全体员工“比、学、赶、超”先进，为公司发展做出更大贡献。