长江涂装：新思路新举措，引领发展新常态

熊德安

今天，我们在这里隆重召开2015年度总结表彰大会。这次大会的主要任务是，深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会和中央经济工作会议精神， 按照集团公司笫十五次工作会议要求，总结公司2015年的工作，分析当前形势，部署2016年的主要工作，认识新常态，适应新常态， 引领新常态， 为全面完成2016年目标任务而努力奋斗。下面，我代表党政作工作报告，请大家审议。

一、2015年工作回顾

2015年，是不平凡的一年！也是我公司“产业发展年”。在两级公司的亲切关怀下，我们认真贯彻落实集团公司总体要求，坚持以改革创新为动力，以生产经营为中心，以加快转变发展方式为主线，以调整产业结构为主攻方向，抢市场、重研发、强主业、涉武备、抓质量、增效益，战胜了各种困难和挑战，圆满完成了年初确定的各项目标任务，实现了企业持续稳定发展。

(一)主要经济指标圆满完成

公司全年实现工业总产值18540万元， 同比增长4.16%；实现工业增加值5492万元，同比增长0.46%；实现营业收入16004万元， 同比增长0.97%； 实现利润200万元，全面完成集团公司下达的各项考核指标， 达到了集团公司三类企业的增幅标准。

(二)工业涂装产品调整销售策略，抢市场强主业

工业涂装产品销售面对船市深度调整的低迷期和各路同行恶意竞争等多种不利因素， 积极调整销售策略、加大直销力度、大力推广液压喷涂机、防水涂料喷涂机、气助喷涂机，向重防腐以外的涂装行业拓展； 积极参与上海长兴岛二号线、北海造船厂等大项目投标竞争， 完胜对手， 抢回市场； 同时采取灵活的价格策略和优质的售后服务，拓展新市场、开发新客户；适时推出促销政策，开展整机置换活动， 提高长江牌产品的影响力，抢夺市场占有率，创造了工业涂装销售的新局面，销售产品台数增长10%， 同时货款回收也取得了新突破， 全年货款回收达到100%；并有效管理经销商队伍，建立销售秩序，确保价格体系的相对稳定， 维护了长江品牌的市场形象。

(三)子分公司齐头并进，再攀发展新高峰

子分公司紧紧围绕公司十八字方针，拓新勤道，不辱使命全面完成公司下达的各项指标任务， 实现利润492.6万元，齐头并进再攀发展新高峰。

一是安特瑞公司2015年安特瑞公司针对发展现状，以占领市场为核心目标，以风电领域为主战场，加强顶层策划，不断扩大市场份额， 强化创新内部管理，形成技术与市场联动，打造江科大研发中心，搭建产品发展平台和产品线布局。逐步建立了一套完善的质量管理体系和生产管理体系，全年完成销售收入2396万，利润181万（不含承担公司本部的研发及其他费用），已发展成为公司第二大产业。经过近3年的发展,润滑产业已初步打造成三大产品平台“干油集中润滑设备， 稀油集中润滑设备，润滑剂喷射及加注设备”。涉足领域从风电扩展到齿轮箱、压缩机、水轮机、煤机、建材、陆地电站等工业领域，全力推进了公司新兴产业发展的进程。

二是长胶分公司攻坚克难，突破瓶颈，走出困境。该公司全员上下联动，谋发展、调结构，抓销售、拓市场，精计划、强生产，充分发挥吃苦耐劳、敢抢敢拼的敬业精神，不失斗志克服上半年的不利因素，全年实现销售收入1388万，实现利润161万元。同时在产品结构转型上有新的突破，成功开发了精确配比计量系统、定量配比和阻尼浆喷涂设备，创造了新产品当年开发当年形成销售额的新现象，为分公司产业结构由建筑涂胶向工业涂胶转型奠定了基础。

三是长瑞公司创新发展思路，调整产业结构，不断谋求新的经济增长点，充分利用集团优势、抱团取暖，全年承接重齿风力发电齿轮箱有限责任公司齿轮箱、立磨系列涂装项目、鱼洞过街人行天桥制安工程、重庆涪陵华龙榨菜厂原料顶棚涂装项目、轻轨二号线延伸段、轻轨三号线南延伸段道岔、菜园坝大桥Y构裂缝整治工程涂装等新项目，承接合同总价约3400万元，全年实现分公司销售收入1140万元，利润88.6万元， 超额完成了各项目标任务，再攀发展新高峰。

四是长生分公司在进一步优化加工工艺的同时，努力做好降本增效工作，最大限度地提高产品的性价比优势和竞争实力，加大对屋面防水行业、建筑涂料行业、油漆地坪漆特种涂料行业、工程机械、石油管道、钢结构等行业领域产品的开发力度。适时调整营销策略和销售价格，稳定老客户，拓展新市场。全年实现销售收入859万元,实现利润20万元， 完成了公司下达的各项考核任务。

五是长江驾校面临国家政策的调控和激烈的市场竞争等不利因素，结合万州区当前驾培行业的竞争形势和长江驾校自身情况， 为减轻公司本部负担，实现深度承包，自主经营，全年实现销售收入1801万元， 实现利润7万元。

六是金结公司整顿提升对内业务的同时， 在承接外部业务上寻找突破口，先后完成了长安、南通、清平等生产线业务；在积极完成公司及子分公司的各类配套业务的同时承接了校用制品和车载冰箱出口， 全年实现销售收入1226万元， 实现利润23万元，圆满完成了各项目标任务。

七是长涂公司苦练内功，外拓市场， 在恶劣的市场条件下，全年实现销售收入2017万元，实现利润12万元， 公司能够生存下来， 做到不亏损并略有盈利，也实属不易。

八是正通公司目前正进行股东会分割资产和分担债务工作，为顺利实现其股权改革做好准备。

（四）科技创新实现新跨越

公司不断加强自主创新，注重创新机制和创新平台的建设，不断实现前沿技术领域的新突破和战略技术领域的新跨越，真正掌握核心技术和核心能力，从传统设计向智能化设计发展，为企业产业升级夯实了基础。

一是加快工业涂装产品的改进和升级。完成了国家科技部科技支撑计划项目QPM4426高压双隔膜型喷涂机、RT2214型气助无气喷涂机、液压动力型喷涂机、SZD2-228双组分PFP防火涂料喷涂系统的研制，逐步进入了家具行业、海工行业、标志物划线、集装箱、流体输送以及低压喷涂等领域的集成应用。

二是全力保障子分公司产品研发。成功研制聚氨酯型双组分胶黏剂精确配比涂胶系统、单组分热熔型丁基胶精确计量涂胶系统、车灯行业有机硅双组分胶黏剂齿轮和定量计量缸精确配比涂胶系统以及NPT1820汽油机型液压腻子喷涂机、CSP-830型水泥砂浆喷涂机、DSM-4小型电动防水涂料喷涂机等产品，为子分公司抢占市场先机提供了充足的保障。

三是军品业务关键技术有所突破。专项技术小组攻坚克难，突破某型号铸件五大技术难关，掌握了该型号铸件成型过程中的关键技术和工艺，为承接军品、实现三代长江人的军品梦做出了应有的贡献。

四是科研项目实现新跨越。国家科技部科技支撑计划项目正进入制定详细的研制计划阶段； 国家发改委智能制造专项“涂装机器人产业化示范应用”项目， 设计工作已基本完成，手腕总成系统已进入试制阶段。该项目已顺利通过集团科技部的项目中期检查，实现了科技领域的新跨越。

五是强化技术管理，稳定技术队伍。全年完成了重庆市企业技术中心复审、8项专利申报和专利资助。通过了NPT1820汽油机型液压腻子喷涂机、GPDM4436型高压双隔膜泵、JQPB-G1型车灯双组分精确配比涂胶系统的新产品省级鉴定。

(五)生产系统全力以赴保销售

一是做准计划、快速响应、加强协作。组织机构调整后，公司大生产系统制定了科学合理的计划，精心组织生产，全年承接66次非标试制。实现生产和技术大联动，各分厂采取时间倒排， 确保了JQPB系列产品、大支架铸件、1820项目、贵阳时代沃顿等业务的按期完成。二是加强生产管理工作，严控加工成本。合理调配外协业务，严把质量关；不断加强生产成本控制， 科学合理考核工时；设备管理及修理工作有所提升，同时2015年是生产计划最精准的一年。

三是一线职工队伍敢拼敢干。各分厂党政组织带领生产一线的职工们充分发挥敢拼敢干的优良作风，不分晚上或周末加班加点保质保量的完成了各项“急、难、险、重”任务，全力以赴保障了公司及各子分公司的销售。涌现出了一批批胡毅、吴烨、冯天超等爱岗敬业，刻苦钻研钻的一线职工。

(六)规划建设扎实开展

一是专项规划不断深化。完成了未来三年滚动计划和“十三五”规划的草案，指导推进公司建设发展。

二是重大项目前期工作扎实推进。正通公司股权改革和长江驾校深度承包经营顺利开展。同时不断加强对各承包单位的管理，签定经营目标责任书。公司领导多次召开经济运行分析和全年任务落实会，全面监控生产经营开展情况。

三是重点建设项目稳步推进。完成了船舶工业园建设项目的土建招标和各项开工建设手续，力争早日开工建设。

(七)改革改制不断深化

体制机制创新不断深化。公司积极开展三项制度改革，优化调整组织机构， 梳理管理构架，成立了一室六中心七子分公司，不断加强各部门各环节的规范化、流程化管理，避免职能交叉和缺位。进一步完善了绩效与薪酬激励管理，加大了业绩考核力度，实施全员业绩考核，实行工资总额全面预算管理。

(八)管理水平不断提高

一是管理活动扎实开展。完成公司制度汇编工作，开展了管理提升工作，持续改进、总结评价。加强了资产运营管理和经济实体承包考核管理。

二是财务管理不断加强。强化全面预算管理， 规范子分公司会计基础工作，防范财务风险，加大应收账款的清欠力度， 维护资金链稳定，为技术开发、生产和基础设施建设提供了资金保障。

三是对外联系进一步加强，积极争取国家、地方政府及集团公司的各项政策资金支持。其中财务处争取减税及财政补助资金351万元；技术中心争取科技资金236万元；安特瑞公司争取产品研发资金28万元； 安保处争取环保资金6万元； 企管处、质检处争取名牌产品奖励5万元，全年合计争取各项补助资金626万元，对公司生产经营及项目建设供了有力的资金保障，大大缓解了公司的资金压力。

四是审计监督、效能监察、降本增效、法律工作有效开展。全年完成各类审计，出具审计报告13份；完成效能监察立项、结项全过程工作；效能监察项目中降本增效项目共计节约资金155万元；减少投入项目节约资金29万元； 获得补贴项目资金308万元。全年审核合同535份，合同备案率达100%；全年完成知名商标复审两件， 新增注册商标3件。“长江”品牌商标和“双组份系列” 喷涂设备专利成功维权、各诉讼纠纷案取得突破性胜利，挽回经济损失113万元，创造了一定的社会效益。公司还获得重庆市、万州区两级“守合同、重信用”企业荣誉称号。

五是质量管理体系有效运行， 全年的质量损失率为0.15%，全面完成质量目标考核，质量管理体系运行正常，产品质量稳定。顺利完成了本年度的质量内外审、管理评审、质量目标制定考评、合格供方评定等工作。积极开展了质量管理对标活动，推动了军品质量管理体系的宣贯工作， 获得两项QC成果奖，同时JYT6520Ⅱ型单组份打胶机荣获“重庆名牌产品”称号。

六是人力资源支撑体系逐步构建。通过统筹规划、优化结构、加强培训、强化管控等手段，严格控制员工数量；加强劳动合同管理； 落实职工教育培训计划；搞好职业技能鉴定和专业技术职称评聘；加强绩效与薪酬激励管理， 加大了业绩考核力度，实施全员业绩考核，实行薪酬总额控制，对子、分公司人员进出及工资总额的使用加强了管控，同时根据员工现有薪酬水平进行多次数据测算，对公司职工进行了增资；全年人力资源配置合理，保障有力。

七是档案工作有序开展。今年由公司总经办牵头配合后勤处完成了三峡移民竣工档案专项验收的自验和集团初验工作，初验得分88.4。

八是安全保密等工作进一步加强。安全生产形势稳定，5项安全控制指标全部达标，今年顺利通过了万州区安监局“职业健康示范单位验收”； 顺利通过了集团公司安全标准化评审，荣获重庆公司安全生产先进单位；修订完善了保密管理制度和保密管理手册，保密管理体系常态化运行，为公司承接军品生产夯实了基础；物资管理、物资配套、后勤服务等保障有力；继续推进了6S管理活动； 完善了ERP、OA平台， 不断规范了企业管理行为。

九是涉武备有新突破。公司首次被系统外某单位军方确定为合格供应商，开启了承接军品生产的新征程。

(九)党建和人才队伍建设进一步加强

一是党建工作深入推进。公司党委按照两级公司党委的工作部署与要求， 以党建“13233”工程为指导，紧紧围绕公司年度目标，实现三个贴近，抓好两个竞赛，强化三支队伍，发挥三个作用， 为全面实现公司2015年方针目标提供坚强的政治保证。

二是党委中心组认真学习宣传贯彻党的十八大精神和十八届三中全会精神、四中全会精神， 组织全体党员干部专题学习，提高党员、干部和职工的政治理论素养。

三是落实中央八项规定，扎实推进党的群众路线教育实践活动,党委持续抓了整改落实、建章立制、巩固成果工作，整改完成率达80%以上，“四风”得到有力整治，职工反映强烈的突出问题得到有效解决，形成了推动公司改革发展的强大正能量。

四是进一步加强了基层党组织建设，深化了领导班子建设和党员队伍建设，充分发挥了7个基层党组织的政治优势，增强了基层党组织的凝聚力与感召力。

五是加强干部人才队伍建设。认真学习贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》， 严格执行民主推荐、民主测评与竞争性选拔等流程，进一步完善了两级领导班子后备人才库。进一步加强对干部的监督管理，先后开展了公司选人用人工作民主测评、领导干部述职述廉民主评议、领导干部个人有关事项报告等工作，加强了对公司中层以上干部业绩考核工作。

六是坚持党的领导，切实加强了企业各项管理工作。加强了对党风廉政建设的领导，不断完善惩防体系建设、认真落实“三重一大”决策制度；坚持了党管人才原则， 加强企业文化建设，加强了对群团等工作的领导。

2015年公司克服国内经济深度调整、船市低迷等不利因素，强创新调结构、突瓶颈谋发展，尽最大努力保障了职工收入相对稳定,人均收入略有增长。

复杂严峻的市场环境下，取得这样的成绩很不容易。这是两级公司和各方面长期关心支持的结果，也是公司广大员工齐心协力、拼搏奋斗的结果。在此，我代表公司党政， 向公司广大员工，致以诚挚的问候！

在看到成绩的同时，我们也要清醒地看到工作中仍存在以下几个方面的困难和差距：公司主要经济指标增幅收窄； 产业、产品结构有待进一步优化；产品升级换代仍需继续努力；内部管理仍需进一步提升；人才队伍建设有待进一步加强等， 这些问题，既有外部环境的影响，更有我们自身强化创新、调整结构、提升管理等方面的差距。对此，我们务必高度重视，采取有效措施加以解决。

二、面临的形势和2016年的总体目标

2016年是全面推进公司产业发展的关键之年，也是全面完成“十二五”规划的收官之年。当前国际国内经济环境错综复杂，挑战与机遇并存，压力和动力同行， 改革创新仍将是2016年最动人心魄的时代强音。公司新一轮发展的难得机遇正快速向我们走来， 工业涂装稳步向前、建筑涂装快速做强、工业涂胶实现智能化转型、防腐涂装施工任务饱满、润滑产业后劲十足。我们面前有困难和风险，但我们全公司干部职工更有战胜困难的信心和办法。

2016年的总体要求是：以“做强做大流体喷涂和润滑设备，以涂装生产线和涂装工程延伸产业链，发展多种经营和承接军品生产配套任务” 为战略目标。将公司打造成“国内领先世界一流的流体喷涂和润滑设备研发制造中心”为奋斗目标。计划“十三五”末经济总量达到4.5亿元，实现企业经济总量、经济效益稳定增长，确保国有资产保值增值，确保职工收入与企业发展同步增长。

2016年的总体目标“19175422”，即：实现工业总产值1.9亿元；实现营业收入17850万元， 实现工业增加值5440万元，利润220万元。确保公司在集团公司实现三类企业稳步增长的目标。

三、2016年主要工作安排

为贯彻落实集团公司第十六次工作会议精神，同时结合公司发展实际， 公司将2016年确定为“产业发展年”，指导思想为“抢市场、重研发、强主业、涉武备、抓质量、增效益”，公司将全面深化改革，更加注重发展的质量和效益，加快转变经济发展方式，重点抓好以下工作：

（一）明确发展定位，优化产业结构。着力实现由做产品向产业的思维转变，从工业涂装向智能方向发展，向新兴产业、新能源方面拓展，如节能环保、海洋工程等。同时重点加强建筑防水行业、气助喷涂行业的市场拓展。积极打造润滑产业的核心能力，把润滑产业作为公司支柱型产业之一，全面推动公司战略目标的整体发展。

（二）发挥技术引领作用。继续加大技术创新和产品创新力度，借智借力提升技术中心研发能力；继续加强技术中心平台建设、不断规范新产品立项程序，加大新产品设计监管力度，加快公司产品结构调整和新型市场拓展进程，不断支撑公司产业化转型升级，夯实企业发展基础。

（三）创新经营模式，努力形成规模。积极拓展产业链的长度和深度，在成熟度较高的产业板块要形成各自独特的生产经营模式和专业化管理团队，加强精益管理，打造新兴产业品牌专业化发展。

（四）做优主业，释放做大动力。利用长江牌产品知名度，加大经营工作力度， 完善销售渠道，加强内部管理，在稳固老产品的基础上不断拓展新兴领域，扩大经营范围。

（五）树立法治观念，确保规范运行。加强子分公司的发展能力建设， 指导帮助各子分公司规范企业化运营模式， 加强各方面的管控和监审，实现可持续发展。

（六）加快体制机制再创新。进一步深化三项制度改革，总体布局和实施方案将进入试运行验证， 科学合理的确定岗位编制，实现全员业绩考核，建立业绩考核运用体系，建立切实可行的内部退养退出机制，最大限度盘活人力资源，建立更加规范的用工机制和科学合理的薪酬体系。

（七）统筹规划建设，推进重点工作。深入研究“十三五”总体发展规划和各专项规划思路，完善编制工作；加快推进船舶工业园项目建设进度， 确保2016年完工投产使用；加速承接军品生产和获取武器装备生产许可证进度。

（八）深化内部管理，提升执行力。一要深化管理提升。扎实做好持续改进、总结评价工作，完善管理提升长效机制；二要加强生产管理， 加强成本管理、加大外协管理力度， 减少库存积压， 充分保障公司正常产品需求、新产品开发、非标试制及子分公司的配套生产；三要加强财务管理。加强资金预算和现金流管理，控制成本费用，清理应收账款，保障生产经营和重点项目资金需求； 四要强化风险管控。在对外经营、内部管理、法律法规等方面，综合施策，监督检查，全面推进内控制度建设；五要加大质量控制， 质量提升工作力度，细化管理流程，强化质量奖惩执法力度，打造精品。完善民品军品质量体系，确保上半年顺利通过军标体系审核；六要加强安全、保密和档案管理。全面强化安全生产基础建设，确保安全生产形势稳定；不断完善保密长效机制，建立OA系统保密工作平台， 加强日常工作的监督指导，严防失泄密事件发生；加强档案整改落实，加大对子分公司档案管理的力度。

（九）切实加强党建、人才队伍建设和企业文化建设。

一要抓思想教育这个根本，重点要突出十八大和十八届三中、四中全会精神、习近平总书记系列重要讲话精神、加强理想信念、党性党风党纪、道德品行、中国特色社会主义法治教育。

二要坚持不懈巩固拓展教育实践活动成果；认真落实中央下发的《关于深化“四风”整治、巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果的指导意见》的要求， 深入贯彻中央八项规定精神， 不折不扣落实整改方案，一条一条兑现整改承诺。组织开展活动“四头看”工作，以巩固活动成果来促进公司发展。

三要加强基层党组织建设，加强干部人才队伍建设，要进一步健全干部业绩考核机制，促进干部队伍有所作为。不断深化三项制度改革，建立健全充满生机与活力的选人、用人、留人新机制， 充分调动广大员工的积极性、主动性与创造性。

四要加强党风廉政建设。推进廉洁文化建设，深入开展党性党风党纪教育活动；认真落实党风廉政责任制；认真贯彻落实中央八条规定，形成反对“四风”长效机制。

五要加强对群团工作的领导以及精神文明与企业文化建设。进一步打造“长江”特色企业文化， 不断加强精神文明建设，推进依法治企进程，积极履行企业社会责任；不断增强企业凝聚力，切实做好新闻宣传，营造良好发展氛围。

公司始终把国有资产保值增值、提高职工收入、福利当作公司的头等大事，2016年在完成全年目标任务的前题下将保障职工收入稳中有升，与公司发展同步增长。

“雄关漫道真如铁， 而今迈步从头越”，同志们，让我们在两级公司的正确领导下，迈出企业发展的新步伐，在主动适应新常态中智慧前行，为全面完成2016年各项目标任务而努力奋斗！