很多制桶厂为什么招不到人？

文/辛巧娟

“缺乏人才，招不来，招来了又留不住”，这是中小制桶企业向我们反映的最多的问题。企业在发展，在扩张，人才培养和引进是最困扰企业的，其实企业表面缺的是人才，实际缺的是一套引进和管理人才的机制。“筑巢引凤，没有梧桐树，哪来的金凤凰”？

“兄弟咱俩一起干，我不会亏待你的”！“老板你放心，我一定会好好干”。民营企业在人才引进方面更多靠的是老板人格魅力和格局，没有谈分配，谈目标，谈考核，谈的是关系，谈的是感情。一旦进入企业之后双方发现都不是当初想象那样的美丽，老板觉得没有给企业带来什么大的改变，对方也觉得企业没有兑现“不会亏待”的承诺，导致高兴而来，反目而去。

那么民营制桶企业应该如何引进人才，什么是人才引进的机制呢？其实要想把人才引进的机制做好，那么首先要知道人才在进公司时关注企业哪些方面，然后我们针对这些方面进行满足。、优秀的人才最关注的是以下7个内容：

1、企业的愿景，企业的未来规划和发展目标（发展意味着机会）对于优秀的人才来说，一个没有位置的企业没有任何吸引力，因为他们需要的是一个宽阔的平台。

2、进入企业我具体做什么工作，我的责权利是什么？（清晰的岗位职责）。

3、对我的要求是什么？（绩效考核），绩效考核没有做或做不清晰，企业就会出现不干活的人比干活的人多，优秀的人才一看，都不愿意来，环境太差。

4、薪酬分配是怎么样的，发工资要有科学的依据和标准，同时需要有激励性和驱动力。

5、我在企业里的职业生涯规划是怎么样的？未来的的出路在哪，我做到什么标准能晋升，什么标准会降级。

6、进入企业如果不胜任是否有支持，完善的培训体系 。

7、企业在引进人才的时候是不是有自己相应的用人标准，是否有完善的招聘体系 。

如能把以上7个内容清晰标准了，优秀的人才一看，就能知道企业未来的发展规划和自己的是一致的，来了也知道做什么，做到什么程度，给多少钱，能力不够还有培训有支持。企业必须建立完善的流程和管理体系，优秀的人才才会有安全感。

一个工厂达到上百人后，就确实存在不好管理的情况，如果管理问题不解决好，整个公司就很容易因人多而失去竞争力，甚至是被拖垮。

很重要的一点，不管人员的多寡，其各岗位的职责一定要明确。如果一个工厂员工的职责不清，作为他们的领导是很难验证其工作能力；同样，作为一个员工，他的上司不清楚他在做些什么，工作的热情会日渐消退，一旦工作有漏洞会导致推卸责任，因为职责不清，分工不明确。

一、建立清晰有效的公司运营框架

1. 制订公司的组织架构图

2. 对各岗位的职位给予说明

3. 制订各部门的目标

4. 制订部门的组织架构图，进一步明细形成规范的管理：

1）管理人员对下级：只可越级检查，不可越级指导

2）员工对上级：只可越级投诉，不可越级汇报

二、工厂提供了较好的工资水平，居然还招不到人

一家拥有近百人的制桶工厂，老板很是困惑，“公司员工的工资在当地是中上水平，但人员流动却很频繁，车间现场管理比较乱，问管理干部为什么老是搞不好呢？他们回答，不好管，给他们罚款他们就不做，到时哪里还有人！”

这个案例在我们工厂日常管理过程中是经常遇见到的，带有一定的普遍性。我们看到，企业的条件并不是很差，员工工资在当地还处于中上水平，但依然还是留不住人，为什么？其实，招不到人和留不住人只是表现，问题的症结出在企业的文化和管理上面，即企业如何营造一个充满愿景、积极进取、富有人情味的企业文化，如何用人和留人。

一个企业如果没有文化，那么再好的设施和员工，也只是形同流水线，没有任何的思想和活力可言，是死水一潭。根据马斯洛需求原理，人的需求分为生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重的需要、认知的需要、审美的需要以及自我实现的需要。

作为工厂的一分子，员工也同样需要这样的需求，而不仅仅只是体现在工资的收益上。那么企业首先就应该检讨，我们有没有走进员工的生活当中？

三、企业文化的营造，至少应该包含几个方面的内容

第一，工厂老板与高层管理者应该随时检讨自己的日常行为，并极力塑造一个诚信、规则、激情的形象，给上上下下一个模仿或者参照的标准，不要带太多的个人情绪。尤其对于中小企业而言，上面的影响会是很大的。

第二，创造一个融洽的企业人际关系。不同的工厂给人的感觉是不一样的。有的工厂一踏进大门，你能感觉到活力和人性化的氛围，让你很亲切，也很放松。而有的工厂则会让你感觉阴森森的，只想逃离，这样的工厂有多少人愿意留下来？

第三，人力资源要设计相对完备的奖惩机制。人力是实实在在的资源，关键看你能否开发以及会不会开发的问题。要让员工的付出与回报尽可能相匹配，不做贡献甚至起负作用的员工要受到惩罚；工作不同年限的员工应该是有所区别的，对服务一定年限或者作出较大贡献的员工应该进行奖励；对员工进行系列性的培训，比如作业技能、沟通技巧、文化知识等等。

第四，适当的组织员工开展文娱活动。比如运动会、郊游、年节聚餐、员工的生日祝福等等，都是企业文化很重要的组成部分。做企业员工的工作，一定要加强与他们的沟通。

提供了较好的工资水平的情况下，企业居然还招不到人，问题的症结很明显出在企业文化上，也就是企业没有一个很好的具有激励、拉动力和留住人的企业文化氛围。建议工厂不妨一一对照，看哪些已经作了，哪些还需要加强，或者哪些还没有做。