全面推行6S管理活动，树立企业良好形象

——无锡四方友信股份有限公司

黄铱钒在2018年钢桶行业大会上演讲

四方公司长期以来，坚持发展的信心不动摇，坚持夯实管理基础，夯实技术基础，全方位创造竞争优势，赢得市场认可。

这几年公司技术改造升级工作已经告一段落，正在全面推行6S管理，切实改变生产现场面貌，提高生产效率，提高产品合格率，为减少各项负能消耗而努力！

前几年公司也在做6S管理工作，但是由于管理者的重视程度不同，造成反反复复。

这次6S管理成功的秘诀在于公司高层管理者重视，每天关注；各工厂分管厂长重视并关注，各级各类人员按照6S职责，有布置，有检查，有落实，真正做到PDCA循环，同时加强各工厂之间的交流，加强各工厂线与线的交流，让先进的方法在全公司得到快速推广。6S效益看得见，持之以恒是关键，坚持是最大的成功！

四方公司推行6S管理主要从以下几点抓起：

一、确定工作目标,制定工作计划，做好前期宣传

首先，公司推行任何一项工作，必须要有明确且又能实现的目标，对此我公司在6S管理方面确定了六大目标：

1、6S工作常态化；

2、质量管理制度化；

3、节能降耗数字化；

4、机电管理一体化；

5、培训机制具体化；

6、食堂员工满意化。

围绕上述“六大目标”，各部门、车间制定了相应的工作计划，工作计划主要包括推行方针、推行目标、推行步骤、推行方法等几个方面。

6S管理重点在于全员参与，因此做好前期宣传工作至关重要，公司推行6S管理的主要宣传方式有海报、宣传栏、早会、培训等。同时，为了让员工更加了解以及做好6S管理，公司制定了6S宣传口号“整理整顿做的好，工厂浪费一定少。清扫清洁做的好，环境优美心情好”，鼓励员工从小事做起，养成良好习惯。

二、制定标准，明确责任区域，全员培训

全面推行6S活动就是全面提升管理素质，因此，为了推广好6S，公司根据前期制定的目标和计划，推出了许多有效的管理办法和措施，并将工作所涉及的内容纳入6S管理和考核项目，扩大了6S管理的内涵和作用，极大地调动了员工们的工作积极性和主动性。

同时，公司组织策划6S管理组织架构，详细划分公司6S责任区域，做到分工明确、责任到人，互相之间知道各自的包干区，有目标的去完成6S工作。

班前会培训

为了调动员工的积极性和主动意识，公司大力组织学习，开展全员培训工作。开展6S管理以来，公司每天通过班前会的方式向员工传达6S管理要求，同员工探讨6S管理心得；同时，也定期开展6S管理会议，在会议中积极讨论管理中存在的问题，以及下阶段的工作打算等等。

三、检查、整改、考核

有方法，问题才会有结果；有检查，布置才会有落实；有考核，员工才会有意识；有案例，大家才会有进步。

公司成立6S推进小组，通过三级检查（公司级检查、部门检查、员工责任区自查）的方式来对6S管理执行情况进行检查，并将检查出的问题列出清单，制定整改计划，确定整改责任人以及整改期限等。有检查就要有考核，我们制定考核方案《安全环境6S检查考核奖金管理规定》，对做的最好的部门、班组或个人予以通报表扬及奖励（比如通过流动红旗方式），对不足之处拍照整改，并在整改期限后现场确认整改效果。

6S推进小组每周召开讨论会

向员工发放流动红旗，鼓励员工

同时，我们每月组织一次员工到无锡、太仓、南京工厂参观学习、现场监督指导。参观学习过程中，我们将各公司、各工段、各班组甚至是每个员工之间的6S成果进行评比，分析讨论做的突出的地方，并将好的6S管理方法分享到其他公司、其他岗位中，让各个公司共同进步。

6S现场观摩学习交流会

四、效果验证，前后对比，开展6S分析

6S管理工作有起点没有终点，各部门要充分体会和总结才能把6S工作做细做强。有对比，才会看到效果，推行6S管理到现在，通过对现场6S情况整改前后的对比让我们看到6S管理方面取得的成就；有分析，才会知道原因，我们每周坚持组织员工召开会议分析探讨6S执行过程中的各种问题，做到迎难而上，不怕问题，对症下药，解决问题，做好工作汇报和工作总结，彻底贯彻6S，推行“透明管理”。

6S分析探讨会

五、全员再培训

6S管理是需要长期坚持，不断强调，甚至是一项反复的工作，只有通过全体员工的集体努力，才会迎来从形式到真正落实6S的那天。我们针对在管理过程中出现的各种现象进行再培训再检查，持之以恒不断完善和提升要求，一步一步地提高员工意识，调动了员工的积极性和主动性，使6S概念深深埋在每个员工的心中。

全员再培训

六、不断进步、完善，巩固提升

推行和执行6S管理是为了更好地实施各车间、各部门的管理，保证各车间、各部门的工作顺利进行。要在基础上更提高一步，既要安全性，又要实用性，又要美观，把5S同安全结合起来，同节能降耗结合起来，同产品质量结合起来，同个人素养联系起来，达到完善效果。
在进一步完善6S过程中，我们将环境、设备、线路及不安全因素提出，对硬件设施进行整改；将节能降耗考虑入内，拿取工件、物料方便，节约时间，相应的物料、工具摆放的规划、标识，适用的清洁用具，减少人力的浪费；统一规定设备粉刷涂料，减少多种浪费；将环境保持好，对产品工件减少第二次污染；对员工行为规范，使员工归属感增强，人与人之间良好互动，心情舒畅，不良行为不发生了，团队精神更凝聚。

公司从推行6S管理到现在已经取得了很大的成果，下面是一些我们成果展示。

卷板摆放整齐，通道宽敞清洁

输送线上通道标注醒目，防护到位

车间通道清晰，防护到位

底盘架堆放整齐

车间设备干净整洁

仓库货架摆放整齐，标识到位

总结：

公司经营的目的是获取更大的经济利益，持续为社会创造效益和财富，同时为员工谋取更好的福利。实施好6S活动，对于改善公司管理，提高生产效率，节约成本有着重大意义，与公司的经营宗旨是相一致的，具体表现在：

（1）生产效率的提高！

（2）品质的提升！

（3）成本的降低！

（4）交货期的缩短！

（5）生产安全的确保！

（6）员工士气的高涨！

（7）改善和提高企业形象

随着6S活动的全面推行，无锡四方的工作环境、基础管理、文明安全生产、员工的精神面貌焕然一新，生产效益也不断提高。让我们坚持开展“6S”活动，用细节的规范支撑起真正的企业辉煌。