苦练内功提素质 蓄势聚能谋发展

上海凌鑫包装有限公司

近年来，受大环境影响，润滑油市场明显下滑，为润滑油做嫁衣的钢桶包装市场份额也相应下降。上海凌鑫包装有限公司自建立以来，其包装钢桶主要是供华东地区的润滑油包装市场。但在目前大环境、大形势严峻情况下，在各级领导的关心和帮助下，公司董事会全体同心同德，决定克难攻坚，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，降本增效谋发展”。外部积极开拓市场，内部节能挖潜，降低生产成本。

总经理陈龙飞先生

一、抓效益机制 谋均衡发展 努力实现新跨越

近年来，公司出外招标，总是遇到价格问题，公司认为我们的桶成本已经放到最低了，为了员工有活干，已经没有利润。可报价下来，本公司的产品价格比同行竞争者高近十元/只，为此公司为了在竞争中立于不败之地，在公司内部开展“专注细节、以诚为本、以质兴企、节能增效”的活动。全体员工认真贯彻落实公司工作的统一部署，解放思想、更新观念、超越自我、真抓实干，在抓效益、促发展上下功夫，为实现公司发展新跨越而努力。

1、突出效益机制 立足稳中求进

鉴于润滑油市场及制桶行业竞争日趋激烈，润滑油大环境又不太理想，公司领导班子审时度势，及时洞察市场发展方向，决定在确保现有规模润滑油包装桶市场的前提下，进军化工包装桶市场。为了开拓化工桶市场，去年年底，陈龙飞总经理亲自参加了由上海易贸举办的第五届化学品包装及贮运论坛，这个论坛聚集了化学品业主包装采购和化学品各类包装行业500多专业人士。在这次会上，接识了阿克苏诺贝尔、埃克森美孚、巴斯夫、道达尔、道康宁、帝斯曼、福斯、科莱恩、科思创、壳牌、亨斯迈等许多化学巨头的采购商，捕捉市场新商机，为我们打开化工包装桶市场奠定基础。

2、优化资源配置 促进公司新发展

凌鑫包装现有全自动钢桶生产线两条，现场管理也是采用现代化的管理理念，采用新工艺、新技术、新设备，是企业不断上新台阶。为了宏扬企业的社会责任，凌鑫包装生产的钢桶全面使用水性涂料。

全自动缝焊机

现场管理干净整洁，为了保持高效节能及流畅的工作状态，强化员工的执行力，我们在现场实行看板管理，将设备操作规程及工艺要求，都悬挂在各岗位，并监督检查。

设备操作规程及工艺要求悬挂在本工序设备旁

现场的看板管理

成品桶库房

通过多年运营，发现试漏工序及桶顶螺圈压合工序制约生产效率，为此，公司双投资200多万，新上了12只/分的全自动氦检漏设备和24只/分的桶顶螺圈自动压合生产线。优化资源，提高了生产效率，产品质量得到保证。

氦检漏设备

全自动桶顶锁装生产线

二、抓队伍建设 提综合素质 蓄力发展新格局

人才是推动企业健康发展的力量源泉，是企业的第一资本，企业竞争力首先表现为对人才的培育、拥有和运用能力。所以公司始终将“加大教育培训、提升员工职业素质”作为企业改革与发展的强大动力。为此，我们积极采取一系列举措，狠抓队伍建设，全面提升员工的综合素质。采取走出去，请进来等多种方法，全面提高员工的综合素质。全力打造一支业务精干、技术过硬、工作高效的高素质队伍。

一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训。员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。

首先，员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。一个企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己培养。所以企业应不断地进行职工培训，向职工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。

其次，员工培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径。员工培训的一个主要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高，参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。员工培训工作显得尤为重要，实践证明它也是达到预期目标的一条有效途径。

第三，员工培训是激励员工工作积极性的重要措施。员工培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式，例如：组织业绩突出的职工去外地参观先进企业，也可以请行业专家来企业进行集中培训学习等。据有关调查，进修培训是许多职工看重的一个条件，因为金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的，一段时间可以，长时间不行，他们更看重的是通过工作得到更好的发展和提高。

第四、员工培训是建立学习型组织的最佳手段。学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新，是企业员工培训开发理论与实践的创新。企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。学习型企业与一般的企业最大的区别就是，永不满足地提高产品和服务的质量，通过不断学习和创新来提高效率。

凌鑫包装充分地认识到职工培训的重要性，所以，于2019年5月份，我们请行业专家辛巧娟老师到公司对全体员工做了一次较为系统的技术培训。培训分为现场实操培训和集中课堂培训两部分相结合。辛老师一到企业，首先下车间，了解企业的生产情况、设备情况，车间管理情况等等，结合企业实际情况，深入浅出，理论结合实际，为职工进行了一次别开生面的技术培训课。

1、现场实地查看，发现问题解决问题

辛老师到生产现场，直接进入工作状态，在各工序查看质量记录及操作规程，现场向操作者提问。

查证干燥压缩压空气

讨论操作者充气时间及如何检查气体是否干燥

辛巧娟与朱育翔查看桶底卷封质量

陈龙飞、辛巧娟、朱育翔三人查验焊机运行和工序检查记录

问题出在这里

生产副总袁增辉与辛巧娟

袁增辉、辛巧娟、朱育翔

2、员工技术培训

辛老师从最简单的钢桶分类讲起，再到生产过程、工艺设备，步步深入，最后讲到质量控制问题。针对钢桶生产中常见的问题进行重点解析的指导。

陈总向员工介绍辛老师

辛老师正在认真授课

员工专心听讲

提出问题，现场互动

课堂一角

质量问题分析

认真听讲的老职工

培训结束大家合影留念