浙江新安包装：提升，就是硬道理！

——记浙江新安包装有限公司

文/辛巧娟

提起浙江新安包装，相信在钢桶包装行业的朋友都不陌生，它是浙西地区专业生产制造钢桶、纸箱和塑料包装产品的多元化企业。企业始建于2011年，是浙江新安化工集团股份有限公司的全资子公司。新安包装依托上市的新安化工集团，每年一个新台阶，经过十年的以展，已经成为钢桶行业浙西一枝独秀。无论是企业管理还是产品质量都成为行业的佼佼者。

去年在受疫情影响、原材料涨价及产品激烈竞争情况下，钢桶产销量竟然比2019年还增加了十多万只，达到65万只。是新安包装建厂十年来最好的水平，这是王建洪总经理自2019年上任以来新安包装企业的又一次提升。

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我们先来看看新安包装的发展历史，浙江新安包装当时成立的目的主要是为新安化工集团配套的，以自用为主，然后辐射周边的化工企业。当时新安化工集团每年可用钢桶20多万只。附近的瞿州化工等许多企业，都需要钢桶包装。为此，在2010年，随着新安集团化工项目的不断投入及总公司的战略决策，决定投入资金，上一个年产量达100万只的钢桶生产线项目，产品首先满足集团公司产品包装需求。新安包装就是在这种情况下诞生的。按照集团公司的发展思路，新安包装的产品除钢桶包装之外，还有纸箱包装和塑料包装。

2011年，包装公司的生产设备陆续进厂安装调试，但由于新安化工集团主要是做化工产品，对包装行业尤其是金属包装行业不够了解，所以生产线进厂一段时间一直不能正常运行。虽然公司想了许多办法，但产品的产量和质量一直维持在一个较低的水平，收效甚微。直到2015年，企业换了新的领导班子，新人新思路，该领导班子认真分析总结了前几年的生产和管理经验，认为企业发展，关键在人，人的进步与创新，关键在于学习。所以自2015年以来，企业在完善设备设施和工艺技术的基础上，着力推动员工的学习培训。并采取多种方法，走出去，请进来，集中培训、经验交流等多种多样方法，提高了企业知名度和员工的操作技能及凝聚力，从而提高了产品产量和质量。

本着走出去，请进来的方法，在领导的带领下，企业技术和管理骨干到同行企业参观学习，请专家到公司进行现场指导，对员工进行专业技术培训和技术交流，提高了员工的技能，增强了员工的信心，了解本企业在行业中的发展水平。

1、这是他们走出去的部分图片

王建洪（右）到天津大田包装参观学习

李凤祥李总陪王总参观车间

何总带领罗工到山东桶厂参观交流

王总带领人员到天津东海交流经验

东海乔总带王总他们参观了整个生产现场

上海凌鑫朱工向王总（左一）介绍生产情况

生产主管袁经理向王总介绍生产情况，罗工与朱工进行技术交流

2、请进来 ，下面是从2015年开始，他们陆续请专家及同行来企业进行技术交流、专业培训及现场指导。

2015年请专家到厂进行专题培训

2016年企业进行专业培训

专家现场指导

发现问题，解决问题

辛巧娟陪同张鸿勋秘书长到企业现场指导

专家组现场发现问题，及时解决

请杨文亮老师现场指导

车间主任李永健虚心专研

杨老师在讲解

辛老师现场复检工序质量

共同解决桶身出现的质量问题

在会议室进行工艺、技术交流1

在会议室进行工艺、技术交流2

2018年公司请专家进行全员专业技术培训

2020年进行的专题培训会

通过上述一系列的生产经营活动，员工的生产技术和责任心提高了，企业的管理水平也提高了，从而降低了生产成本，提高了产品质量。随着企业知名度的提高和影响力的增大，产品销售的市场也扩张了。从15年开始，钢桶的产量和品种每年都要维持递增，连续几年都维持在40多万只以上，50万只成为其以展的瓶颈。2019年，王建洪总经理上任后，他调整了企业的发展思路和管理方法，因为王总原就是新安包装的生产副总，熟知企业发展的瓶颈所在。所以他上任后，调整领导班子的分工，自己亲自开发市场，因为新安包装企业的生产能力是足够的，市场是导向，中要有需求，生产完全可以跟上。19年他通过开发市场，当年钢桶产量就突破了50万只。2020年，面对前所未有的疫情及19年江苏“3.21”响水爆炸引起的化工严冬（化工企业停产整顿和关闭），以及钢材市场的不稳定性，他们提出“节约挖潜，极限降本”的经营经理，虽然实施过程中有很大的阻力，但王总坚强的毅力还是说服了大家，通过大家的共同努力，到年底完成了产销65万的历史最好水平。

成绩已成为过去，新安包装正以百倍的干劲，通过技术改造和市场开发，会不断谱写新篇章，企业也再创辉煌。

焊机操作者方先生工作认真负责，焊机维护到位，与新的没差异

使用十年的生产设备，感觉不错吧