福建统仕制桶不断升级，欲打造钢桶包装企业航空母舰

福建统仕制桶

在泉州市政府，晋江市政府以及东石镇企业办等单位领导班子高度重视下，福建统仕实业作为福建省“专新特精”中小企业代表很荣幸应邀参与2021年5月14日下午在晋江市委党校召开的“科技赋能产业升级”2021年晋江市企业创新发展大会。本次大会不仅在泉州市委书记等多位领导亲临鼓舞，也云集众多企业大咖精英，整个过程围绕产业升级，深入解析政校企赋能，提出了诸多实实在在的“干货”，不由让我们收获满满，信心倍升！

全球市场受疫情等方面影响，经济出现萎缩，在内外形势复杂多变下，我们很多制造业企业也面临前所未有的压力，企业能不能逆境突围，很大程度影响着整个国家经济的持续发展及社会稳定，我国在以习近平总书记为核心领导下，高度重视实体制造业发展，对于处在重要战略机遇期，我们所有制造业都是机遇与挑战并存，要善于在危机中育新机，善于变局中开新局，不断自我变革，推动内部可持续发展的管理模式，促进外部资源深度整合，把效益再做系统方案改善，哪怕“干毛巾也要再挤出三滴水”。

福建统仕实业创办至今，十年磨一剑，始终坚守初心，发展历程蕴含着闽南企业“爱拼会赢，敢拼能赢”的狼性文化。公司在以吴水木总经理的领导下，从2020年底开始应对市场的多变性，提出重要战略部署，同时导入自我管理变革机制，重新对产品市场定位，生产精益化，品质标准化，成本可控化，大数据信息化等做了配套的战术执行，整体稳步渐进，效果显著。

一．坚持心态决定一切。

我们经常听到很多人形容目前的市场经济形势及面临的压力：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是大多数看不到后天的太阳。确实很多客观存在的影响，导致我们对未来及现状判断出现了迷茫，在统仕公司内部，拒绝平庸的同时，全员高度坚持以积极的心态迎接挑战，哪怕哪天走到悬崖边上了，我们都要面带微笑突破自我，常言道：当你一个手指指向别人的时候，其中三个手指是指向自己。我们无法改变市场的变化莫测，但是可以自身找原因，始终坚信：方法总比困难多。统仕实业于2021年1月份，在吴总经理的领导下，组织全体中高层管理干部学习分享《放大格局，高效思维》，由此打开统仕战略意图及战术执行的新篇章。

二．坚持品质精益求精。

物美价廉是市场不变的追求，但是今年受大宗材料的价格持续上涨，如何在不忘品质初心的前提下，做到产品极致的要求？统仕公司历来高要求桶的品质，在2021年开始，公司便开始全面导入TQC全员品控系统，梳理和分别设立品控点，通过七大手法及8D手段，从进料，制程，成品全线建立QC异常反馈制度，升级ISO质量体系管理，独立建立品控体系标准，对成品桶严格按照AQL相关标准进行模拟客户可靠性测试，落地测试及破坏性测试等等，通过一段时间的持续优化，让传统的品控渐渐实现商业变现，满足客户精益求精的质量要求，带来更大的合作契机。

三．坚守性价比优势。

众所周知，任何以价格战占有市场的手段，不仅让行业恶性循环，也让自身陷入因低价模式带来的不可自拔绝路，在外部因素不可控和对终端价格受限的双重压力下，尤其在今年市场更是体现得淋漓尽致，因此统仕公司在为期3个多月持续进行管理变革，并顺利通过建立一套可控的成本管理机制，立足本身优化产品生产效率的同时，让成本通过机制调控，再结合强大的财务分析系统，可以实时精准对生产成本损耗降到最低，也正是如此，公司一直保持性价比优势。

四．坚持打造360度服务体系。

也许很多人会认为公司只要做好产品品质和价格优势，自然会有稳定的引流。当然，从短期战线是没有问题的，但是统仕公司长期以客户为中心，不仅在年初伊始，内部进行岗位重组编制，明确岗位职责及相关服务目标，同时我们也借助动车站原理，通过升级ERP资源管理系统及OA同步系统，让订单流类似现在的动车输送旅客模式，快速，高效，转化，订单交期从进入系统，执行，完工等都通过高度信息化结合，实时跟踪，俗话说：天下武功唯快不破！真正急客户所急，有数据化管理的交期才更有保障。

五．坚持建立数据信息化基础平台。

一个行业到一个企业，数据化是衡量持续发展的客观指标，传统是手工记录数据终将无法满足企业高速发展需求的各种SPC统计，统仕公司在线下做全方位变革，同步线上整合所有数据，导入建立公司内部大数据系统，实时可以报表的形式展现。

六．坚持团队优化，管理升级。

与多数企业一样，从小到大，从技术型到管理型等都是企业毕竟之路，统仕公司按照吴总经理提出战略目标后，已经从英雄模式管理转为标准制度化管理，通过对PDCA管理法则的导入，团队不断优化，综合管理素质得到升级，创建学习型企业和可复制管理模式，不断吸收各方面优质人才，真正做到花香蝶自来。

七．坚持目标管理，打一枪再放一炮。

在资源有限下，树立长远目标及阶段性目标，并创造无限价值。自从导入OKR目标管理体系后，全员的目标锁定更加明确，向心力更强。同步利用SWTO分析，能够充分利用现有的优势，做最精准的目标定位，也能及全力执行达成目标。

八．坚持以推拉结合，双轮驱动模式推动业务市场拓展。

机会永远是留个有准备的人，立足自身，全面内部自省，自信，自强，那么也就有：酒香不怕巷子深的效果。统仕公司业务管理今年也重点在市场定位重新升级，从单一的管理模式，调整到市场拓展与业务维护双轮驱动模式，内部建立更加全面客观的KPI/OKR绩效管理体制，推拉结合，全面得到提升。

统仕实业在总结过去十年经验基础上，理论联系实际，全面以新思路，新格局为导向，强化自我变革，迎合市场需求，成就未来更大平台，也借此机会与大家共勉，共进，共荣！

当然，在大咖云集的今天，优秀的企业管理模式比比皆是，我们这里所谈到的仅为个人之见，诚望海涵指教！谢谢！