格瑞夫副总裁Aysu Katun就可持续性发展答记者问

文/杨柳

去年，格瑞夫宣布了雄心勃勃的 2030 年可持续发展新目标。其中包括使公司 100% 的产品可回收利用，使 97% 的生产设施将零废物送往垃圾填埋场，并实现全球性别薪酬平等。

虽然目标雄心勃勃，但设定目标和发布可持续发展报告几乎是当今公司的新常态。2020 年，92% 的财富 500 强企业和 70% 的罗素 1000 强企业发布了可持续发展报告。鉴于可持续性已变得如此“普遍”，人们很容易忽视设定和实现这些目标的所有工作。

那么，谁负责在 Greif 设定这些目标？

虽然她会告诉您这是一项团队努力，但目前担任可持续发展副总裁的 Aysu Katun 是 Greif 目标背后的女性。我们与 Aysu 坐下来详细了解这个过程、挑战以及她和她的团队如何努力建设一个更加可持续和公平的未来。

是否有不成文的规定，您必须在可持续发展计划中包含温室气体减排目标？为什么这些目标如此重要？

应该有！

气候变化的日益严重的影响和令人担忧的科学预测表明，公司应该设定温室气体减排 (GHG) 目标，并将其纳入其整体可持续发展战略。几乎每家公司都有碳足迹，每家公司都可以帮助解决这一全球性问题。

回答你的问题——这是正确的做法。作为一家全球性公司，我们对我们的同事、客户和社区负有尽可能可持续和高效的责任。格瑞夫 (Greif) 将范围 1 和范围 2 的碳排放量减少 28% 的目标只是我们认真对待气候影响并努力改善运营的一种方式。 

与其他公司一样，我们正在采取行动减少排放并提高对气候影响的适应能力。我们对气候变化带来的风险和机遇有了更深入的了解，并正在采取措施减少我们的碳足迹。

现在努力减少碳足迹的公司未来将受益于成本节约、声誉提高、投资者信任度提高、不确定性降低以及创造更多增长机会的新想法。

听起来可持续性不仅仅是减排目标。在可持续发展的对话中，还有什么让您兴奋地看到获得牵引力和意识？

有。在可持续发展领域工作多年，这不是一个新概念，但我真的很高兴看到更多人谈论它。在最简化的版本中，产品或材料的循环性着眼于整个生命周期，以及我们如何找到创新或创造性的方法来扩展它。为了扩大我们对推进循环经济的关注，我们将我们的产品循环计划重新命名为 Greif 的生命周期服务。这让我们有机会将我们所有的循环倡议结合在一起，以加强我们为客户的包装赋予新生命的承诺——通过回收、升级再造、修理、翻新或寻找替代用途。

如果您看一下我们的目标，即让 Greif 的 97% 的生产设施实现零废物填埋或使公司的产品 100% 可回收或采用更多回收原材料——这就是我们所说的。作为工业包装制造商，我们使用并创造了很多材料，因此我们的可持续发展目标高度关注我们如何尽可能可持续和高效地做到这一点。

您提到到 2030 年使您的产品 100% 可回收，这听起来雄心勃勃。什么样的挑战与此相关？

最大的挑战是确定什么是“可回收”与什么是实际“回收”。这需要查看现有的基础设施和能力，然后深入研究为什么（或为什么不）某些东西可以回收的实际、后勤和经济原因。

回到循环的话题，要确保产品可以回收，你必须确保它是可回收的。因此，这个目标是如此重要。这是进一步推动产品循环的第一步。

实现零废物填埋目标是否存在类似的挑战？

是的，没有。就像我说的，可持续性很复杂！

目前，我们的大多数生产场所都有废物矩阵，可以准确显示每个废物流发生的情况（即，它是被回收、送到垃圾填埋场还是堆肥）。这很重要，原因有二。首先，它帮助我们分解挑战并找到可以帮助我们解决各个组件问题的供应商或合作伙伴。其次，这有助于我们围绕最佳实践建立跨设施的可重复和可扩展模型。

一个很好的例子是制造残留物或锯末等废弃副产品。仅仅因为我们目前没有使用它并不意味着它没有用或没有价值。通过寻找需要这种“废物”或从中受益的合作伙伴，我们正在延长它的寿命并使其远离垃圾填埋场。

就像我们的可回收性目标一样，改进数据收集、准确性和清晰度将是帮助我们实现这一目标的关键。

最后，我想问一下全球性别薪酬平等目标。与之相关的挑战是什么？Greif 目前正在做什么来促进传统上由男性主导的行业的多样性和公平性？

这是一个很好的问题，我很高兴在我们的 2030 年路线图中看到这个问题。我认为重要的是要记住，当涉及到可持续性时，没有任何人或团队对此负责。要取得成功，需要整个公司和我们所有 12,000 多名同事朝着同一个方向努力并尽自己的一份力量。

在性别薪酬平等方面，我们的人力资源团队率先了解了其中的机遇和挑战。对于 Greif 和一般的可持续性而言，这是一个非常重要的话题。我鼓励您与 Greif 人力资源团队交谈，以更深入地回答这个问题！

Aysu，我们非常感谢您抽出时间接受我们的采访。你有什么最后的意见或智慧的话要分享吗？

Greif 是推动变革的大轮子中的一个小齿轮，旨在打造一个更可持续、更公平的星球。我们都在尽自己的一份力量帮助实现这些雄心勃勃的目标中发挥着关键作用。作为一家公司——以及作为个人——我们需要不断推动自己，让自己承担责任，并不断做出渐进式改进和进步。如果我们这样做，随着时间的推移，这些小行动将累积成真正的变化和有意义的进步。

Aysu Katun是格瑞夫可持续发展副总裁。