日本钢桶工业现状及其发展战略的预测（1）

日本钢桶协会

一、200升钢桶需求的现状与预测

1．钢桶装运的现状及其分析

八十年代由于化学工业的发展对钢桶的需求量每年增长5%。在1991财政年度钢桶的总装运量达3000万只。其中包括1280万只新桶以及1720万只修复再用的钢桶。

过去十年实际装运量的分析如下：

①各行业需求的份额：

炼油工业 占16.3% 主要是高级润滑油用；

化学工业 占78.3% 主要是石化工业用，其中包括5%的油漆；

其他工业 占5.4% 食品、核电站废料等用。

②影响钢桶需求量的因素：

与润滑油产量的关系及在炼油工业的重要性（图1略）；

与乙烯产量的关系及在化学工业中的重要性（图2略）；

在其他工业中无具体的规律，从4.1%至6.8%不等。

2。未来消费工业对钢桶需求量的预测

基于上述分析；如果能够得到使用钢桶行业的未来计划，我们可以预测对钢桶的需求。根据使用钢桶行业的预计， 乙烯产量年增长率为3%；润滑油产量年增长率为2.5%。

如利用过去三年年平均实际装运量为1280万只桶的基本数据，并假设在化工行业钢桶将部分地被不锈钢桶、塑料桶以及IBC等取代，年积累率为i%,则钢桶潜在需求的年增长率将来可能保持在每年1.8%左右，这意味着与过去的5%相比是个巨大的减少。 (图3)

图3 乙烯、润滑油与钢桶的产量及预测

但是，我们预测钢桶需求时，考虑到使用钢桶行业将来的增长率不稳定，替代包装材料可能更具有竞争性，为了使钢桶需求有。所增长，或至少保持过去的水准， 日本钢桶协会(JSDA)应制订出将来的发展战略并力求有效地付诸实施。

二、钢桶发展战略

1、发展的关键 以下各项为求得发展的关键。

①质量：新产品，新功能和质最保证的改进、提高和完善；

②成本：降低成本以保证在费用增长的情况下使公司盈利；

⑧再利用与废弃：建立钢桶的理想生命周期；

④宣传：使用户和公众能正确认识钢桶必要性；

⑤国际合作：共同研究钢桶产品国际标准及钢桶性能检测，以及通过技术与管理信息交流，使全世界的钢桶业得到发展。

由于促进钢桶工业科技进步与营销是普遍而基本的活动，所以应将其包括在上述各项活动之内。

2．质量发展战略

(1)危险品包装规定的制订

在日本，在联合国推荐的《国际海运危险货物规则》基础上制订的危险品包装规定于1991年1月开始实施。各种包装，包括200升三重卷边钢桶均按此规定进行供应。但是，仍有55%的修复再用钢桶是两重卷边，且适用于开口钢罐的规定较宽松。这是有待解决的问题。在目前形势下，采用危险品包装规定是世界性趋势，而日本的一些规定仍未修订，所以我们应推动有关当局随世界潮流修订日本的规定。

(2)对内容物功能的适应

钢桶包装的内容物已经多样化，且随着化学工业的发展，对钢桶的要求也不断提高。特别是需要加强钢桶内表面对各种化学品的抗腐蚀性以及提高电子工业领域用钢桶的内表层清洁度。日本钢桶协会已经采取措施通过合作性研究制定了一些标准，如：钢桶清洁度标准等。另外，由于环境保护需要水性涂料的包装钢桶， 日本钢桶协会正通过合作性研究极大地满足顾客的需求。

(3)与解决废弃物问题相结合

由于环保法规的加强和弃废钢桶增多等因使废钢桶废物问题更为突出。这需要用内涂钢桶或类似产品取代无内涂钢桶。虽然目前的钢桶用户对尽量减少残余物的要求并不高，但是在不远的将来这个问题会变得更为重要。所以， 日本钢桶协会对此极为关注。

(4)产品责任和质量保证

泄漏意味着潜在着事故或将承担包装产品责任，所以在此方面有一种趋势要求在泄漏测试中每件包装都不出现渗漏。勿庸赘述，泄漏测试对生产高质量的钢桶十分重要。但是，适当的质量控制更为重要。在日本我们已着手在每个环节改进质量，旨在全面提高产品质量的控制，生产高质量的产品。同时，还由官方测试监督质量。

上述质量控制的想法正通过质量保证体系IS0-9002在全世界得到发展。准备建立质量保证体系，并通过IS0-9002(JIS-9902)使其实现，发展泄漏检测技术，适当地提高日本钢桶国家标准。

3。成本降低战略

(3)成本降低的因素

成本降低的最重要因素是降低钢材消费量。每个制造商都知道通过错位落料等办法可降低钢材消耗率。当然我们亦需努力回收不合格产品来降低钢材消费量。但是，对日本钢桶业来说，将来最重要的问题是劳动力成本和运输成本的增高。

(2)降低劳动力成本

劳动力成本是构成钢桶成本的重要因素之一。它占总成本的15%(图4)。年轻劳力的减少是日本的普遍性问题。由此而产生的劳动力成本增高恐怕将是一个十分严重的问题。所以，降低劳动力成本是钢桶业一项重要战略。

图4 钢桶总成本的百分比构成

为降低劳动力成本我们必须提高劳动生产率。具体而言，必须提高生产效率，采用先进技术和装备实现机械化和自动化以节省劳力。在此方面， 日本钢桶协会技术委员会组织了厂问参观学习，促进信息交流，加速改进，并利用制造商的自身优势。

关于提高生产效率，对日本钢桶协会来说主要的工作是如何健全营运控制指标，以提高整个钢桶业的技术水平。对于钢桶生产厂的劳动力而言，最困难的岗位是涂层及其后的环节，这主要是由用户提出各种复杂的要求以及小量订货所造成。为解决这些问题，我们必须改进涂层的自动生产系统，并考虑对特别订货采用特别售价，将这些附加费用转移给用户。

今后，我们必须以提高劳动生产率为中长期目标，发展技术，通过日本钢桶协会共同合作以降低劳动力生产成本。

(3)降低运输成本

由于卡车司机的短缺以及交通状况的恶化，钢桶运输的形势更加日益严竣。除非我们采取措施以满足这种形势的需要。不仅在成本方面，而且在制造商满足用户的需求上都将产生不良的影响。运输合理化是一个很重要的问题。

有一些措施如使用拖车。若干公司进行合作运输防止回程空车来提高卡车营运率。同时，我们也考虑小批量运货和特殊发运将由用户承担费用。

我们期待着由政府制定加快运输效率的措施。

因为在任何情况下单个制造商都很难解决运输问题，所以日本钢桶协会应高度重视这个问题，并通过相互合作来解决。