我国金属包装行业面临的形势、机遇与挑战（下）

中国包装联合会金属容器委员会秘书长 张虹

四、当前我国金属包装产业发展之路

在目前比较复杂的经济环境下，我们如何积极的面对？如何在激烈的市场竞争中谋得生存发展的机会？如何在世界经济一体化的进程中更加主动的融入并占有一席之地？这些问题实实在在摆在我们企业面前。我个人认为，我们全行业在以下几方面要尽快有显著的改观：

1、作为金属委要不断提高工作水平。要更新观念，开创性地工作，全面提升自身素质，提高服务能力和服务水平。市场经济的不断深化发展，全行业也不断产生新问题、新情况，我们的工作也要与时俱进，要在为会员“服务”两字上做好文章，做足功夫，做出水平，要在推进全行业深化改革、扩大对外交流开放方面做出不懈的努力。

2、作为金属包装企业要提高自我科技创新能力，提高产品研发能力，提高技术消化吸收能力。我们可以看到，全行业与发达国家相比，就金属包装产品而言，无论在前瞻性研究方面，在具有自主知识产权的原始创新方面几乎是空白；高速的、精密的、技术先辈的金属包装机械装备基本上依赖进口，甚至被少数几家国外公司垄断……。当然，这些不是一朝一夕就可以解决的，只是藉此机会提出以引起我们的专家、学者、工程技术人员、企业家的高度重视。目前摆在我们眼前待开发的金属包装产品还很多：如镭射膜用于金属包装产品；立体印刷用于印铁；数字印刷、色彩管理系统在印铁系统的应用；传统的双色印铁向UV印刷的改造；应用广泛的覆膜铁（铝）技术；铝制二片食品罐；多规格马口铁两片食品罐；铝制瓶形饮料罐；彩色印刷的易撕盖等等，这些都是提升我们金属包装技术实力的产品。

3、提高驾驭市场能力。我前面已经谈到市场问题，我想就此问题谈得更广泛一些。

⑴产品市场。与其让市场牵着鼻子走，不如去开发市场、占领市场、引导市场、最终驾驭市场。既重视现在的市场，又要善于发现潜在的市场，更要研究未来市场。企业应建立一支完善的、能快速反应的、全面的市场谋略及价格管理体系（包括产品、销售、物资采购及能源等）。

⑵资本市场。我们行业中小企业多，民营私营企业多，融资难成为普遍性的问题。企业融资不畅，既影响企业经济运转，更影响企业长远的发展。仅用自有资金来滚雪球的发展模式已不再适应了，那只是市场经济初期的一种简单再生产模式。对融资问题，我们不妨转变一下观念，拓宽一下思路，如企业股权多元化（资本多元化），利用私募资金，股权转让等多种形式，有眼光的企业家一定要会利用社会资本，把社会资本运作起来为企业所用，企业才能在市场竞争中发展壮大。

4、提高金属包装人才队伍的整体水平。我们的企业，要积聚和培养一批懂得现代包装技术、管理知识、熟悉财税政策制度、能收集和处理信息、掌握经济法规、擅长国内外贸易金融业务和能对市场进行预测判断、进行包装项目决策等方面的人才，才能不断促进企业的进步、全行业的进步，才能不断缩小与发达国家的差距，为迈向世界包装强国打下坚实的基础。

5、提高我们企业的核心竞争力。企业的核心竞争力是什么？我认为就是产品能力，产品成本优势即价格能力，是创新能力，差异化能力，是能让用户感受得到，看得见的一种东西。你的企业在客户中的位置，在市场中的位置、在同行中的位置，是你的公司在产品、价格、差异化、创新、服务等这些价值链方面的综合体现。所以，我们的企业想获得持续发展，提高核心竞争力，才能在复杂多变的，竞争激烈的市场中立于不败之地。

6、提高产业集中度是行业发展的必然趋势。我们金属包装行业具有一定规模的企业超过1500家，而年耗马口铁1万吨以上的企业不足60家，仅占4%左右。企业发展的规模不经济，同质化竞争严重，产业售度很低，拥有自己知识产权的技术，核心竞争力较强，在国际金属包装界影响圈套的世界级金属包装集团还没形成，像日本的东洋制罐、欧洲历时恒、美国皇冠、太平洋制罐集团等。以此来看，我们行业还处于成长、发展、重组、壮大的阶段。所以未来几年，在金属包装市场逐年扩大的前提下，也为我们提供了发展机遇和空间。我们一定要破除小而全、小富即安的观念，要有长眼光、宽视野、善于发现、捕捉、利用一切机遇，找准切入点来发展企业，鼓励在公平竞争的前提下，采用分类整合、有效集中、退低进高、集约整合走嫌合发展的新路子。在“大强”、“小专”两种模式上构筑集约化、专业化、创新性的金属包装工业格局。对大多数中小企业来说要走专业性强、特色鲜明、产品质量优良的内涵式发展之路。大型或较大型企业要拓展经营，以客户为中心，延伸产品和服务链条，形成产业集群向现代企业集团模式发展。