广西部分松香厂松香包装桶的检查情况

广西梧州商检局

由于一些松香厂漏桶现象严重，我们在去年7月18日~8月17日期间检查了广西13个松香厂的铁桶及生产车间，检查结果喜忧参半。被检查的是梧州厂、昭平厂、岑溪厂、容县厂、玉林厂、蒙山厂、昭平厂、藤县厂、藤县太平厂、贺县厂、大桂山林场松脂厂、黄洞林场松香厂、富川县柳家松香厂等13个松香生产厂家。

一、检查方法

1、到包装车间实地查看漏桶情况。

2、任意挑选3只新空桶作灌水试验。

3、任选装满松香的桶在距地面1m的硬地（水泥地或厚铁板地面）上进行水平跌落及50°~60°角的斜角跌落试验。

4、任选装满松香的桶用700kg以上的重量作24h以上的堆码试验。

5、到生产铁桶的车间对每台设备进行现场生产观摩。

通过以上5项检查结果，梧州厂、苍梧厂、岑溪厂、蒙山厂、藤县太平厂、贺县厂等6个松香厂合格，其余7个厂需要整改后进行复查。我们于去年11月中下旬和第年1月中下旬先后对部分厂进行了复查，如果复查后再不合格，则暂停其铁桶生产，需要铁桶时向合格的生产单位购买，待复查合格立即可以恢复铁桶生产，7个厂领导表示要重视铁桶生产质量，争取一次复查合格。

二、不合格的情况

1、大桂山林场松脂厂及富川县柳家松香厂的铁桶车间，基本保持手要操作，其中大桂山厂每年的收入都上交给林场场部使用。而场部没有返还部分资金给松脂厂作技术改造之用，所以厂领导想更新改造设备无能为力。我们向场部领导汇报了这次检查情况，提出了改进意见，场部领导立即表示要支持松脂厂的生产，并答应要挤出部分资金逐步更新铁桶生产设备，但由于资金问题，只能做好计划有目的的逐步更新。

富川县柳家厂因资金集中在1个新建工厂，对松香厂的技改就缺乏资金。

2、黄洞林场松香厂自己没有生产铁桶的车间，是在个体户处购买，质量相当差，未装香就损失了一部分铁桶。在车间现场观察到，绝大部分桶有漏香现象。在现场就遇到放香时掉底现象发生，幸好工人躲避及时，否则后果不堪设想。

3、昭平厂设备较好，但仍有相当数量的桶的漏香现象，严重的漏掉三分之二，经询问，因领导工作较忙，对铁桶生产过问较少。

4、藤县厂和玉林厂因设备比较陈旧，漏香现象较突出，厂领导也较重视，但觉得问题不易解决。

5、容县厂在我们检查时没有铁皮，暂不生产铁桶，到车间察看时只见几台设备都生了锈，据说是花了十几万买回的新设备，经安装后不好用，只好暂时放在一边，正是选型不适合，买回一堆废铁。

三、检查过程及复查结果

这次检查及复查，一边按照检查方法做试验，一边会同工厂的有关人员在生产现场对每一台机械设备进行边生产、边观察和讲解，使大家明白该台机械在铁桶生产过程中所起的作用和要求，对生产中出现的问题进行现场分析，找出原因及改进方法，通过上述方式，对各厂改进铁桶生产，提高铁桶质量起了一定促进作用。在检查中介绍了一些做得较好的工厂，如岑溪厂、太平厂等厂的经验及做法，各厂普遍反映较好，使有关人员学到了许多东西，如昭平厂通过讲解，使他们明白加强筋的作用，找到了在卷边装配过程中加强筋起皱拱及底边加深的原因。在这之前他们还没有听说底边会加深。通过这次实地地讲解和现场观察测量，使其明白了其中的道理。

如容县厂明白了包边不紧及产生锯齿的原因。再如藤县厂知道了桶盖尺寸不合是压盖机麻损不平，加强筋不明显是模具弧度不够以及组合导轮平面偏移而引起装配误差等等。

我们检查完一个厂，就向厂第一把手及有关领导汇报检查情，首先要求厂领导尤其是第一把手要重视伯桶生产，要把铁桶当作厂里的一种产品，而不是把铁桶当作松香的附属品，对查出的问题，能改则立即就改，暂时不能改的也要做好计划逐步整改。要把松香铁桶像松节油铁桶一样来看待，各厂领导也当即表示要重视松香铁桶的质量，做好整改计划。藤县厂行动最快，由王副厂长直接抓制桶生产，一方面派人到兄弟厂学习取经，一面请兄弟厂的师傅来厂传经，通过反复多次实践，取得了较满意结果。昭平厂也很重视，还专门选派了一名年轻的机械技术员到车间当副主任，专攻铁桶关。容县厂也做了整改计划，他们计划一面改进现在的生产设备，一面又组织力量调试原购进的设备。

四、几点体会

1、通过这次对松香包装铁桶的检查和复查，感到部分松香厂的领导没有把松香包装铁桶当作工厂的一种产品，只是当作松香生产的附属品，所以在思想认识上只重视松香的质量，不重视铁桶的质量。

2、部分领导总认为松香是会凝固的，包装桶即使发生泄漏，问题也不大。灌香后松香冷却到一定温度时自然就不会漏了，最后重量不足时只要加进补足就可以了，这种湖涂思想较为普遍。

3、工厂普遍没有算一算这样一笔帐，即从收购松脂进厂到生产出优级松香所需的代价，与因包装桶漏把优级香变成低级香所造成的经济损失，作一个具体的对比，真是“不比不知道，一比吓一跳”。

4、各厂普遍缺乏机械技术人员及熟练的机械维修工人。多数厂是只能应付一些技术程度较低的小打小闹项目，遇到一些技术性较强的维修项目、技改项目就困难了，这也与一些厂领导认为松香生产是化工行业，只要引用化工人才把好松香质量关就够了，而不重视引进机械技术人才。建议松香厂领导在引进人才时会面平衡，适当引进一些有关机械方面的技术人才。

5、要搞好一个企业，首要的内部条件是要有一个团结一致、务实的领导班子，尤其是要有一个能带领导全体员工奋发向上的好班长，那种一年换一个厂长的企业是搞不好生产的。其次是作为企业的主管部门，要给企业创造一个好的外部条件，不能婆婆太多，没完没了的名目繁多的赞助，使企业实难招架。第三是企业主管部门及财税部门要统一步骤，采取养鸡取蛋的方式帮企业发展生产，而不是采取杀鸡取蛋的方式帮助企业发展生产。