【行业调查】制桶企业目前面临的最为重要的发展阻力是什么，有什么样的化解方法？

文/杨柳

综合制桶企业调研提出的发展阻力，对以下提出的阻力，企业不同，感受也不同，但无论如何都是制桶企业发展阻力，此一时彼一时，此时不是阻力，也许过一段时间就是了，还是值得企业予以重视。

1）中小型国有制桶企业仍然存在“经营机制”阻力，决策链条过长、决策效率低下，严重扼杀了中小企业在市场中灵活应变的本能。

2）在集团化经营中，集团内企业由于不是集团主业，完全包容和理解集团的企业特点和文化的集团管理者不多，有时根本没有，位于这种集团中的制桶企业举步维艰，升级转型困难，高质量发展更难，市场落后于时代的步伐。

3）钢桶市场变化太快，能源、环保、运输、安全和人力成本大幅度上升。

4）招投标领域形成了逆向淘汰，最低价中标其实质是支持劣质生产，鼓励了偷工减料。优质优价反而很难中标，得不到市场。

5）企业转型，存在方向迷茫、研发投入总是打水漂，研发资金紧张、研发投入风险越来越大，基础产业的研发人员收入提升不上来、人才流失严重等现象。很多情况下，产品的研发跟不上行业变化的速度，这是最为严重的企业发展阻力。

6）市场需求不足以及存量产能过剩导致的竞争白热化（低价格的竞争）。

7）货款拖欠和三角债严重，企业利润严重被吞噬，农民工欠款有人管，企业间欠款没人问，法律规定也欠严格。中国的法人，特别是国有企业法人的诚信值得重视。

8）由于经济发展的震荡，行业中优质客户逐步在减少，这是我们配套企业面临的最大考验。

关于大家提出的解决措施，基本也集中在锻炼内功上，但呼吁企业重视市场文化建设，改善企业市场行为也是迫切的需要。同时也希望在宣传“新的事物（新技术、新产业和新业态）”时，不要忘记重视基础支撑产业的发展。