【行业问答】制桶企业的2023年，余下的路该怎么走？你想好了吗？

文/杨柳

 

2023年已经走完一个季度，一些战略性比较强的企业应该已经对2023年的经济走势有了比较清晰的认识，但仍有一些企业在彷徨和不知所措，基于这样的情况，建议大家在“钢桶包装网”上留言，就如下问题进行思考、交流和探讨。

1、如何理解我国经济发展的基本面。

2、哪些新的产业或行业与我们制桶行业相关度比较高。

3、中国经济发展的动力在哪里，坚定信心至关重要。

4、切实关注国家政策的鼓励方向，注重包装但不限于包装制造业的政策。

5、深刻理解供应链、产业链和工艺链的关系，这实际与企业的命运息息相关。

6、有出口产品的企业（如设备、封闭器等）应关注新型贸易国家发展，以及经济增长快的国家的发展。

7、要特别研究走出去战略，以及对走出去战略的重新思考，人才应该是关键。

8、战略思考——摆脱小作坊式的企业运行模式。

9、钢材、燃气和电价的走势，企业应建立常态化的地区数据统计。

10、注意了解国家环保和安全给行业带来的冲击。

11、企业必须严防决策程序过长引起的时机过时和成本增加。

12、企业技术需要人来传承——如何理解钢桶制造是个不能依靠文件描述和图纸完整传承的技术。

13、石油化工行业的变化如何影响着钢桶制造业，以及对化工产业发展的全面思考。

14、当代制桶企业的八大成本：材料费、能源费、人工成本、税负、财务成本、环保成本、安全成本和政策成本，那个成本有减少或避免增长的可能，有什么样的措施。

15、我不能与你一起耗，耐得住寂寞，挡得住诱惑。企业也需要这样，企业也需要有自信的定力，不能担心一定会有的下滑和困难。

16、需求侧拉动和供给侧推动的关系。

17、中小（民营）企业的和原辅材料、配件企业的困惑。

18、制桶企业不该忘记的市场——食品、药品、香料、矿产、核废料（原料）等领域。

19、科技创新，如何正确理解和恰当应用这个理念到企业。

20、就你们行业困难吗？反映企业和行业诉求需要智慧。

21、制造业思维和安于现状，文化建设是最为重要的产业基础。

22、充分理解是认识“三化”，数字化、自动化和信息化，深刻了解实现三化的基本条件。

23、装备的发展趋势，存在的问题，个性化、稳定性和可靠性，以及自动化的理念，制桶企业往往不思考设备和工艺的改进，需求侧拉动比较弱。

24、我们还缺少什么技术和装备，以及我们行业的软实力是什么，那么企业的硬实力和软实力是什么。

25、价格竞争的坚持与放弃，必须从效率上、消耗上、流程上和质量上降低成本。

26、企业生产环境建设与管理者的品味和品质，学习格局和站位的关系，与企业发展的关系。

27、千万不要忘了人和人才这个关键因素，共同探讨一些基于世界文化、中国文化和企业索敌文化的人力资源工作。

28、钢桶和制桶设备、配件的每一个零件都是独一无二的，设计、制造他们都具有特殊性，但也应该有一些共性在，在全面摸清共性的同时如何找到制作个性。

29、制桶企业如何相互借鉴企业运营经验，当然包括技术开发、生产管理等技术。

30、精细化、精致化和流程化很重要，但企业必须不断地创建“规矩”，也要不断地否定“框框”，不然企业难以有创新和发展，一潭死水无法有活鱼。

……

必须明白“问题年年在，答案永不同”。必须倡导“坚持与陌生人说话”的理念，参加行业活动是最为重要的行动信念。